作为中国信息家电产业的第一个自主标准，问世已四年的闪联还没有实现从概念走向市场
“闪联并没有被遗忘。”3月21日，在闪联与国际消费电子电力线通信联盟（cepca）的签约仪式上，作为国家闪联标准工作组组长和闪联信息技术工程中心有限公司总裁、执行董事的孙育宁这样对记者强调。
但据闪联品推部门介绍，以前闪联开新闻发布会经常是有几百记者到会，而这次不过20多人。从google上检索“闪联”二字，大约有18600个查询结果，但除了闪联首页和论坛评论之外，90%以上的新闻出自2005年。
“我们已经从概念炒作期进入务实的业务阶段期。”闪联副总裁孙楚辉这样对记者解释,“闪联还是在闪烁，并没有闪躲。” 但到目前为止，在北京的各大it和消费电子产品的卖场里，几乎看不到什么有“闪联”标识的产品，尽管这个标准问世已经四年。
2003年7月17日，在信息产业部科技司的大力推动下，以联想、tcl、康佳、海信、长城5家企业发起、7家单位共同参与的“信息设备资源共享协同服务”标准工作组——闪联正式成立（简称igrs）。这被视为中国企业在3c领域第一次谋求确立自己的国际标准。此后，长虹、中兴等企业也相继加入。
牵头的联想投资1200万元，tcl投资1000万元，其余各路诸侯投入递减。前联想研究院常务副院长孙育宁坐闪联的头把交椅，与李东生一起创业过的孙楚辉“空降”坐了第二把交椅。闪联的“二孙”当家在相当的程度上隐喻了it和家电两大行业的在3c融合领域内的地位和关系。
据闪联的元老们描述，当时虽然有各大国内企业的资金注入，但还缺少法人机构，因此成立了闪联信息产业协会。这种“先有蛋再找壳”的做法，虽然屡见不鲜，但在标准制定这一领域还是首次。放眼通讯、家电等标准领域，很少有这样的生成模式。
于是，在知春路盈都大厦的十层的闪联总部大门口同时挂着两块牌子——“闪联信息产业协会”和“闪联信息技术工程中心有限公司”。孙育宁还兼着这个协会的理事长。作为国家认定的国家标准工作组以及延伸成立的产业协会，它不承担经营任务，只是在标准指导、建议、组织、协调方面有发言权。有点像日本的uopf(日本家庭数字工作组)，也是属于不以赢利为目的的民间组织。到目前为止，闪联已经有17个核心会员、29个推广会员、27个普通会员、13个观察会员。孙楚辉介绍说，这些等级是按资金投入定档次的。入门费从10万到几十万元不等。
而作为闪联信息技术工程中心有限公司，其主要的赢利模式是靠品牌运作，以及专利授权、核心技术提供、方案支持与授权、评测等。公司性质是私企，法人代表是联想研究院院长贺志强。
由于在标准制定领域里面，研发的投入产出比十分巨大，所以光靠闪联开始的“蛋”远远不够，借到协会这个壳以后还要让闪联自己变成“能下蛋的鸡”。但这种模式的最大隐患也在于对资本的过度依赖。因为，研发并不是一个让投资立竿见影获得回报的方式，而作为专利授权、评测等企业行为，一时间也难以收回“成本”。靠原先的股东追加投资和靠自己自力更生都需要一个过程。用闪联的对手e家佳负责人的话说，就是“财大才能气粗”。
另一方面，闪联是在当年3c融合概念一路高歌猛进的语境下出现的。当时，微软的“维纳斯计划”，tcl的“天地人家计划”、华硕的“巨狮计划”、南方高科的“龙腾数码”、联想的“关联应用”、海尔的“成套家电”、夏新的“第三条道路”都把3c融合视作未来战略的重中之重。但此后随着3c融合概念的逐步淡出公众视野，闪联的出镜频率也不断降低。
比较耐人寻味的是，作为闪联的主要入股方，联想自身也没丢下对3c融合领域的研发。据联想研究院的人士介绍，联想研究院自己就花了5年时间，投入上千万元研发出了自主创新的实时多媒体协同技术(real-time multimedia collaboration technology)，在今年1月5日正式对外发布。它实现了pc所有功能的真正离席使用，是实现闪联标准关键应用场景的核心技术突破之一。尽管联想对这个联盟一再“离席”，但闪联能做的顶多只是为联想做“贴牌”工作而已。
