一个电子企业要不要设计芯片，或要不要生产芯片，这个没有成功的经验可循。1995年以前，世界上大部分生产整机的电子企业巨头，在生产整机的同时一般也都生产芯片，如飞利浦、汤姆逊、西门子、松下、索尼、东芝、日立、nec、三菱、三洋、夏普和摩托罗拉等。但1995年以后，这些既生产整机又生产芯片的厂家，又纷纷都把整机生产和芯片生产两大业务进行分离。其中分离最早的有飞利浦、汤姆逊等公司，而分离比较晚的公司在芯片生产业务方面，基本上都出现过不同程度的亏损。摩托罗拉是最后一个把整机生产和芯片生产两大业务分离的公司，这也是因为芯片生产出现了严重亏损，已经到了忍无可忍的地步后，才想到要把芯片生产与整机生产分离出去。
上个世纪90年代，芯片设计基本上是采用手工操作，用人工画图或人工贴图，与手工设计pcb板图的工作过程差不多一样，芯片生产也是处于半人工操作状态。因此，芯片设计与芯片生产效率非常低，芯片生产成本和价格都很高，并且芯片产品一直处于供不应求的状态，这时候整机生产厂同时生产芯片那也是理所当然的，因为自己不生产芯片就不可能生产出世界领先的产品。但90年代后，由于个人计算机的诞生以及cad软件的迅速普及，特别是以英特尔公司生产cpu、微软公司生产软件和ibm公司生产pc机的合作模式，取得了巨大成功，这种传统的生产模式被彻底地改变了。
英特尔公司生产cpu，但它不生产pc机，ibm、宏基、戴尔、联想等公司生产pc机，但它们不生产cpu和软件，微软公司生产pc机软件，但也不生产pc机，三种不同性质的生产厂商互相组合在一起，结果使生产效率极大地提高，大家不但活得很愉快，也活得很滋润；而西门子和nec这两个公司，自己既生产cpu，也生产pc机，结果这两家公司的cpu和pc机业务都做不好，并且很早就倒闭了。还有诺基亚和德州仪器|仪表(ti)公司的合作模式也是一个成功的例子，诺基亚公司只生产手机，没生产手机芯片，ti公司只生产手机芯片但不生产手机，这两家公司合作得也非常好，而摩托罗拉既生产手机，也生产手机芯片，结果累得差点吐血。
1995年以后，由于像台积电这样专业芯片代工厂商的出现，以及芯片生产技术和芯片开发软件基本实现了标准化，使芯片设计和芯片生产效率大幅度提高，相比之下，那些既生产整机又生产芯片的公司，都出现芯片生产业务严重亏损，过去行之有效的自力更生，自给自足的方法一下子变得不灵了。为了走出困境，这些厂家不得不把整机生产与芯片生产进行分离，而且，芯片设计与芯片生产也逐步实现分离，即现代化生产越来越走向标准化和专业化。
现在国内很多整机企业号称自己已经掌握了ic设计技术，准备自己设计ic或生产ic给自己用，这样可以大大节省成本，这种说法没有理论根据，这种理论完全违背了技术发展的规律。现代工业，应该是资源越集中，效率越高；生产技术越标准化和越专业化，生产效率越高。自从90年代以来，世界上很多企业都想搞多元化，但几乎没有一个能成功。中国的很多企业也想搞多元化，虽然产值在短时间内可以快速提升，但赢利越来越艰难，并且这些企业大部分已经出现了亏损。因此，国内的一些整机厂既想把整机产品市场做大，还想同时把ic市场做大，这种想法难难免有些天真，他们只不过是拿股民的钱来玩游戏。
当然，这几年也有很多以前在美国硅谷从事过ic设计的海龟，由于2000年全球网络泡沫的破灭，无数曾经风光一时的ic设计公司在一夜之间就开始烟消云散，迫使他们不得不转战回国。他们的到来，给国内带来了一股ic设计热，2003年中国ic设计公司一下子猛增到500多家，但中国现在的ic设计市场远远没有国外成熟，一个还没有品牌的公司产品不会有人用。而且，大部分ic设计公司从国外带回来的钱，大约只能够烧一两年，在3年内将会有一大批ic设计公司面临倒闭。因为，光靠一个ic产品养活不了一个ic设计公司，光靠一个ic产品更难养活一个整机企业。
根据摩尔定律，ic产品每隔18个月性能就会翻一番，如果一个ic设计公司的产品开发速度稍为迟疑一点，就会翻船。这些经验早在十几年前，飞利浦、汤姆逊、松下、索尼、东芝和三菱等公司都已经实践过，今天，这些企业所生产的ic产品大部分都是卖给别人做嫁衣，自己应用的却很少。不过如果能够争取到政府的支持，现在搞ic设计也是最恰好的时机，因为不管开发出来的ic有没有人用，或能不能用，政府都愿意买单。
很多人都认为数字电视时代的到来，会给ic设计公司带来机会，这个念头基本是错误的。现在，中国的数字电视时代还没有真的到来，但从事数字电视ic设计的公司就已挤破了电视机生产企业的门。因此，国内从事数字电视ic设计公司要想找到发展的机会，很渺茫，因为，国外很多从事数字电视ic设计公司起步比他们早，手中可以烧的钱也比他们多。
目前，国人普遍都认为ic设计技术是技术的顶
