作者：rick merritt
全球最大的半导体公司英特尔目前正身陷窘境。它的核心电脑业务趋于成熟，但其通讯方面的新业务带来的却不是它所希望的增长机会，而是亏损。其中的一些业务已深深地融进该公司的机体，因此不太容易甚至也不太可能把它们剥离出去。
最近上任的英特尔首席执行官paul otellini曾说过，他将为英特尔削减10亿美元的费用，砍掉亏损的部门，以专注于英特尔传统的x86计算业务。
据san jose mercury news最近的一篇报道，在这种环境下，英特尔打算卖掉其xscale处理器业务。该产品用于从手机到互联网路由器的各种通讯系统。但是，一些分析师认为此举行不通，而且不符合英特尔的利益。
也有人一直猜测，英特尔可能在计划重组之后卖掉其闪存业务。该公司计划通过重组把闪存部门的所有方面都归入一个统一的事业部。但另外有报道称，英特尔可能出售或者取消某些利润微薄的部门，包括dialogic部门，但并未透露具体数字。
重组计划将在7月或8月宣布。不过显然，没有人知道英特尔会采取什么行动。同样，otellini本人也没有下定决心推动他建议的全面重组计划。
以下是《eetimes》的编辑和对英特尔了解颇深的业界分析师对这位处于困境之中的首席执行官的一些建议：
出售或分拆闪存部门；
保留xscale，但把它并入一个嵌入式部门，置于新的管理层领导之下以培育新的文化；
尽快摆脱itanium，代之以多核、多线程的x86 cpu；
调整公司策略，发展能够共同开发制造工艺和共享产能需求的代工伙伴。
别了，闪存!
也许其中最容易的一项是出售或者分拆nor闪存部门。amd在2005年分拆spansion，成为沉闷的高科技类股中的一个亮点。除了追随amd的做法，英特尔可能没有什么更好的出路。
英特尔的闪存部门有独立的产品、工厂和路线图——而且在英特尔的管理下，其亏损目前不断增加。华尔街一位反向投资分析师表示：“它们没有理由再留在英特尔。”
从前，英特尔曾在其n–1-node工厂生产闪存，以摊销资本支出。但那些逻辑工厂现在使用铜互连、300mm晶圆和其它闪存所不需要的技术。“不再有制造方面的协同效益。”上述华尔街分析师表示。这位分析师还指出，如果把闪存与其它产品捆绑起来，销售机会也很小。
英特尔最近把它的nor制造业务并入了一个单独的闪存部门，以前这些业务由逻辑技术与制造部门管理。这引起外界猜测，认为英特尔可能分拆该部门，就象amd分拆spansion一样。但web-feet research inc.的闪存分析师alan niebel表示，他认为英特尔不会分拆nor闪存部门。去年该部门在英特尔的销售额中约占25亿美元。niebel表示，英特尔比较可能采取的行动是，取消一些非易失性内存技术方面的长期研究项目，毕竟其中许多项目都一直受到限制。
英特尔将通过其与美光之间的合资公司im flash technologies llc.，继续投资于单独的nand闪存业务。niebel表示：“利用固态存储，而不是利用旋转式媒体来生产移动电脑，未来几年将有巨大商机。”
