一、前言
2006年初，大陆4大电视制造厂tcl、创维、康佳、长虹达成协议，共同投资成立聚龙光电，正式进军面板领域，由于该4家电视大厂在大陆市场具举足轻重地位，合计占大陆电视市场近6成比重，因此大陆重量级家电厂协力向上游面板产业跨大步之讯息备受瞩目；接着2006年年底，大陆官方主导上广电、京东方及龙腾光电于2006年底签署意向书，拟整合各自旗下tft
lcd面板业务共组新公司，此合作案本不被看好，但因大陆政府强势主导，使三合一的可能性大增；2007年年初，华南地区又有一深超光电展开五代厂的兴建，预计2008年底投产；由上所知，近期大陆面板产业不断有新加入者或新合作案，并皆有政府参与其中，为的就是强化及加速大陆面板业竞争力，与台日韩业者并肩抢攻前景可期之显示器市场，而大陆业者夹带强大内需市场及政府主导之影响力，使其它国家业者不得不将大陆面板厂当作潜在的对手并注意其发展。
二、短期内仍难与他国抗衡
1.仅有5代线
目前大陆已开始运作及正在筹划中的面板厂约有六家，几乎皆以五代及以下的生产线为主，总月投片量约32万片，主要切割监视器用面板，而监视器面板的竞争一直颇为激烈，技术及景气循环趋于成熟，造成供过于求的市场状况，价格也因此不易有所表现，使得大陆面板业者在仅有五代产线情况下，相较于台日韩面板业者在产品世代布局、产能规模及产品线多样和可随景气调配之弹性上，都仍处于落后局面，经营颇为艰困。
表一 大陆面板厂产线规划
但进一步建立次世代产线需要花费庞大经费，对营运尚未获利，并缺乏技术及人材的大陆业者来说，要急速发展面板产业似乎仍有许多困难需要解决，且就算拥有次世代产线技术，从建厂到调整良率也需时间，因此短期内对台日韩面板业者威胁尚小。
2.三合一磨合期长
大陆政府及面板业者也体认到发展此产业之艰困，力促共同签署合并意向书，期望在今年六月底前积极促成京东方、上广电nec及龙腾光电的合作，甚至期盼合并成为一家公司来提升采购议价能力及业务拓展，但三家公司在股权分配及职位划分仍在角力战中，若真能成功成为一家公司，在合并过程中，技术的融合、管理制度的统一、人员的整合及内部文化调整等都需要长时间磨合，这都使得大陆业者合并后效益不易马上显现，且因三家的产品及生产线相同，无法达到互补优势，因此合并是否真能在短期间提升大陆面板产业之竞争力，有待商确。
3.喝牛奶一定要养牛吗？
大陆因人力成本相对便宜、内需市场庞大，成为全球显示器产品制造之大本营，因而对于面板需求殷切，但长时间以来面板都由台日韩厂商所供应，使得大陆业者急欲填补自己在产业链中的空缺。不过大陆面板业者因进入时间晚，在已成为红海的监视器面板中，客源开发颇为艰困，而技术落后，使产品质量也受到质疑，加上零组件配套及产业聚落条件不够齐全，让生产成本垫高，在此种种状况下，原本预期大陆本地显示器系统产品业者会改向大陆面板业者采购，而造成台湾面板业者客源流失情况，似乎因大陆面板业者的被采购条件不足，目前尚未能对台系面板厂造成明显影响。
三、注意人才流失
但因大陆面板业界的人才、技术缺乏，考虑台湾与大陆语言相通、技术领先，并台湾干部可更容易与台湾监视器及笔记型计算机客户拉进关系进而接获订单，使其频频向台湾业界人才招手。其提供之优惠条件，对在台湾退休或二线面板厂之同仁极具吸引力，造成台湾面板业界人才流失，中阶员工重新招募、训练成本垫高，而人员流动恐有技术外流，间接缩短大陆面板业者学习曲线及时间之隐忧。
四、iek观点
综合上述，在大众普遍担心大陆拥有自己面板厂会抢走台湾面板竞争力同时，笔者认为，大陆面板业者本身在产能规模、客户来源、技术发展上暂不值得担心，但台湾与大陆的文化相近、语言相通，所造成人才流失而引起know-how之转移，甚至可能因此造成离开人才带走客源之危机，反而才是短期间大陆面板业兴起或整合之下，台湾业界需要注意之处；犹记原世大张汝京带领跟随者至上海创立中芯半导体，造成对台湾半导体业巨大之影响，虽大陆面板厂商不是由台湾人所创立，但幕后操手越来越多台湾人才之际，将来台湾与大陆面板业之关系恐会像自己人打自己人，台湾业界及政府是应该思考如何规范及防堵的时候了，以免在大陆强化面板及显示终端产业链为产业经济发展重要决策之一时，助长大陆面板产业对整体市场之影响力日益扩大，台湾面板业界不可不慎。
