时下，erp系统已经在越来越多的企业中使用，但是，很多企业却发现，虽然上了erp系统，但面对快速变化的市场环境时，仍然无法解决快速响应市场需求的问题。原因何在？
我们先从供应链的角度来分析一下。广义的供应链联系着最终客户和最初供应商，通过客户的需求这一信息流将供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿起来形成一个链条，而供应链管理正是对要这条链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，以达到降低成本，提高效率，增加顾客的满意度，最终提高企业竞争力的目的。但从实际情况来看，供应链管理又可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段，企业内部供应链管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为erp系统管理范畴，而分销供应链管理指企业将成品送至客户这一段。
通过erp系统的实施，实现了业务流程的梳理，资源信息的透明，数据资料的共享，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作，打破了以往部门间的藩篱，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥企业资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三环紧密相扣，形成供应链管理闭环。
但是在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。
假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。为什么会这样呢？因为在供应链中各节点是独立存在的，一般来说，信息的传递是逐级传递，而在每个节点，都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位尤为重要，不能局限在企业内部，在这方面erp系统就显得有些力不从心了。
为了解决上下游信息协同问题，srm系统应运而生。接下来，我们以采购供应链管理为主，分析如何在erp基础上拓展srm系统。
srm系统部署的条件
什么样的企业适合使用srm系统？这一点相当重要，因为供应链管理不光涉及到企业内部，还涉及到企业的合作伙伴，如何将这些伙伴联系起来，需要以实力作为基础，利益作为纽带，因此，实行供应链管理的企业一般在供应链中处于较强势地位。
srm系统要建立在已经实施erp系统的基础上。srm系统一个最主要的目标是给企业和供应商提供一个信息共享的平台，通过信息的共享，减少信息的传递层次，提高整个供应链的反应速度，而信息的源头来自erp系统。在erp系统中，企业的各种资源信息已经标准化、规范化，上游客户的产品需求和下游厂商的材料需求情况也有完备的记录，srm系统可以直接获得所需信息进行共享。
一般来说，使用srm系统带来的收益主要体现在以下几个方面：一是以客户为中心，生产是由顾客需求拉动，保证了生产出的成品是顾客所需求的，降低了经营风险；二是信息的及时传递，使得需求信息不再是逐级传递，而是在同一时间到达各个供应商，使得整个供应链更能适应变化的需求，缩短供货时间，加快订单的相应速度，使企业在变化的市场中取胜；三是信息相互共享，使得各企业能更准确的掌握库存、在途等信息，在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平，实现以信息代替库存；四是提供网上招标、对帐、付款等功能，给企业提供了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；五是链上企业更紧密的合作，使更多的企业参与到产品的开发和设计当中，减少开发周期，降低开发成本。当然，实行srm的好处还不止于此，它给企业带来了成本的降低、效率的提高和竞争力的增强。
srm系统包含的模块
具体来看，srm系统包含协同采购(e-procurement)、采购寻源(e-sourcing)和供应商绩效考核(e-supplier rating)三部分。协同采购主要是通过与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持jit、订单采购、寄售/vmi等多种采购模式，实现信息的实时共享，并通过电子化交互手段，提高供需双方的作业效率，提升供应商的反应速度，降低供应链的存货成本，从而建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源是基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估
