华硕董事长施崇棠21日明白指出，未来分家不走明基路线，而会采用宏碁和纬创切割模式进行，最主要因素在于华硕品牌和代工具备规模相当的价值溪流(valuestream)，不过，他亦坦言华硕可能面临人才流失挑战。而针对分家后品牌产品如何委外代工，甚至与鸿海合作，施崇棠则响应，必须一步步来！
2007年台pc大厂除华硕提出分家，明基亦已决定分家，对营收规模超过新台币1,000亿元的2家企业而言，分家是项严峻考验，并都参考业界所津津乐道的宏碁与纬创，以及飞利浦(philips)与恩智浦(nxp)分割案例，但明基品牌部门2006年营收仅约650亿元，在停止投资德国手机子公司西门子后，品牌事业营运规模、资产及所需资本，相较于代工营收达1,000亿~1,200亿元差距甚远，因而决定将品牌切割出去，延用明基(benq)，而上市公司明基则更名为佳世达。
施崇棠指出，华硕分家方式不会与明基相同，由于华硕在品牌及代工两方面，都具备各自发展实力，品牌部分会留在公司母体，代工则切割出去。他认为，华硕分家的近因是客户强烈需求，远因则是品牌与代工分属各别重要的价值溪流，这项决定是正确战略，品牌在未来能拥有更大主宰力，而代工的广度、数量亦能向上增强，未来代工业务切割出去后，对华硕整体获利水准影响不会太大，但对于内部人事异动、人才安排布局，施崇棠承认是项挑战。
值得注意的是，以过去宏碁与纬创切割经验，施振荣手下2大子弟兵王振堂与林宪铭辈分平行，并直接分属各别公司董事长，彼此关系甚至走向完全独立竞争，创造双赢态势，未来华硕的品牌与代工事业董事长是否能完全切离是一大问题，品牌与代工若仍以母、子公司互动，市场质疑分割成效声浪势必再起，对此施崇棠则避而不谈。
据业者透露，未来华硕负责代工部分的一级主管为童子贤、徐世昌、郑定群及程建中，而留在华硕品牌部分则可能为陈振来、曾锵声及洪宏昌，但未来人事布局仍有变量，外界亦不断揣测。
