当王宏和孙文华的手再次相握时，沈南鹏在一旁保持微笑。
自3年前离开与孙一起创立的三辰卡通后，王宏自己创办了宏梦卡通，两人从总裁与董事长的关系亦变成了同行竞争的关系。
2007年11月28日上午，湖南宏梦卡通和三辰卡通完成正式整合，“此次整合是以相互持股的方式进行，宏梦卡通控股三辰卡通，三辰卡通又参股宏梦卡通”。三辰卡通董事长孙文华告诉记者。
与此同时，红杉资本携其他投资团队再次注资宏梦卡通，“这次的投资会超过1亿人民币”，红杉资本创始及执行合伙人沈南鹏告诉记者。
而随着宏梦卡通2007年实现盈利，公司已提前进入收获期，宏梦上市进程指日可待。竞争对手握手言“合”
11月28日，宏梦卡通集团和三辰卡通集团对外正式宣布战略整合，同时宣布红杉资本中国基金等国内外资本加大对卡通产业化的投资。
在国内动漫市场，宏梦卡通和三辰卡通是一对有意思的竞争对手。
翻开宏梦卡通董事长王宏的简历，1996年5月，王宏作为总导演及总编剧开始领导制作我国第一部大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》；
2000年1月，王宏和孙文华一起成立了湖南三辰影库卡通节目发展有限公司(三辰卡通集团的前身)，王宏任总导演、总编剧兼总裁；
2004年5月，王宏离开三辰卡通，拿走了他39%的股权折合成的5000万元现金，随后成立了湖南宏梦卡通，王宏出任宏梦卡通集团董事长。
资料显示，当年宏梦卡通成立的时候，注册资金为6000万人民币。两年后的2006年5月，宏梦卡通成功引资1000万美金，为公司后续发展奠定了资金支持。
此后，宏梦卡通在内容方面，相继推出了《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《神厨小福贵》等。
目前《神奇小福贵》图书已经销售了1654万册，实现码洋1.5亿人民币。
而三辰卡通作为国内动画产业的先行者，率先在国内启动了衍生产品的开发，三辰卡通打造“蓝猫”品牌，成为目前国产动画唯一驰名商标。
孙文华表示，目前整个蓝猫系列已经完成了2935集，每集15分钟。“2006年公司完成动画片1.54万分钟，今年(大量投入奥运福娃的创作)大致是1.1万分钟，2008年将突破2万分钟。”
目前，宏梦卡通和三辰卡通是国产原创动画的两大最具实力的企业，在国内市场一直处于第一、二位。
据广电总局统计数据显示，宏梦卡通、三辰卡通两家企业原创动画年生产量加起来已达到2万5千分钟，占国产原创新节目的40%。
而据有关方面统计，在全国5400多家动漫制作机构中，自主制作能力超过10部、10000分钟的，目前只有两家(三辰和宏梦)，在2000分钟以上的企业只有11家。绝大部分制作机构的生产数量只能以个位计算，时长只有一两千，甚至几百、几十分钟；有盈利能力的，更是不超过1%。
王宏认为，目前限制国内动漫发展的主要问题是“小企业，大市场”，企业太小没有资金大规模开发衍生产品，通过合并是先做大企业。
随着王宏和孙文华再次合作，“两个兄弟一起并肩战斗”，一艘国内动漫航母呼之欲出。
整合后，预计2007年原创动画生产量将达到3万分钟，2008年将达到5万分钟，在全国原创动画产量中的比例将进一步提高，“差不多半壁江山”。
此次大整合实际上是王宏收购了老东家，“通过换股的形式，宏梦卡通控股三辰卡通，三辰卡通持有宏梦卡通一定的比例”。
“肯定超过51%，否则不叫控股。”王宏称。政府、资本双重力量的推动
“我们谈了一年半时间”，孙文华告诉记者。
这和红杉资本2006年5月投资宏梦卡通的时间大致相仿。
早在2007年6月底，即有消息传出，湖南省省委、省政府方面正在酝酿对湖南省动漫业的整合战略，并且宏梦、湖南三辰卡通集团和湖南金鹰卡通三家的整合已经开始。
据当时的消息说，湖南省的思路是将湖南省内的优质动漫资源整合起来，第一步是以资源整合、交叉持股的形式进行。
此后，直到11月28日的新闻发布会前，外界对此一直没有更新的消息。
沈南鹏并不否认资本是(此次整合)重要的推动作用，“但最终取决于企业家本身的意愿，取决于双方企业家具有的胸襟和远见卓识”。
沈认为，中国的动漫市场很大，特别是这个行业本身正在寻找、挖掘完善的商业模式的时候，宏梦卡通和三辰卡通的合并对民族卡通的复兴有重要意义。
资料显示，目前国内13亿人口中，3.67亿青少年构成了动漫及其衍生产品的庞大消费市场。每年的销售额，儿童食品350亿元、玩具200亿元、儿童服装 900亿元、儿童音像制品和各类儿童出版物100亿元以上。
与此同时，政府也提出了经过5年至10年时间，
