“对于3g，如果有6%的人同时下载视频，系统就会达到饱和。”萨费罗夫斯基认为，视频下载将推动移动技术的发展。wimax成本低，效率高，非常适合视频应用的发展
1993年，通用电气（ge）年轻的金融部主管迈克·萨费罗夫斯基（mike s. zafirovski）被ceo杰克·韦尔奇派往中国，在成都、上海和北京等地考察公司业务。 当年，萨费罗夫斯基40岁。
上周，当萨费罗夫斯基再次来到北京的时候，他的身份已经变成北电网络公司的全球ceo。作为一项重要投资，北电上周建成了自己在中国的科技园区并正式投入使用，新工业园包括北电在亚太地区的首家创新体验中心。
萨费罗夫斯基时代的北电已经确立了新的业务方向，在出售了umts的接入业务后，北电将集中在后3g技术、统一通信和整体服务方案的提供。这家当年的通信巨人将在随后的三年里逐步完成公司转型。
有过几家跨国公司高管的工作经历，萨费罗夫斯基告诉《第一财经日报》，一家国际性公司如果在中国不能取得成功，就很难在全球取得成功。
来自摩托罗拉的管理者
萨费罗夫斯基本人一直被员工视为一名经验丰富的管理者，在加盟北电网络前，他曾担任摩托罗拉公司总裁。而在加入摩托罗拉前，来自马其顿的萨费罗夫斯基在通用电气公司工作了25年，曾担任过通用电气公司四个部门的总裁和ceo。
2000年，萨费罗夫斯基加入摩托罗拉公司，为这家手机巨头带来了转机。无论在产品产量方面，还是在用户满意程度上，摩托罗拉都得到了长足进步。然而萨费罗夫斯基是摩托罗拉公司中为数不多的改革家。他大幅度将数据中心的数量缩减到了11个，而供货商的数量也减少到了33000个。
2003年，摩托罗拉公司前任首席执行官兼董事长高尔文辞职，公司董事会曾考虑任命当时作为摩托罗拉总裁的萨费罗夫斯基为高尔文的继任者。萨费罗夫斯基毛遂自荐说，他对公司“首席执行官”之职有浓厚兴趣，并希望继任该职位。
但公司董事会不久便分化成两种态度：一种是任命萨费罗夫斯基，另一种是在公司外部寻求一名继任者。此前有分析家表示，如果萨费罗夫斯基不能顺利继任首席执行官职位，他将离开摩托罗拉。
2003年12月，摩托罗拉公司董事会一致通过，由爱德华·詹德（edward j. zander）任摩托罗拉公司董事长兼首席执行官。这一刻开始，萨费罗夫斯基明白，他需要进行职业生涯再规划。当时业界普遍认为，在2003年12月无法获得首席执行官职位后，51岁的萨费罗夫斯基将会辞职，但事实并不如此。
2005年10月，萨费罗夫斯基才离开摩托罗拉，并于11月15日正式接替欧文斯（bill owens）担任北电网络的ceo。
这引发了摩托罗拉的强烈不满，并一纸诉状将萨费罗夫斯基告上了法庭。指控萨费罗夫斯基接受北电高管职位违背了协议，当萨费罗夫斯基离开摩托罗拉时公司曾要求他在两年之内不要为摩托罗拉的竞争对手工作，并为此向他支付了总值超过3000万美元的现金和股票。摩托罗拉要求法庭禁止萨费罗夫斯基到北电任职，禁止他从摩托罗拉招募雇员，并要确保摩托罗拉的商机不会被其被泄露。
但事情很快发生了转变，摩托罗拉与北电达成和解，以北电支付1150万美元的赔偿而告终。
big计划
北电是一家过去业绩辉煌但遭遇挫折的公司，萨费罗夫斯基希望其“伟大的基因”在自己手中重新唤醒。
为此，萨费罗夫斯基曾在加入北电后，起草了一份《致股东信》，明确提出了他的应对办法。在信中，他提到财务实力是北电公司所有远景的基础，恢复财务的实力是他们的首要目标，2005年，北电收入为105亿美元，净亏损26亿美元（包括25亿美元诉讼费用）。萨费罗夫斯基提出了北电进行战略转型的规划，并将这一转型的短期目标命名为“big计划”，即实现业务转型（businee transformation）、强化诚信（integrity renewal）和增长至上（growth imperatives）。
信中称，业务转型的目标是到2008年增加营业额150亿美元。增长至上的计划则是抓住公司取得领先地位的市场商机，推动战略研发的投资，而不是紧缩研发投入。
作为big计划的一部分，今年下半年，北电在wimax的投入比预算增加了5倍。big计划的另一部分是在今年9月，北电网络以3.2亿美元向阿尔卡特出售了umts接入业务，但仍然保留了3g核心网部分。萨费罗夫斯基认为，umts业务占北电网络全部销售收入的不到10%，这个业务一直在亏损经营，北电网络恢复盈利的部分措施是剥离它没有领先地位的资产。
萨费罗夫斯基在与金融分析师召开的电话会议上表示，这个领域的厂商太多，北电没有取得大成功，也没有大量的客户。“这项业务缺少对我们有利的规模和增长势头。我们看不到在短期内得到合理的回报的途径。”作为商业策略的一部分，北电希望把投资重点放在关键领域，在其他一些领域建立合作伙伴关系，对于那些无法实现领先或者无法获得有效回报的领域则加以分散。
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