杭州高新区滨安路苏泊尔生产基地总部大楼。seb入股苏泊尔方案在这里顺利过关股东会。吴敏摄
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seb挟资借道技术换市场，外资兵临城下“一口锅”市场战火骤然升级
本报记者吴敏杭州报道
8月31日下午2点半，天气闷热。杭州高新区滨安路苏泊尔生产基地总部大楼，一场决定公司前途去向的股东大会正在进行。大楼另一处会议室里，聚集了20多名来自北京、上海
和杭州本地的记者，因未能获允许进入股东会现场，他们只能在此等待股东大会最终结果。
苏泊尔（002032）这次股东大会审议的是seb收购方案，而之前，seb收购苏泊尔方案已经引起了竞争对手强烈抵制。继凯雷收购徐工案激起了一场大争论之后，seb收购苏泊尔方案再次被推向了舆论的风口浪尖。
一家年销售额不过15亿元的家族企业，一家经营“一口锅”的小家电公司，何以引起如此之大反响。seb收购苏泊尔方案究竟动了谁的奶酪，这场收购背后究竟还有哪些不被人知的细节？
并购过关股东会
苏泊尔企划部一位员工说，她看到董事长苏显泽在股东大会结束之后，才流露出几天来难得的轻松表情。
8月31日下午3点半，苏泊尔股东大会仍在进行之中。苏泊尔副总裁王禾丰开始带坐不住的记者参观公司展厅和生产车间。
在股东大会现场的另一侧厂房内，是一条电饭锅生产线。记者看到，一块块圆形铝合金片材正放在机床上，然后被冲压成型，这是第一道工序。此后经过清洗，氧化硬化等多道工序，最后在三楼的车间里完成组装。流水线上的工人埋头紧张工作，偶尔有人会抬头看看在车间里穿行的参观者。
下午4点半，天空开始下起小雨，公司高官和股东代表们终于从大楼中走出来。
而媒体见面会则被安排在10分钟车程之外的一处酒店进行。
媒体见面会上，苏泊尔董事长苏显泽略带笑容地宣布，现场结果和网络投票结果显示，73%非关联股东参与了这次表决，96.4%非关联股东赞成苏泊尔与seb合作框架。至此，苏泊尔与seb战略合作方案过关股东大会。
苏泊尔企划部一位员工说，她看到董事长苏显泽在股东大会结束之后，才流露出几天来难得的轻松表情。
主持这次股东会的董事长苏显泽事后透露，这些非关联股实质上就是股改之前的流通股，但股改时的流通股投票率也没这次投票率这么高。
“在大河里游泳”
苏显泽认为，有两个问题困扰着苏泊尔。其一是高速发展带来的资金短缺，其二是技术匮乏。
苏泊尔为什么要与外资合作？苏显泽说，这是在大河里游泳和在小河里游泳的区别。
1994年，时年51岁的苏增福和大学毕业不久的儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔，在此之前，苏增福以“玉环双喜”的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
2004年1月，苏泊尔董事长苏显泽宣称，希望在5年内让父辈一手缔造的国内炊具第一品牌能够成为世界第一。
2004年8月17日，苏泊尔在深交所中小板上市。根据苏泊尔提供的材料，两年中产量排名由世界第四升至了第三。
苏显泽称，不采取与外资合资，苏泊尔也能一步步走下去。但苏显泽认为，有两个问题困扰着苏泊尔。其一是高速发展带来的资金短缺，其二是技术匮乏。
2004年，苏泊尔在中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽认为，随着销售额的进一步扩大，资金压力再次凸现，此次seb注入的7.2亿元资金可以在一段时间内缓解苏泊尔的资金压力。
小小炊具也能体现技术威力。在苏泊尔工厂一角展厅，“陶晶内胆”、“氧化硬化”
等技术被重点列示。苏泊尔副总裁王禾丰介绍，这些高技术含量产品只是针对中高端消费群体，而真正的高端炊具，均被来自法国和美国的品牌占领。
苏显泽称，面向中高端消费者层面，技术卖点是最主要的，巧妇难为无米之炊，跟seb的合作则能给消费者带来更多的选择。
“两家合并之后，产能与国内第二名拉开了很大的距离。”苏显泽说，这是全球第一与全球增长最快企业之间的合作。
苏泊尔与seb的偏好
产品品种接近，门类齐全；规模上苏泊尔产能达到全球第三；苏泊尔12年来培训了大量的熟练工人。
对于选择seb，苏显泽认为，seb是一家值得尊敬的企业，因为在全球炊具和小家电巨头纷纷将生产转移到亚洲国家的时候，seb的主要生产仍来自于人工成本昂贵的法国
