两个难兄难弟联手，能否一起闯过难关?
据可靠消息，国内民营电视娱乐节目制作商光线传媒即将与无线服务提供商华友世纪合并。合并方式为换股，光线将成为华友世纪(nasdaq:hray)的大股东，并借壳上市，华友世纪现大股东是董事长王秦岱。据记者获悉，合并消息将在美国东部时间11月19日(北京时间11月20日)，华友发布第三季度财报时宣布。
不过，11月10日，光线总裁王长田在接受记者电话采访时表示“尚无此事”；而华友相关人员也表示，“不对流传一年之久的传言置评”。
而据记者了解，光线与华友合并一事从去年底开始操作，华兴资本和易凯资本分别作为光线和华友的顾问，德勤负责两家公司的审计。
据悉，光线2006年总收益不超过3亿元，而华友目前市值不过8000万美元，两者价值相当。分析人士认为，对受新媒体冲击严重的传统媒体光线，以及陷入行业性下滑中的sp华友，合并都是一剂兴奋剂。
新媒体尝试失败
“王长田一直希望光线能上市，但从2003年开始，香港创业板、主板、纳斯达克到国内a股都期盼过，却都没能如愿。”一位曾经在光线工作多年的人士对记者表示，上市是王长田的一个心结，但在失去了最好时机后，合并华友也成了上上之选。
1998年，王长田从制作娱乐节目《中国娱乐报道》入手，无意间触动了中国媒体创新的命门。1999年光线传媒起步时，年销售额仅300多万元，而2000年就蹿升至3000万元，盈利1000多万元。从那时起，王长田的上市梦想就开始了。
从2000年到2003年，光线规模几乎每年翻番，在这段最辉煌的日子里，光线作为电视内容提供商，拥有10档畅销节目，每天制作6小时的原创内容，在全国300个电视频道的600个多节目中播出。同时，光线还发展平面媒体、娱乐节目、电视剧投资、电影投资发行、有线电视网、互联网、无线，初步形成了一个创新的传媒集团。
2003年，光线总收入达2.5亿元。“我们已经具备了上香港市场的资格。”王长田当时表示，光线也希望能够在a股上市。王长田知名度急速上升，“十大新锐人物”、“十大传媒创新人物”等荣誉接踵而来，一时成为打破传媒坚固体制的“创新英雄”。
而让王长田走下传媒英雄神坛的，恰恰是“创新”二字。2004年以后，随着中国互联网市场的复苏，sp、流媒体、视频网站、web2.0等各种传媒形式涌现，王长田的“新媒体集团”受到了空前的压力。
“从2005年之后，光线开始在市场上出现滑坡，而与互联网相关的新媒体战略实施遭受的失败，又恰恰加重了这种负担。”上述前光线人士表示。2005年，已更名为《娱乐现场》的《中国娱乐报道》在北京台停播，原因是北京电视台开始自己制作大型娱乐资讯节目，这一作法在省级电视台中形成了一股风潮，光线由此失去了一大批省级电视台的播放平台。
与此同时，在新媒体战略上，光线也频频落马。2005年，无线增值业务(sp)大获全胜，视频宽带网站也如火如荼地发展，光线传媒坐不住了。2005年，光线旗下视频娱乐网站e网(ewang.com)开通。看到国内许多的视频网站纷纷获得风险投资，王长田在2006年招聘了包括陈世鸿在内的职业经理人运作e网。当时他对记者阐述道：“光线丰富的节目内容，电视上播完了就看不到了，互联网就不一样了，随时都可以看到。”
不过，随着今年年中陈世鸿的离开，光线在宽带互联网上的实验宣告失败。而另一项业务——sp，随着2006年信产部和移动的整治，原计划年收入5000万元以上，实际每个月收入仅过百万。
“光线传媒太急于讲一个新媒体的故事。”另一位已经离开光线的员工认为。据记者了解，目前e网已经人去楼空，而sp部门也已经由华友世纪接管。
光线的“实”与华友的“名”
与光线一样身陷困境的还有华友世纪——这看上去像一对难兄难弟。
从2006年7月开始，中国市场上的sp收入全线下滑。今年二季度，tom在线宣布退市；华友股价已由2005年高峰期的11美元腰斩一半至5美元。
