有些企业不缺钱，对资金并不“感冒”。但作为热钱的资金却非常热情，如何才能打动企业成为vc经理们头疼的问题。
聪明如华兴资本、华友世纪般的企业，准确找到了意向企业的“软肋”，如文中光线传媒的“软肋”就是渠道，由于双方资源互补后能够成为行业老大，因此光线传媒对资金的进入不得不说yes。
昨天还是一家民营企业，今天就变成了纳斯达克上市公司，手里一下子有了6000万美元现金。这是光线传媒(以下简称光线)在2007年写下的神话，光线是怎样做到的？
饭局乾坤
边吃边聊，相谈甚欢，两位ceo的谈话擦出了火花，双方互相看到了两家公司合作的远景。最后，包凡为那顿饭买单。包凡一直认为，从战略角度来看，光线和华友世纪是资源互补的，两个公司的交易，从一顿饭局开始打下了基础。
光线是一家以电视娱乐内容制作为主业的公司，不久前刚涉足电影业。但是作为光线的领军人物，王长田一直在尝试向渠道拓展。已有的内容制作再加上自己的发行渠道，他要打造一条更加完整的产业链，藉此吸引投资并最终进军资本市场。
这时的光线，是投资顾问公司华兴资本的客户。华兴资本ceo包凡了解到王长田的想法后，立刻想到了华兴资本另外一个客户——华友世纪，这家纳斯达克上市公司正在努力地拓展其内容资源。
于是，包凡安排了一次ceo对话。
2007年1月，北京昆仑饭店的上海餐馆，王长田和华友世纪ceo王秦岱相对而坐，一边吃饭，一边探讨两家公司合作的潜力。对于王长田来说，华友世纪的无线渠道正是其看重的资源，更具有吸引力的是，华友世纪是一家纳斯达克上市公司，手里握有6000万美元的现金。而对于王秦岱来说，光线显然是一家他正在寻找的投资目标公司，光线的原创娱乐内容在国内数一数二，正好可以弥补华友世纪的内容短板，实现其无线娱乐内容提供商的目标。
两位ceo的谈话擦出了火花，双方互相看到了两家公司合作的远景。最后，包凡为那顿饭买单。包凡一直认为，从战略角度来看，光线和华友世纪是资源互补的，两个公司的交易，从昆仑饭店那顿饭开始打下了基础。
扔掉计算器
王长田在此次融资并购中，体会最深的就是要把计算自己账本的那个“计算器”扔掉。他相信，只有算清未来的大账而不计较于一时的利益得失，才能完成一次完美的融资。
直至2007年11月19日，光线与华友世纪正式宣布合并。光线初期持股42%，两年内最高有望达65%，王长田出任新公司光线华友董事长兼ceo。光线从民营企业一跃成为纳斯达克上市公司，并且接管了原上市公司的6000万美元现金储备。
