记者电话采访了一家比较有名气的变压器研究所的负责人，他在对东芝有可能收购常变的消息表示惊讶的同时，对该事件的评价采取了十分谨慎的态度。
这位人士的态度是有道理的。目前，高速发展的中国变压器行业处于一个＂战国时代＂，国内变压器大企业竞相跑马圈地；而小企业则互相倾轧，生存状况不佳。与此同时，外资企业正倾力进入中国，不少跨国企业负责人纷纷亲临中国督战。在这样一个时代，记者尝试对整个变压器行业的格局进行深入剖析，感到十分困难。但通过对一些数据和事件的分析，一条线索逐渐变得明晰，那就是变压器行业里的外资愈来愈强，在天时、地利以至人和的环境中，他们有可能变得更强。如果变压器行业演化为两强对峙的局面，那么＂第三阵营＂将成为决定中国变压器行业格局的重要因素。
中国市场的四大阵营
事实上，在外资公司进入中国的前后，中国本土的变压器企业也在大力发展自己。尤其是近10年，国内变压器行业通过引进国外的先进技术，使变压器产品品种、水平以及高电压变压器的容量都有了较大提高。目前，国内企业生产的品种包括超高压变压器、换流变压器、全密封式变压器、环氧树脂干式变压器、卷铁心变压器、组合式变压器。尤其是随着新材料、新工艺的不断应用，国内各变压器制造企业不断研制和开发各种结构形式的变压器。
在变压器技术大幅提升的同时，国内变压器企业的做大做强也得到不同程度的发展。据不完全统计，目前在中国境内生产变压器的企业约有1000余家，这些企业主要分为四大阵营：abb、areva、西门子、东芝等几大跨国集团公司以绝对优势形成了第一阵营，占据20%~30%的市场份额，且市场份额仍在不断扩大；保变、西变、特变等国内大型企业通过提升产品的技术水平和等级，占有30%~40%的市场份额，稳坐第二把交椅；以江苏华鹏变压器有限公司、顺特电气有限公司、青岛青波变压器股份有限公司、常州变压器厂、山东达驰电气股份有限公司、杭州钱江电气集团有限公司等为代表的制造厂形成了第三阵营；不少民营企业由于经营机制灵活，没有非生产性的负担，也形成了一定的市场份额，形成第四阵营。以上列出的第二、第三阵营的企业，在2004年均进入行业十强（国内）（详见附表）。
第一阵营愈来愈强
与国内大企业渐成气候形成对照的是，处于第一阵营的外资变压器企业正变得愈来愈强。
以前对外资和国内企业的优劣势态进行比较时，外资企业在技术、资金、品牌等方面都胜出国内企业。现阶段再对两者进行比较，会发现外资企业在继续拥有上述优势的同时，还形成了以下五个优势。
首先，外资变压器企业在中国的独资和合资公司总量在增多。目前，abb在中国设立了27家独资或合资企业，其中变压器企业主要有重庆abb、合肥abb、中山abb、上海abb和abb配电变压器（合肥）有限公司。西门子在华销售的高端变压器产品大部分来自德国纽伦堡，目前在中国境内仅设立一家变压器企业，即济南西门子变压器有限公司，规模较小，但西门子同样在谋求更多的＂中国基地＂。areva在并购阿尔斯通输配电部后，其2004年业绩达114亿欧元，其中输配电业务占1/3。该公司在全球有61个生产基地，在中国有5个办事处，在上海有1家生产变压器的合资企业和1个合资厂，在苏州有2个合资厂。东芝除在日本拥有变压器企业外，已经在常州拥有1家合资企业，并生产经营了近10年时间。
其次，外资变压器企业收购合资企业中中方股份的步伐在加大。例如，abb在华主要生产变压器的合资企业中，abb控股现在上升到80%以上。
第三，abb、西门子、阿尔斯通、东芝和伊林5家外资变压器企业占据了高端变压器市场50%的份额，这个比例还有上升的趋势。一个典型的事例是，2004年6月，在三峡电站的建设中，重庆abb将三峡右岸12台总价值2.7亿元的500千伏高端变压器订单全部收入囊中。
第四，外资在收购兼并国内企业时更具优势。目前，中国正逢国有企业改制的攻坚阶段，在客观上为外资企业营造了收购兼并的条件。而外资公司一般善于和中国的地方政府保持良好的沟通关系，这为他们收购兼并提供了有利条件。
第五，外资公司进入中国市场进入＂强势＂阶段。例如世界第三大输变电制造商法国areva输配电部全球ceophilippegulllemot不久前公开表示：＂我们希望2004~2007年在中国销售额年增长率能达到25%，为此我们计划到2007年将在华投资总额在目前的基础上翻一番。＂
这些新旧优势将有可能使外资变压器公司继续保持强势地位，外资公司将挟持这些优势，在中国的变压器市场上＂掘＂得盆满钵满。
第二阵营渐成气候
值得庆幸的是，经过近几年的兼并重组，目前，第二阵营的国内企业基本完成了产业布局，并逐渐形成气候。
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