“mp4在中国还有巨大商机，但是要看谁能坚持到最后。”近日，在长城饭店内，张亚玲一边优雅地演示着手中的一款mp4产品，一边对《财经时报》强调说。
张亚玲现任法国archos（爱可视）亚洲股份有限公司董事总经理兼法国archos股份有限公司深圳代表处首席代表。
2003年，正是她首次将mp4产品和技术引入中国，并在国内开创了一个新行业。
过去四年，国内mp4市场从无到有，最终发展成一个完整的产业链。易观国际的数据显示，2005年国内mp4市场容量高达10亿元，每年增长速度超过300％，并有望在2008年达到100亿元的市场规模。
然而，在暴利驱使下，大量作坊工厂也如蝗虫一般涌入这个市场。2006年初，市场上曾出现的mp4品牌超过60家，产品超过数百款。随之而来的，是恶性竞争不断加剧，价格战不断蔓延，全行业利润率呈现急剧下滑。
“经过一年多的淘汰，现在剩下的品牌只有爱可视、纽曼、爱国者等几家了，产业进入了一个相对平稳的阶段。”张亚玲认为，在经过一些时间的调整后，mp4产业终将重获新生。
告别混乱格局
法国爱可视（archos）以开发出全球首款mp3和mp4播放器而闻名欧美。2003年9月，爱可视首次将mp4带入中国。在这之前，张亚玲花了整整三年的时间，去说服全球总裁henri crohas关注中国市场。
当时国内对mp4的认知几乎为零。“人们不解mp4为何物，不知archos公司源自哪方”，张亚玲不得不绞尽心思，用心培育市场。当年高交会上，爱可视展示的mp4得到了极大关注，mp4市场从此开始启动。
2005年之前，爱可视一直在mp4市场占据了优势地位。但随着mp3产业的大衰退，许多已经倒闭的mp3厂家也开始转战mp4市场，sony、三星等知名品牌也进入mp4市场，爱可视一家主导整个产业的局面被打破。
百花齐放本无不可。但令张亚玲意想不到的是，这些新兴的mp4厂商并没有心思搞研发，他们大量抄袭爱可视的产品。“短短一年，竟然有六十几个品牌的mp4同时涌进了这个市场，而且一大部分的产品外观都和我们的产品极其相似。”张亚玲回忆说。
尤其令张亚玲感到难堪的是在2005年德国cebit展会上。当时许多国内mp4厂商都展示了外观类似爱可视av400的产品。那一天，爱可视欧洲的许多负责人都打电话质问张亚玲。张心有余悸地说，当时她真的感觉心力憔悴，“大有天塌之势”。
除了不讲游戏规则外，国内企业热衷炒作概念的做法，也对市场和用户造成了极大困扰。此前，一些厂商就推出过大量伪mp4产品。所谓伪mp4就是将mp3改头换面，装个简单彩屏。实际上这些产品只能播放一些mtv片断，而无法观看电影。
最近，一些厂商又如法炮制推出了所谓的“mp5”概念。张亚玲认为，mp3与mp4均是技术概念，mp3代表音频压缩技术，mp4代表视频压缩技术，mp5的概念却找不到任何理论依据，只不过在mp4技术增加了一点小功能而已。“这不过是某些厂商为了蒙蔽消费者进行的炒作。”
