面对大陆地区日益强大的经济实力及成长飞快的内需市场，大陆政府手中已拥有越来越多筹码，决定自己要什么样的it技术、3c产品，甚至决定自己要什么样的科技产业，或不要什么样的科技产业。面对大陆地区这样自树一格的市场生态，即使外商也得花上不少功夫，不过，大陆庞大的3c产品市场规模，目前已开始出现外销到新兴国家的商机，让过去被外商一手揪住规格、怎么打都输人一截的台系ic设计公司，有如发现新大陆般地兴奋。
在大陆已成世界工厂代名词下，熟知怎样把产品做得更便宜的大陆代工厂，已陆续将低价产品销至已开发国家、外销到开发中国家、甚至热销到未开发国家，也因此，大陆政府所决定要的it技术、3c产品及科技产业，未来可接触的市场，当然不限于大陆内需市场。
以联发科（2454）为例，从5年前，没人看好联发科可切入全球手机芯片市场，甚至可抢到市占率5％，到后来，即便联发科手机芯片顺利量产，客户使用于新产品中，消费者走遍全球各地也都没问题后，外界还是以等著被外商提告的心态来看待这件事。
但是到2006年，随著联发科证明自己在大陆手机芯片市场占有率早已超过50％，全球市占率更是顺势水涨船高到5％以上后，大陆内需市场的独特性已充份展现出来，甚至大陆代工厂顺势外销至其它新兴国家的动作，让联发科手机芯片出货量只高不低，遑论大陆市场的实战经验，让联发科产品累积出更强的竞争力。
面对大陆亟待证明自身能力及实力的企图心下，让大陆内需市场越来越独特，也越来越与众不同，这让过去只能吃主导规格外商不要饼干屑的台湾ic设计公司，有了全新的业绩成长动力。
比起过去全球3c产品市场，台系ic设计业者总是锁定外围产品商机，或第二芯片，甚至第三、第四芯片来源的市场定位，现在独特的大陆内需市场，3c产品胃容量都是以数千万台的规模来计算，对台湾ic设计公司来说，自然是一大利多，而且是有努力就有回报的公平赛局。
在看到联发科立足大陆、挥军国际的成功案例后，台湾ic设计公司正掀起新的一波大陆淘金热潮，毕竟，在大陆政府连手机充电器规格都想要统一制定的时代，可以协助制定产品规格，新增产品创意，又同时降低产品成本的台系ic设计业者，当然有机会站在东方巨人的肩膀上。
