11月24日2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会在上海浦东香格里拉大酒店举行，新浪图文直播此次盛会，图为台积电董事长张忠谋先生做主题演讲
2007年11月24日2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会在上海浦东香格里拉大酒店举行，新浪图文直播此次盛会，以下是台积电董事长张忠谋先生做主题演讲《迈向世界级企业》的文字实录。
谢谢高教授、经过这样的介绍我非常的惶恐。今天，我想讲的题目是迈向世界级企业。世界级企业这个名词现在常常看到，没有一个很精确的定义，通常看到的都是在商业杂志里面，当一个商业杂志要恭维某一个公司的时候，它就会称这个公司是世界级企业。当然，有些企业主要夸夸自己公司的时候也会讲自己的公司是一个“世界级企业”。今天我想把这个世界级的公司、世界级的企业，稍微精确一点的定义一下。在我的眼光、在我们台积电很多同仁的眼光里，这其实是一个目标。而且这个目标即使达到了也是要非常努力的维持才不至于失去。
我今天讲讲世界级企业的九个条件。
第一个条件，我觉得这个企业的价值观一定要符合世界主流的价值观，这个世界是一个平的世界，也是一个多元价值观的世界。但是，我相信在世界界还是有一个主流价值观。一个世界级企业，你需要符合这个主流的价值观，这个主流价值观是什么呢？我这里写了几条。1、说真话，不说谎话，我想这是非常基本的。2、不轻易承诺，一旦承诺要赴汤蹈火履行。3、遵守法律。4、不贪污、不贿赂。5、担负起社会责任(环保、能源、公益)。6、不靠政商关系。7、良好的公司治理。如果这个来看，这个指数的世界级公司第一个条件就是价值观，如果只看这几个条件、这几个次条件，我相信很多世界大型公司就已经被淘汰了，我不多讲了，你每天看报纸现在看到有很多很大型的公司，已经有好几个条件是他们不能符合的。事实上，因为他们不符合那些条件就失去了尊敬。世界级的公司，应该是一个受人尊敬的公司。我一位朋友是印度的(音孚瑟思)的董事长，他有一个口号，“宁愿做一个受人尊敬的企业”，要做受人尊敬的企业，要先做一个很赚钱的企业。是googel的创办人，他的座右铭是“不要做坏事”，这都是一种价值观的表示。
第二，世界级的公司我觉得应该是一个持续创新的公司。很多人都把创新和产品的创新、技术的创新，总之是科技的创新结合在一起。可是创新的意义是广于仅产品的创新或者是技术的创新，创新是可以在每一个领域都发生，在行政方面、在财务方面、在制度方面。事实上台积电最大的成功，最大的创新并不是产品、生产技术的创新，而是商业模式的创新，商业模式的意义我想大家都知道，你一个公司假如在几十年前，你看一个公司的年报他总是讲他的产品、讲他的财务，讲他的服务、品质等等，现在不一样了，这十年、二十年，如果你看年报，他往往头一个讲商业模式，商业模式的意思是什么？商业模式的重点是你跟一个公司、跟他的客户、跟他的供应商的关系，一个公司的商业模式是受定于和他的供应商、他的客户、他的竞争者的竞争优势、劣势的关系，我刚刚说台积电是一个商业模式的创新，因为台积电是一个半导体公司，在台积电之前没有例外，每个半导体公司都有一群客户、一群供应商，当然是和别的半导体公司互相竞争。台积电的创新，就是把客户统统都概括，普通半导体公司的客户不再是台积电的客户，而台积电的客户就是半导体公司。竞争者老的模式都是半导体公司，现在台积电竞争者讲过他不跟他的客户竞争，这就是商业模式的创新。当然，我今天没有时间了，在台积电的例子当中，最大的问题就是没有客户嘛！客户要自己去打出来。所以，刚刚高教授提起麦克·波特，我和麦克·波特结识好像是高教授请他到台湾，总之是差不多10年前他来演讲，演讲之后有一个座谈，座谈也就是麦克·波特、我还有另外一位。他前一天做了一场大的演讲，座谈会的时候有点疲倦了。看到两位和他座谈的都是台湾的商人，也感觉没有什么了。座谈的时候大家一起喝喝咖啡，我就告诉麦克·波特我和另外一位(布鲁斯汉那森)，他是以前竞争力学很出名的创办人，我们以前是认识的。讲了这个话，我看到麦克·波特的眼睛亮了一下，从此以后对我另眼相看。因为麦克是现代竞争学的大师，但是(布鲁斯汉那森)是竞争学的祖师。
我常常听说一个现代的苏格兰厂，就是英国那个侦探局，后来碰到一个老人，老人说我以前是替福尔摩斯提过皮包的，这位苏格兰厂的警察头，马上就对他另眼相看，福尔摩斯到底讲过什么话？他人到底是如何？麦克·波特问我(布鲁斯汉那森)，正如苏格兰警察问福尔摩斯一样。后来麦克·波特结识以后对台积电有了比较深的了解，就把台积电写成一个kase，就在第一次开课的时候也请我去帮他教那堂课，他讲了一句话我现在还一直常常引用“台积电是一个公司，不但创造了自己的，自己的领域、自己的产业
