由于我国fpd(平板显示)产业刚刚起步，在技术、人才、产业链建设等方面处于劣势，所以在成本竞争中面临巨大挑战。从技术成熟度和商品化、产业化进程来看：pdp在40英寸以上处于优势，但面临tft-lcd的挑战。tft-lcd在1英寸～39英寸之间处于优势，但面临着crt(14英寸～29英寸)性价比优势的抗争。
近来，在业内和新闻媒体就pdp与tft-lcd之间发展前景有许多讨论，有一种看法认为tft-lcd将在40英寸以上替代pdp，pdp只是过渡产品。但据观察和分析，pdp40英寸以上在技术成熟度、画质、成本等方面还处于优势地位，tft-lcd要在40英寸以上与pdp竞争还有许多技术难点需要克服。
企业应如何在竞争激烈的平板显示市场找到属于自己的利润最大化的市场空间值得深思。
有专家认为，tft-lcd产业正逐渐演化为寡头竞争的产业发展模式，“大者恒大”和“供应力决定竞争力”是关键的产业驱动要素。因此，后进厂商在产业中欲求得生存和发展，离不开一定的规模经济效应保证。一方面是充分挖掘已有生产设备的制造潜力，发挥规模经济效应，提高产品竞争力；另一方面，通过市场占有率的提升，扩大其在业内的影响力，提升上游配套厂商来华投资的意愿，从而尽快解决当前国内厂商所面临的上游产业链缺失的战略困境。
对于京东方和上广电这样的tft面板生产厂商，它们所需的cf等上游材料完全需要进口，由于cf使用的光阻材料目前完全掌握在几家日本公司手里，所以在价格、供货期等方面完全受日本供应商控制。到目前为止，几乎所有tft-lcd材料都是从国外进口，如果想增强我国tft-lcd产业的竞争力，逐步摆脱国外的控制，必须加快上游产业链的发展，早日实现关键材料，如液晶材料、偏振片、彩色滤光片、玻璃、背光源等的国产化；生产设备的国产化水平也必须提高。
tft-lcd产业具有资本密集、技术密集、产品生命周期短、生产线技术更替速度快、关联产业密集、专利壁垒高和国际化分工现象普遍等特性。这些特性决定了在全球tft-lcd产业竞争日趋激烈的情况下，我国tft-lcd产业应如何布局的大课题。专家认为，tft-lcd产业的竞争是产业链的竞争，而不是单纯一两条tft-lcd生产线的竞争，tft-lcd产业的价值是体现在整个产业链上的，tft-lcd生产线的建设只起到引领作用。
除了上游配套问题，在国际市场瞬息万变的情况下，国内平板显示产业应如何发展和定位自己，也是需要产业各界思考的问题。有专业人士分析认为，如果电视尺寸再进一步扩大，从光学角度讲，液晶并不是唯一的技术，因此上马大尺寸生产线确实需要慎重考虑。目前对国内来讲是要找准市场出路，如何找到利润点，如何找到利润更大的市场，这是企业首先需要考虑的问题。
就像北京市工业促进局电子信息产业发展处处长梁胜强调的，市场变化不怕，万变不离其宗，把构成产业核心的东西抓住，这个产业就有竞争力。对企业来说，第一就是利润问题，要分析产业中属于你自己的利润有多少，正确地定位和发展自己。
企业应该发现和寻找自己的利基市场，什么是利基市场，就是这个市场整体规模不是很大，利润相对比较稳定，但是利润率不高，这样一个市场对一些大的领导厂商吸引力明显是不足的，我们的企业应该更多地聚焦于这些市场，争取把这些市场做大。比如，2004年15英寸市场普遍不被看好，在这种情况下，上广电主动切入，先占领显示器市场，慢慢向15英寸tv市场渗透，目前上广电拥有大部分15英寸市场。
就tft-lcd产业而言，国内厂商应仔细审视在产业中的全球战略定位，集中有限的资源，推行选择和集中战略。应避开与市场领先者的正面竞争，寻找缝隙市场，并集中资源投入，致力于培养利基型市场，比如小屏幕、入门级的显示器和电视市场。在研发方面，要更多地考虑开发成本和风险因素，宜缩短战线，集中有限资源投入到有前途的项目中。现在更多的应该是抓一些别人不做的缝隙市场机会，比如大家都在向tv转，我们可以多关注一些小尺寸的tv和显示器的市场。
