eda产业与其它任何一种成功的行业一样，必须持续精炼商业模式，以确保持续增长和创新。然而，我强烈反对naveed sherwani的论点，即eda行业缺乏领导力。
浮现在我头脑中的关于领导能力的一个例证是magma design automation的ceo rajeev madhavan。在1996-1997期间，当我们还在对付当时新潮的工艺节点(0.25到0.35微米)时，rajeev就意识到与所谓“新潮”工具相关的局限性和生产率缺失问题。
rajeev有勇气和领导能力在10年前就开始指出当今的生产率问题。就我看来，由于他的远见和领导力，我们如今能靠比几年前还少的工程师和时间成功地实现5000万门65纳米设计。
我认为eda工业需要更多像rajeev那样的领导者。我希望将有这样的领导者引领eda迈向自动化更复杂的下一阶段。
fastrack design是一家设计服务公司。我们在asic设计领域与naveed的open silicon inc. (osi)公司相互竞争。然而，我们有完全不同的商业模式。osi的成功不是来源于复杂设计和创新或前沿设计，而是得益于大批量客户设计。
而fastrack专门提供前沿方案，实现形式为90纳米或65纳米，同时伴随有分层或平面结构及超高速超低功率设计要求。我们也有相当多的130纳米和180纳米工艺技术下的设计，10周内完成。与工艺技术开发相比，我认为eda落后于工具。
作为设计服务供应商，我强烈感觉到我们是eda公司和设计公司之间的桥梁。生产率和方法论不是eda公司的责任所在，正如naveed所指出的那样。该由我们担负起这一重任。naveed一年前曾撰文表达过类似的看法。那么，这一年内到底是什么改变了？
如果osi的商业模式是这世界上唯一有效的方式，我相信创新将窒息而亡。130和180纳米设计成功流片的唯一原因归功于创新。我记得当0.5 和0.35微米代表前沿技术的时候，如果naveed曾大行其道，我们将永不会成功实现0.25微米。
moazzem hossain
fastrack design inc.总裁兼首席执行官
