“集束裂变”竞合营销策略的核心是品牌输出，即通过品牌的授权经营，实现对社会资源的有效整合，它对于市场扩张、资本扩张和品牌扩张都可以有巨大而高速的影响。
品牌输出的实质是概念输出，所以授权品牌必须有一个通俗易懂、内涵丰富的独特概念和新颖别致的品牌识别系统，这个概念的市场价值就决定了该品牌的市场潜力。
品牌输出的关键是品牌管理，品牌管理体现在对输出品牌或背书品牌的管理，保证输出品牌或背书品牌的品质、价值、形象等在输出的过程中不变异，不歪曲。
运用“集束裂变”竞合营销策略的关键是：
1、塑造独特的品牌概念、丰富品牌的内涵，规划新颖别致的品牌识别系统；
2、保证品牌核心资源的专有性和不可模仿性；
3、严格的品牌管理，保证品牌有统一的价值观念和个性形象；
集束裂变策略有三种模式：
一、品牌连锁模式：
品牌连锁模式的方式包括直营连锁和特许连锁，两者都是通过对流通终端直接的品牌输出，进而建立自己可控制的规范的通路体系，不同的是：直营连锁是由品牌所有者自己投资，建立流通终端，而特许连锁是品牌所有者授权他人投资的流通终端使用该品牌。
产品、服务和品牌是品牌连锁经营的三大要素，也是连锁经营的核心管理问题，更是品牌连锁获取成功的关键。品牌连锁特许经营的核心是统一：价值观念统一，品牌形象统一，产品形象统一，价格统一，员工形象统一等。为达到这一目标，品牌连锁经营需要保证统一的品牌识别、统一的服务流程、统一的产品品质和价格、统一产品进货及配送等。保证统一的关键是品牌管理，可以毫不夸张地说：连锁经营的管理就是品牌管理，在面向客户的方面，连锁经营的所有管理几乎都在围绕品牌管理而进行。
内蒙小肥羊：中国成长企业百强冠军的餐饮企业
内蒙小肥羊的快速发展绝对是一个奇迹，一个内蒙古包头市的小火锅店，从1999年8月到2003年12月，短短4年多一点时间，店面发展到600多家，年营业额达到30个亿，成为年度中国成长企业百强冠军，这是中国餐饮企业前所未有的发展奇迹。
探寻内蒙小肥羊的超常规发展之道，我们会发现，它的成功绝非偶然，而是优秀的品牌概念连锁输出营销模式的完美演绎。
“内蒙小肥羊”——得天独厚的餐饮概念，
羊，自古以来就是餐饮佳品，至鲜至美，汉文中的“鲜”字即是由“鱼”字与“羊”字组合而成，由此可知其味之美，“羊”前再加一“肥”，更是令人无限遐想，何况是“小肥羊”，在美味之上，再加万千纯洁可爱，加之其产地内蒙，是众所周知的肥羊产地，品牌一名，已占尽地利。
畜牧业的产业化方兴未艾，新鲜畜牧产品的加工、冷藏、储运等科技技术飞速发展，使新鲜畜牧产品的大批量、长距离运输成为可能，此为天时。
中国餐饮市场，川菜、粤菜、湘菜等纵横十余年，遍地开花，大众对其滋味已极为熟悉，内心期盼新的菜式满足食欲，刺激味蕾，这是人和。
“内蒙小肥羊”，正当其时地让消费者在本地就能吃到内蒙古原汁原味的新鲜羊肉，天时、地利、人和，三者皆备，焉能不胜。
不蘸小料——简单新派的食羊方式；
小肥羊并不是传统的刷羊肉食法，而是进行了革命性改进的新派食羊法，这是小肥羊最为独特、最有号召力的差异化优势，具体表现在两个方面：
1、中药配制的锅底料；小肥羊的锅底料由60多味中药和调味品配制而成，风味独特，口感绝佳，同时迎合了消费者刚刚兴起的食疗、食补的心理需求。
2、不蘸小料的新吃法；由于小肥羊的锅底料已保证了羊肉的美味，使羊肉不须蘸任何调味佐料即可直接服用，省却了传统食法碗碟繁多、蘸料不便的麻烦，为广大消费者提供了方便。
另外，小肥羊的锅第料、羊肉皆由包头总部向全国配送，在产品原料上保证了对质量的控制。
品牌模式化经营
在拥有了独特的品牌品类概念和强大的差异化优势之后，小肥羊的品牌连锁、快速扩张就水到渠成、顺理成章了。小肥羊规定：省会城市的加盟者每年交纳加盟费用20万元，即可获得品牌使用权，地、县级市及欠发达地区相应降低费用，公司保证在周围3公里内没有同样的连锁加盟店和直营店，总公司负责羊肉和配料的供应，进行半个月的员工培训，并提供场地的装修指导和经营指导。在重要或竞争激烈的市场，小肥羊则开设直营店，直接管理。小肥羊的品牌连锁强调三统一：汤料羊肉标准统一，服务管理统一，视觉形象统一。为保证三统一的实现，小肥羊建立了规范的物流配送系统、品牌管理系统和经营管理系统，全力维护小肥羊的品牌形象。
在中国餐饮市场中，还有一个品牌的成功模式与小肥羊极为相似，这就是出自四川的“
