在高楼大厦林立的深圳，南山区深南大道旁新落成的研祥智能科技有限公司的大厦显得巍峨壮观，而旁边，一些企业正在热火朝天地建设新的办公大厦。在深圳企业流行出走热中，这些公司是坚定的留守者。
而在这些留守者的背后，是近５００家企业选择了外迁。因经营成本升高，深圳一些企业选择了离去，一些企业选择了留守，但无论是留守还是出走，企业的发展智慧都面临着一个考验。
留守企业的思维
深圳面积３９１．７１平方公里，东西纵向长，南北窄，呈狭长形。据民间机构统计，深圳人口总数大概有１２００多万。同人口和企业数量相比，深圳空间是狭窄的。
土地紧张，房价高企，人力成本升高，这已成为深圳企业无法回避的现实。在深圳企业生产成本升高的形势下，一些企业选择了离去，去寻找更好的栖息地。
由深圳贸工局牵头展开的一项调查表明，到今年６月，深圳外迁的企业达４９９家。其中，机械、玩具、仪器|仪表仪表、塑胶４个行业外迁企业数量较多，占外迁总数的５８％。
深圳企业外迁主要缘于土地和人力资源紧张。
长期从事城市规划与建设研究的经济学家李开发研究员对本报记者说：“到今天，深圳改革开放桥头堡的作用正在弱化，除了离香港距离更近优势外，其他的优势正在减弱。深圳房价过高，劳动成本抬升，一些企业外迁是个不错的选择。”
然而，成立于１９９３年，作为中国大陆本土最大的特种计算机研究、开发、制造的高科技企业，研祥公司并没有过多在意深圳企业生产成本的提高，也没有选择专家肯定的出走策略，而是选择了坚定地留守于深圳。
“对于搬迁问题，企业应从长远的战略角度来看，如果搬迁地成本升高后怎么办？如果只考虑生产成本，企业就可能要不断地搬迁，显然这是不可能的。”研祥总经理孙伟对记者说，“企业经营成本提高是个现实问题，深圳在提高，其他地区也在提高，现在几乎全国各地企业经营成本都在提高。所以，企业对待搬迁不能单纯只从一方面看，要综合看。”
“既然企业生产成本不断升高，企业就要消化这些成本，增强企业盈利能力。”孙伟说，“增强盈利能力的重要一点就是要尽早、更快、更多地推出新产品，就要不断研发投入。”孙伟说，“ｉｔ行业研发投入一般是５％，低的是３％，但我们研祥公司在研发投入上达到１０％。只有这样高投入，才能有更多新产品投入市场，增强盈利能力。”
在孙伟看来，在成本提高的情况下，选择出走并不是上上策。他认为，经营成本的提高并不是一个无法解决的问题，有很多方式可以化解成本提高带来的发展危机。既然企业生产成本提高了，重要的是要提高企业盈利能力，而不是采取搬迁这种被动的做法。
延长产业链化解危机
在解决人力成本上，孙伟说：“从前年开始，我们研祥公司也感觉到招人比以往困难。但我们选择了另一种方式，在北京、上海等其他城市建立了研发中心，这样一来，既容易招到人才，也能使企业充分发展。这种把研发中心放在外地，总部留在深圳的做法，能够解决人才问题。”
对于研祥公司的做法，中国区域经济研究所所长张乃剑对记者说，深圳企业外迁需要重新解决产业群、产业链及社会分工的合理化问题，要解决技术研发和制造问题。研祥这种在深圳有制造基地，在外地有研发中心，是产业链的延长，产业链的重新组合，这种模式能够解决空间不足的问题。
孙伟说，深圳企业要充分利用外地资源，目前一些企业也正在这样做。同时他表示，目前研祥也没有打算把生产基地迁出深圳。
研祥公司利用延长产业链，充分利用外地资源，提高内部管理效率来应对深圳经营成本升高的问题并非个案，其他诸如华为、中兴通讯等企业也采取了类似的做法。
实际上，研祥公司的做法符合总部经济的特征。
张乃剑认为，深圳２０多年来的改革，就是解决了生产力的要素要合理流动和快速流动问题，使资源达到合理配置，深圳才得以快速发展。目前深圳面临的问题仍是生产力的要素问题，但解决的重点是在原有的基础上，解决如何使生产力要素科学有序并可持续流动，如何保证发展效益的最大化问题。
“现在深圳土地比较紧张，这个问题不是无法解决的。涉及土地问题，可以迁移到别的地方去，也可以留下来。”张乃剑说，“现在交通和通讯非常发达，空间的距离大大缩小了。企业不见得都在有限的空间内。”
在张乃剑看来，延长产业链，合理地利用社会分工，发展总部经济模式仍可以使企业留在深圳。
指挥系统和制造系统分离的总部经济模式需要企业具备两个条件，
