在仪器行业里，根据发展状况，对公司进行拆分或并购其他公司，作为一种企业战略发展方式并不稀奇。1999年，安捷伦从惠普中独立出来，而福禄克，从2001年开始陆续收购microtest、lem、hart、raytek的部分产品和业务，拆分或合并，背后究竟隐藏着什么样的缘由，以及给他们各自带来了什么的利弊呢？尽管这种重组方式在今天看来并不新鲜，但仍然可以为今天面临相同挑战的仪器企业带来启发。
安捷伦：拆分是为了更专业
为了更专注于自己的计算机和打印机服务，谋求更大的发展，1999年，惠普公司将其发展最早的业务测试与测量业务拆分出来，组成一家价值80亿美元的安捷伦公司。尽管在拆分后的7年时间里，惠普和安捷伦都经历过一些波折,但是在很多人看来，安捷伦公司的运转更加良好，拆分取得了不错的效果。
公司分析师muthu kumar说：在按照客户需求定制产品方面，安捷伦展示了非常高的灵活性。2005年年初，惠普的董事们赶走了公司的首席执行官，而安捷伦则和其首任ceo合作愉快。应该感到骄傲，在安捷伦首席执行官ned barnholt他的带领下，安捷伦扭转了2003财年大量亏损的局面，2004财年净利润达到了总收入的5%，同比增长超过18%。
诚然，与5年前拆分后的第一个财季相比，安捷伦2004财年的总收入降低了1/3。而且，在这几年中，安捷伦全球雇员数也减少了40%还多。但是，这让安捷伦保住了全球最大的测试与测量产品供应商的地位。
在2005财年的头两个财季，安捷伦仍保持赢利，业绩甚至好于2004财年。其面向电子、通信等行业的传统仪表业务赢得了更 多订单，实现了更高的运营利润，面向生命科学/化学分析行业的业务也有增长。
被遗忘之后，重建“赢家心态”
安捷伦的ceoned barnholt接受采访时说道：“当时面临的最大挑战是如何在这场变化中将旗下的47000员工带出被损害和被遗弃的心理阴影，转化为一种赢家心态的自信和激情。我们要保持惠普之道的精髓，同时要建立另外三样东西，那就是速度、专注和勇于负责。”
而从业务组成上看，安捷伦所经营的无线测试、半导体应用软件、生命科学正是惠普当年赖以起家的原始资本。但是要将惠普的历史——信任、尊重、永不妥协的正直、团队精神、品质、创新和贡献——与年轻的安捷伦相结合并不容易。安捷伦的做法是在一开始选择了一句与惠普的传统相关的话：“创新惠普之道。”
“惠普之道包括利用科技为客户解决问题的激情，是无止境的新领域，代表了精益求精、不断的改进和创新。”
事实上，几年以后再看安捷伦和惠普的发展，我们完全可以相信纳德•巴恩霍特已经实现了当年希望在员工中重建的“赢家心态”。
赶超惠普：立足中国市场
安捷伦现在所经营的无线测试、半导体应用软件、生命科学正是惠普当年赖以起家的原始资本，安捷伦从惠普分拆出来也不过仅仅五六年时间。
安捷伦虽然从成立伊始就开始树立品牌形象宣传，但模糊不清的广告宣传及非大众类产品线，当时许多人都不知道安捷伦是个什么类型的公司，甚至一些消费者总是将安捷伦与博士伦相提并论，将其归类为隐形眼镜制造商。而在当时候，惠普康柏合并一案在全球炒得沸沸扬扬，在众多人关注这桩有史以来全球最大的it制造业并购案时，安捷伦却被人遗忘了。
与惠普同出于一胎的安捷伦在美国本土不论实力和名气都比惠普小多了，并且美国的通信市场处于一个滞长阶段，生化产业增长也十分缓慢。安捷伦要想在未来10年内超过惠普，就只有从待开发市场出发，而中国正是最大的待开发市场，所以安捷伦将赶超惠普的地点选在了中国。
从2002年1月开始，安捷伦启动了中国战略，宣布新增2000万美元投资中国无线市场，安捷伦将主业定位在通信上，其它产业地位已逐步削弱。
安捷伦认为，中国是全球最大的单一无线通信市场，但当时的手机普及率只有大约11-12%，手机的增加将主要集中2.5g和3g，因而安捷伦推出针对cdma 1x和gprs的测量解决方案。
2002年时，安捷伦地区市场份额排为是美国第一、日本第二、中国第三，但中国市场的增长速度是最快的。实际证明，2004年中国已取代日本成为安捷伦第二大地区市场。
但中国市场传来对安捷伦不利的消息，那就是重点盯防对象大唐td-scdma标准并不被各界看好。中国电信和中国网通的一些技术人员甚至说如果政府将td-scdma标准强推下来，他们宁肯选择不要移动牌照。
而安捷伦与惠普在业务上的的相撞点就是通信邻域，安捷伦为制造商提供无线测试平台及半导体应用软件，惠普为运营商提供高端服务器和微处理器，并和ibm一道成为此邻域最主要供应商，惠普在中国通信邻域收获匪浅，最大的收获就是在2001年初与中国移动建立占股7%的合资企业aspire，为中国移动gprs网络提供i-mode
