(电子市场网讯) “如果想考验谁，就让他去做it；如果恨谁，就诅咒他去做pc。
如果你已经在it行业 而且做pc… …
欢迎你，朋友！我想你了，是我让你到这来的。” 这是一个同行相互自嘲的笑话。
it行业的幸苦是众所周知的，不仅仅因为竞争激烈导致的利润摊薄，更重要的是产品变化迅速、换代频繁，为了保持微弱的优势在销售上的创新也偷懒不得。it人不缺乏勤奋和智慧，不得不勤奋、不得不学习、不得不变化，恐怕是这个行业多数人的体会，可是为何如此努力而真正的成功企业却少之又少？
其中一个重要原因就是对“弯道”，也就是行业“拐点”的把握。在it行业中把握行业拐点的能力很大程度决定了企业持续发展的机会和空间。
作为一个赛车游戏fans，我从想从另外一个角度来谈谈我对it行业拐点的看法。
在赛车游戏中，在我看来获胜关键有三：（一）起步：迅速起步，获取先发优势；（二）弯道：把握过弯时机，超越对手；（四）稳定：有耐力和基本功扎实才能常胜不败。
比赛中，弯道是变更竞争排序的最佳机会，把握和控制通过每一个弯道的质量就是过程控制“关键点”，通过一个又一个弯道的把握和不断超越最终达成领先的目标。
放眼2006年pc行业的重要弯道和拐点：
首先是双核电脑，2006年pc将全面从单核转向双核（多核），双核时代已经来临。而对家用消费市场而言，『数字家庭』也是今年很重要的拐点。viiv欢跃『数字家庭』是基于家庭数码娱乐的整体解决方案，从三英尺的键盘、鼠标操作转向十英尺的遥控操作，从单机应用发展为多机无缝共享、丰富台内容服务的新的应用模式，快捷使用、轻松共享…….新的『数字家庭』应用模式将赋予家用台式机新的生命力。在笔记本市场，今年的napa双核平台也是一个市场机遇。
商用市场即将推出的『数字办公』平台也是一个趋势，intel本月将发布最新的商用技术平台『数字办公』以及与之相配合的各类商用用户解决方案正在形成和成熟。这预示着以解决方案竞争商用市场的趋势将以更快的速度取代商用pc单一的性能、配置竞争….
以上说到的双核台式机、数字家庭、数字办公、双核移动计算技术….这些产品和平台的切换构成2006年产品发展一个一个弯道和拐点，这些弯道对被动追随者而言是疲惫不堪的障碍，而对积极迎接挑战的赛车手而言则是绝佳的发展机遇。
机遇是属于有准备的人，弯道是属于有水准的赛车手。
电影《头文字d》里面的秋明山“五道发卡蛇行急弯”是赛车对手的噩梦，但对于精于“漂移”的豆腐店小子藤原拓海来说是超越对手绝佳的机遇。
“漂移”，漂移是赛车手巧妙掌握时机，利用侧滑高速过弯的技巧。赛车漂移的时候车身整体转向侧滑，平移至弯后的跑道，车头始终与目标跑道方向保持一直。正如我们运用产品、销售相互协调，快速把握趋势转换产品的动作。完美的漂移技术来自于果敢的判断、精确地执行，而这正与我们实施产品、销售政策相仿。所以，行业机遇和市场拐点是“弯道”，把握机遇的必备绝技正是“漂移”。
在弯道漂移时甩开对手绝尘而去划出的弧线就像是胜利的微笑，这是赛车游戏最愉快的体验。很多时候赛车的决定胜利关键并不是发动机的排量和车辆的性能而是过弯技术；同样，很多时候市场竞争的决胜关键并不取决与财力、规模、市场占有率，而取决与对市场拐点的把握，对于这一点我深信不疑。
大赛前我们必须审视，是否每一个环节都已经做好准备。各个部门是否能够协调一致地执行公司策略、是否能够将公司整体的发展目标很好地分解并落实、是否准备好迎接最近的一个弯道的考验？
一旦引擎启动，就必须协调一致、果敢坚决地划出一道漂移弧线，将对手抛在弯道后面！
