通信半导体供应商杰尔系统(ageresystems)在我国发布消息，宣布进行一系列业务重组，决定停止光电子业务，集中力量发展集成电路业务，为网络接入、传送及存储应用开发ic方案。
agere公司将削减4000个职位并退出光电设备领域
杰尔计划将allentown的ic芯片生产转移到佛罗里达州的orlando，将美国各地的生产运作集中在一个工厂，可大大减少生产空间和成本；公司同时关闭或出售设于美国德克萨斯州的dallas、加利福尼亚州的alhambra和irwindale以及墨西哥的matamoros的工厂。杰尔系统正寻求买主认购全部或部分光电业务，预计将在2003年6月30日前完全停止这项业务。另一方面，杰尔系统将发挥其在标准处理技术上的专长，加大该公司在新加坡及泰国厂房的ic生产及测试运作，并保持与特许半导体公司在晶片生产上的合资关系。
作为在通信系统用通用半导体、专业半导体及光通信器件三个领域的全球第一供货商，杰尔退出光电子业务，引起业界极大关注：杰尔为什么退出这一市场？谁会来填补空出的市场空间？杰尔下一步怎么走？
杰尔为什么退出光电子业务在光电子领域，杰尔有着毋庸置疑的领先地位。然而随着全球通信产业急剧变迁，在资金紧缩、核心网络发展过度和高速技术应用延缓的情况下，市场对光电子设备的需求亦相应大幅度下降。因此，杰尔系统决定停止光电子业务，该业务占杰尔系统2002年第二季度总收入的10%。
对于杰尔此次撤出光电子业务，杰尔系统(中国)公司董事长兼总经理周贞宏在接受本报记者采访时说，近几年整个光ic37发展不太平稳，在三年前，光ic37从20多亿美元猛增到100亿美元，又从去年的100亿美元，掉到今年的20亿美元。他说，前期的快速增长与现在的市场急剧萎缩，致使我们有很多库存，加上美国运营业的衰退和全球光纤运营商(美国环球电讯)的倒闭，都对我们的光电子业务有很大影响，而这一领域在1到2年内，不会有太多转变，因此杰尔决定将业务的核心放在集成电路上。
分析此次杰尔的退出举动，主要缘于两个方面的原因：第一是该市场转向低迷；第二是这一市场进入门槛越来越低，一向以技术优势称雄的杰尔不能尽显技术优势。
周贞宏说，从中国来看，光电业务在去年占杰尔(中国)公司销售收入的25%，而今年上半年仅占其销售收入的5%，同时这一段时间还积压了一些库存。而在美国，许多中小型的光电子器件企业要么破产，要么就是几个小型厂商合并共度难关。周贞宏说，杰尔放弃这一市场，是从赢利的角度考虑，目前光电子还有上亿的业务销量，其工厂都在北美，还有2500人从事于光电子业务，成本比较高，所以从各个角度考虑决定放弃这一市场。
据称，杰尔系统计划在2003年底前，将员工数量从1.12万人削减至7200人。
从技术层面上看，光电器件由于光的管角互相可以兼容，没有独特性，产品差异性不大，同一个订单大家都在竞标，主要还是在拼价格。前两年有许多企业也进入这一市场，竞争比较激烈。而芯片等集成电路产品中的技术集成度比较高。杰尔的光电子产品主要有光器件与发光器件，如激光器、收发模块、转发器等，还有lazzer直调、电吸收、光纤放大器等等。但是在光通信领域，杰尔依然会做光通信的集成电路、半导体。
市场空间谁来填补周贞宏说，对于国内来讲，杰尔退出光电器件为国内一些企业带来了机遇。如果企业能够有2到5年的投资眼光，光电子器件会是一个很好的机会。此次杰尔出售业务，国内企业可以将产品、技术、工艺全套引进，由于国内生产，成本会降低，而且目前这一市场毕竟还有20亿美元。
周贞宏说，目前在光电器件领域，日本公司所占的份额在日益加大。他们在市场中(比如中国市场)也是比较有竞争力的。另一家光通信主流企业——北电网络的光电子业务部分已经早在9个月前开始出售，随着北电、杰尔在光电子领域的退出，中国如果能连续在光电子器件方面坚持下去，也有能力与日本竞争。
杰尔从半导体到激光器，已经发展了40年，有很多技术、知识产权，而现在一个产品或者技术几千万美元或几百万美元就可以买到，对于国内的企业或者投资财团来说，确实是一个很好的机会。而数年前，gps收购sdi花了45亿美元。他说，这是一个长期投资，市场的低谷正是新企业切入的好时机。从公司角度讲，从现在到明年6月底之前，如果有投资公司有兴趣的话，可以购买。某些产品和技术将会以比较低的价格出售。
杰尔下一步怎么走杰尔系统主席兼首席执行官johndickson先生表示：“通过这个策略，杰尔系统找到更佳的定位。杰尔会在不断改善的市场环境中寻找新的发展机会，争取市场的领导地位。杰尔会努力为不同客户提供应用于网络设备、计算机及无线市场的集成电路方案，我们的客户群将维持不变。”<
