“对我来说，用ipod听歌，用索尼的本本上网，用三星的手机打电话，是一种生活理念。”一个ipod的fans在互联网上如此写道。
事实上，全世界象他一样为ipod痴狂的消费者成千上万。在截止于9月24日的2005财年第四季度，苹果电脑(apple computer)卖出了645.1万台ipod，比上年同期增长了220%。得益于ipod销售的火爆，该季苹果电脑的销售额达36.8亿美元，净收益(net earning)为4.3亿美元，而上年同期分别为23.5亿美元和1.06亿美元。由于圣诞销售旺季的来临，苹果电脑预计下一季度的销售额增长达47亿美元!
事后分析一个伟大和疯狂创意的成功逻辑总是简单：完美的工业设计(足以让人尖叫)、简单功能发挥到极致(操作简单、能够容纳10000首歌曲并且可以放进口袋的播放器)、共赢的产业链(ipod+itunes)。
我一个朋友是典型的cd捍卫者，一直拒绝使用任何mp3播放器。第一次见到ipod时发出一声惊叹，“太漂亮了，外形太酷了，又简洁实用，之前我所有拒绝mp3的理由都没有了。”
确实，ipod使mp3播放器摆脱了“粗制滥造的低端数码产品”形象、成为“炫”和“酷”等时尚代名词的同时，也第一次让mp3和盗版划清了界线，解决了数字内容的下载收费问题。正是因为如此，即使苹果电脑的竞争对手索尼音乐娱乐公司也愿意为ipod用户提供音乐。但这也还只是故事的开始，相比音频产业，视频产业更为巨大。苹果电脑最近推出的视频ipod，可以播放音乐、播客(podcast)、照片、家庭电影和电视节目，是苹果进军潜力巨大的mp4或pmp市场的第一步——内容缺乏是这个市场最大的障碍，而ipod+itunes模式则可望扫清障碍。
事实上，无论是苹果电脑的竞争对手还是其他类似的厂商，都纷纷仿效苹果电脑，以及它倡导的ipod+itunes商业模式。以至于有报道称，苹果的狂人ceo乔布斯表示，苹果以后将不再提前透露公司的产品路线图，从而让微软和戴尔等效仿者始终跟在苹果后面跑，因为“微软在操作系统领域效仿我们，而戴尔在硬件方面学习我们”。
与苹果电脑的左右逢源、风光无限相反的是，全球几乎所有的oem厂商都在遭受利润不断被挤压命运：上游的半导体厂商和第三方设计公司在提供交钥匙解决方案的同时，也拿走了大部分利润；而下游的渠道商和运营商时时刻刻都在试图转嫁经营风险，侵蚀oem的品牌和利润。而苹果电脑在“ipod+itunes”模式大获成功后，几乎使上游的芯片厂商沦为它的代工厂。
事情变得复杂起来，拥有ipod的苹果电脑，究竟是时尚制造商、芯片制造商，还是oem厂商，或者是渠道商，甚至是运营商？随着设计、制造甚至销售被外包，在未来的电子产业链中，oem应该定位在哪个环节，担当什么角色？不久前高交会的一个研讨会上，一位本地公司的ceo称，“信息娱乐(information entertainment)时代将有越来越多ipod这样的颠覆性产品。”由此看来，学习苹果电脑，学习ipod，研究“ipod+itunes”商业模式显得十分重要，否则，就有可能被“颠覆”。
