国内显示器厂商aoc在三星、lg等一线显示器品牌中率先获得“中国驰名商标”称号，实现了品牌道路上的一次飞跃。无独有偶，国产汽车制造商奇瑞近日被国际品牌评估权威机构评为五家“中国制造形象大使”之一。
处于低端的这些制造业企业，是如何变身“中国制造形象大使”的?
中国制造业品牌成功变脸
显示器厂商aoc早期为低成本制造商，通过加强自有品牌建设，已成功转型成为品牌大厂，品牌关注度迅速增长。2005年1月仅为4.3%，到2007年第三季度，已经上升至12.3%，涨幅巨大，达到186%。市场份额也从05年1月的13.3%上升到2007年9月的21%，涨幅为57.9%，对三星、 lg等中国显示器市场领导厂商的市场地位造成冲击。
国产汽车制造商奇瑞在建设自主品牌方面取得成功，实力与知名度并举。近日，在interbrand和《商业周刊》联合进行的调查中，奇瑞与海尔、联想、青岛啤酒、华为等五个品牌被认为是“中国制造形象大使”，成为中国名牌产品。2007年1至9月，奇瑞汽车销量300235辆，与上海通用、一汽大众和上海大众一起跻身中国汽车市场第一阵营，并成为销量第一的国产品牌。2007年夏，成立仅十年的奇瑞就实现了自己的第100万辆汽车下线。奇瑞的产品结构发生了良性转化，a级车取代廉价微型车成为奇瑞的主力产品。2005年，以qq为代表的a00级微型车占了奇瑞销量的半壁江山，而从2007年1月至9月，这一比例已缩小到20%左右， a级车产品比例也从34%提高到了58%。
制造业品牌升级路径
成功的中国厂商通常以稳健的姿态逐步取得发展，直至最终实现品牌飞跃。实施品牌突围的成功路径是从形成规模产能出发，通过开展技术合作建立研发体系，然后通过开展资本合作，完善产业链布局，最后在丰富产品线的基础上开始创品牌。只有前期的分步奏发展一一到位的时候，才开始进入从抢市场到创品牌的战略拐点。奇瑞汽车经历了十年发展，真正实施“品牌飞跃、品质飞跃、服务飞跃”的核心战略也只是在2007年;aoc从上个世纪就已开始大规模显示器生产，但真正实施从“抢天下到治天下”的品牌突围战略也只是从2005年才开始。
具体来说，形成规模产能是中国企业打造自有品牌漫漫长路的第一步。制造优势可带来可靠的品质和优良的性价比，是中国厂商开始立足市场的切入点。可靠的品质能赢得消费者的信赖，而优良的性价比能直接刺激消费者的购买欲。aoc，奇瑞开始都是通过分别提供物美价廉的显示器和qq微型车而立足市场的。aoc在中国大陆形成了北京、福建、武汉、苏州、宁波五大工厂的五角星型强大的生产供应链。奇瑞在俄罗斯、乌克兰、伊朗、埃及、印尼、乌拉圭等6个国家建立了7个工厂，形成为打造国际品牌所必备的生产能力。
通过开展技术合作，建立自主研发体系是走向品牌飞跃所必经的第二阶段。奇瑞采用“开放式自主创新”的新模式，成功建立了自主研发体系。2002年，奇瑞启动了与世界著名的奥地利avl发动机公司的合作，联合设计了从0.8升到4.0升的18款发动机，全部达到了欧洲4号排放标准。2005年4月，奇瑞在上海车展上展示了自主研发的具有世界先进水平的发动机，在业内引起了轰动。奇瑞还与富有经验的意大利、英国等专业公司合作,进行汽车造型设计、试验、底盘开发等技术工作。在合作中，奇瑞不满足仅仅获得这些产品的知识产权，而是在合同中规定，自己派工程师参与设计、试验、装配的全过程，从而形成了自主的研发能力。
通过资本合作的方式，完善产业链布局是走向品牌飞跃所必经的第三阶段。在产业链下游，奇瑞就产品销售与国内外厂商开展了深层次的合资及合作。2007年5月份，奇瑞与美国量子公司建立合资公司，利用后者开拓海外市场的能力，生产销售奇瑞中高端品牌产品。
奇瑞还与国内经销商合作建立了西安伊势威、上海联海、北京诚信达等奇瑞单品牌汽车城，垂直整合并加深了对国内销售渠道的控制。而aoc注意到品牌扩张前所必需消除的隐患，积极整合上游资源，确保发展后顾无忧。aoc与中华映管、奇美、翰宇等面板商成立了合资工厂，以确保面板供应的稳定。在渠道和终端卖场， aoc大力打造vi形象店，2007年后，还实施了“城乡绿野计划”，更是把渠道建设的重点放在了抢占三、四级市场上。
丰富产品线以维护并增加市场份额是实施品牌突围前的重要准备。aoc采取多品牌策略延长完善产品线，以争夺市场份额。2007年10月17日，冠捷收购广州玛雅液晶显示器旗下“玛雅”品牌，至今，aoc已拥有玛雅、易美逊、topview、aoc四大品牌，他们将对三星发起“群狼”式进攻。奇瑞汽车采用多产品线、多品牌策略包围维护市场份额。原有主力品牌qq3、旗云、a5、东方之子市场表现坚挺，而a1、qq6、瑞虎3、东方之子cross 等新品牌增长迅速，并已逐步成为国内各细分市场的销售主力车型。
品牌飞跃需要蓄势
品牌建设、价值突围是一个长期的过程，需
