全球前5大手机品牌业者，除在2007年第2季出货量排名出现变化外，在生产布局也一改2006年同步扩张现象，各家业者对于全球生产布局策略，不仅步调有所不同，加码投资的区域也有所差异。
诺基亚(nokia)在全球市占率持续攀升之际，生产规模扩张亦不曾停歇，除印度厂于2006年投产外，2007年更于罗马尼亚新增生产据点，预定于2008年投产。反观摩托罗拉(motorola)，受到手机事业营运不佳影响，基于成本降低策略原则，陆续缩小美国本土及德国厂规模，将生产资源聚焦于大陆及拉丁美洲。
至于三星电子(samaung electronics)与乐金(lg)，受到南韩本地生产成本上升影响，南韩厂规模亦传出不再扩张，转以海外布局为主。对于海外设厂策略，2家南韩业者除同以大陆及印度为首波扩产地区外，后续地点选择有所差异，三星将目光投向越南，乐金则扩充巴西厂规模，甚至传出有意于阿根廷设厂。
而在索尼爱立信方面，自有生产据点仅北京一地，在持续看好大陆市场成长性之下，于2007年除将原本与大陆业者合资成立的pcb厂索鸿电子并入旗下，并于北京天竺空港工业区设立新厂，强化与索鸿电子间的联系。对于其他地区，索尼爱立信以重点耕耘方式，仅于印度一地，与ems业者合作方式扩张生产据点。
印度为近2年各家业者扩产重点
综观前5大手机品牌业者的全球生产布局，大陆及印度仍为近2年扩张重点地区。不过，各家业者大陆工厂生产规模扩张已近高峰，印度厂规模则仍持续成长中。
以诺基亚为例，位于印度清奈(chennai)生产据点，2006年出货量2,500万支，2007年持续扩产，预计至2010年时投资总额将达1.5亿美元。其他业者如摩托罗拉、三星及乐金，亦设下年产能1,000万~2,000万支不等的目标。
以印度行动用户市场2007年成长而言，每月新增户数屡破600万户、整体渗透率仍低于20%，其重要性对各家大厂不言而喻。如同过去几年大陆市场高成长性，现在这波印度市场成长，不仅前5大厂觊觎，就连印度本土业者与外国业者亦虎视眈眈，因为若未能卡到有利位置，将会落后更多，甚至把半壁江山拱手让人。
东欧、东南亚及拉丁美洲下波布局所在
除大陆与印度市场生产布局之外，前5大厂在其他地区的扩产动作，可分从「home market」与「下一波新兴地区」考虑来看。
诺基亚预计于2008年投产的罗马尼亚据点，位于罗马尼亚西部接近匈牙利的cluj。沿袭过去建立生产园区的作法，诺基亚将号召其供货商一起进驻，目前据传已有来自大陆、芬兰、德国及匈牙利业者，开始与当地政府洽谈进驻事宜。
而在摩托罗拉方面，虽于2007年各地生产据点陆续传出规模缩减消息，但位于巴西jaguariuna据点相对而言变化较少，显示巴西厂在摩托罗拉生产布局中仍具重要性。
欧洲市场对诺基亚、以及美洲市场对摩托罗拉的重要性，皆有所谓「home market」的意义。这2家公司总部皆分别位于这2个区域，且分居市占率龙头，即使生产重镇早已从本国转移海外，但研发重心绝对根留「home market」，就近生产供应市场需求的主张绝不放弃，甚至是扩充重点。
至于三星与乐金，则基于下一波新兴地区考虑，作为生产据点扩张思维主轴。三星现将目光投向越南，不仅持续追求压低生产成本，同时也看重越南本地市场及辐射出去的外围市场未来高成长性。
乐金其他手机生产据点的扩张则以拉丁美洲为主，2007年除于墨西哥mexicali投资5,000万美元提升产能，巴西厂产能扩充至1,200万支，更传出有意于阿根廷南部tierra del fuego设立手机生产线，显然对拉丁美洲市场相当看好。
ems垂直整合以因应大厂需求
综观前5大手机业者这波全球生产布局变化，最大差异在于加码大陆以外地区，包括印度、东欧、东南亚及拉丁美洲。过去，各家大厂主攻大陆市场，台湾业者地利之便，均可在大厂供应链中卡到有利位置。但若台厂欲追随大厂进行全球布局，首先得考虑与客户关系是否已紧密到未来几年订单能见度相当清晰，否则贸然跟进，风险着实不小。
另从个别业者来看，诺基亚全球布局已很完整，在自有生产比重仍高情况下，仰赖外部资源者以零组件为主。摩托罗拉与索尼爱立信外包比重原本就高，随着生产据点全球化，对具全球布局的ems业者依赖程度只会日益加深。至于三星与乐金2家南韩业者，原本产业链皆以自家集团或南韩业者为主，在这波全球化风潮下，可望出现非南韩业者的机会。
相较于台厂，原本已具备全球布局的ems业者更有优势。这几年，ems业者透过购并零组件业者以强化产品供应能力，让仅具单一零组件供应能力的业者，遭逢相当大的挑战，若再加上其原本已相当完整的全球布局，单一零组件供货商更难以匹敌。由此看来，若欲掌握手机大厂全球布局的机会，不论ems或零组件业者，走上垂直整合在所难免。
