凭借精心设计的市场战略和强大的技术实力，数年内，amd由一个为低端客户提供低价芯片的供应商一跃成为英特尔最主要的竞争对手。英特尔能否收复失地，2007年将成为关键的一年
把巨人从昏睡中唤醒，是一件非常危险的事情。3月6日，由于英特尔公司的反击，amd公司宣布2007年第一季度盈利目标可能无法完成，该公司股价也应声而落。
过去三年来，amd巧妙地应用各种策略，改变了英特尔在电脑芯片领域的独霸局面。据国际著名市场咨询公司mercury research调查，2006年第四季度，amd的市场占有率前所未有地攀升到25.3％，数年前，它仅为7％。
面对amd强大的攻势，不甘示弱的英特尔迅速反应过来，并在去年夏天发动反攻，凭借产能优势，在amd获利丰厚的服务器芯片市场不断发动价格战，让amd败下阵来。
不过，amd短期受挫，并不等于双方胜负已分。amd董事长兼ceo海克特·鲁尔兹誓言将夺回失去的市场，他的杀手锏是预计在今年夏天推出的新一代四核处理器芯片。
自2003年借助皓龙处理器在服务器市场上的出色表现，amd由一个为低端客户提供低价芯片的供应商一跃成为英特尔最主要的竞争对手。4年过去，这对it界最著名的品牌冤家的竞争已经白热化。
争夺中国
“amd要在全球取得成功，必须在中国成功。”这是amd高层的共识。这句话，对英特尔也同样适用。毕竟中国已经是全球第二大电脑市场，也是增长最快的市场。英特尔和amd在中国的角逐将直接影响芯片大战的最终结果。
为了体现对中国市场的重视，2007年1月，英特尔中国区从亚太区脱离，成为与美国、欧洲、中东及非洲、亚太区并列的第五个独立销售与市场区，并将2007年春季英特尔信息技术峰会的举办地点从美国旧金山改为北京。
这是英特尔对其2006年在中国市场上麻木状态的抢救措施之一。整个2006年上半年，英特尔让业界感觉一直处于梦游之中。2006年1月，amd携手惠普；3月，amd和联想全面合作；5月，戴尔加入amd阵营并在8月将双方合作拓展到台式机领域；9月底amd与方正联盟。世界级电脑巨头不断投入amd怀抱，英特尔却无动于衷。
面对amd的凌厉攻势，英特尔总部终于从酣睡中醒来。2006年5月16日，英特尔中国元老杨旭在升任亚太区总经理18个月后重新回归中国区。此时，英特尔中国区总经理赖一龙辞职，另一位总经理简安琦被调离。上任不久，杨旭表示：“面对竞争对手的攻势，我们的饥饿感不如对手。”
41岁的重庆人杨旭乡音依旧，但这块他曾经纵横捭阖的市场正在发生新的变化。在2006年一季度，idc的数据显示，amd市场占有率从2005年同期的16％增至25％，同期英特尔市场占有率从84％下滑至74％。
和英特尔不同的是，amd的中国市场策略有效而直接。2006年8月，amd美国本土之外最大的研发中心落户上海。2006年年底，大中华区总裁郭可尊在大区成立仅2年时间就升任为amd全球高级副总裁，成为amd最核心的决策层成员之一。01020304特价文章内容导航1:2:合纵连横3:技术制胜4:决战2007
合纵连横
由于电脑行业利润率的持续下降，电脑厂商们只有进一步降低采购成本才能赢得竞争力，因此性价比优于英特尔的amd产品成为众多厂商的新宠。
更重要的是，与amd的合作可以增加与英特尔讨价还价的砝码。长期以来，同等性能的amd和英特尔芯片，英特尔的价格要高出20％以上，但由于英特尔在业界的地位和市场占有率，电脑厂商们一直敢怒不敢言。
长达十年的时间里，英特尔实质成为没有核心技术的中国pc厂商的幕后推手。正如有从业者指出：就像一场发牌游戏，英特尔试图依靠自己的力量影响国内pc厂商们的起落沉浮，并以此构建一个相互制衡的关系网。
1996年4月，杨旭要求英特尔总部支持联想集团的“芯片＋主板”战略，使得联想“万元奔腾”一举替代“486”，扩大了英特尔在中国的版图。当然联想也因此成为国内市场的领军者。
2001年，英特尔把奔腾4代处理器的首发权授予了tcl，而2004年推出迅驰第二代dothan时，它又选择了此前从未涉足笔记本电脑业务的海尔。英特尔的推手能力让所有合作者都意识到：鸡蛋不能放在一个篮子里。
amd打乱了英特尔精心设计的战略布局。2005年末，清华同方开始与amd合作，随后英特尔的蓝色阵营不断哗变，到2006年9月，随着方正与amd联盟，中国国内所有一线电脑厂商全部倒
