5月18日消息 新加坡的创新公司未能在市场上击败苹果公司，却要在法庭较量中赢得胜利。创新公司的掌门人沈望傅的战略简单而勇敢：通过价格、功能和灵活性与苹果的 ipod进行较量，而无需向苹果的itunes音乐商店发起攻击。创新生产的数码音乐播放器和媒体播放器在功能方面优于苹果的ipod。问题是，创新产品销售不畅，市场反映并不是很好。创新一直在亏损，部分原因是积压的mp3一直未售出。同时，股价比2005年1月的最高点下降了63%。
因此，创新应如何回击？本周一，创新在美国法庭起诉苹果，称其侵犯了版权。另外，创新希望能禁止从美国进口ipod，也希望能禁止在美国出售ipod。
创新的起诉似乎有点绝望，但这可能是唯一能够挽救创新mp3的方法。创新称，苹果的ipod侵犯了其mp3播放器的菜单。苹果也想为ipod保护这项专利，但其要求于2005年7月被法庭拒绝。
创新宣称自己最先于2000年9月在nomad硬盘播放器中使用了这种界面，这比苹果2001年10月推出ipod播放器的时间要早。
起诉过程将是漫长而曲折的，苹果的股份已受负面消息的影响下跌了4%，达到了2.81美元每股。与此同时，苹果也宣布推出新的笔记本产品。而同时，创新的股价上涨了29分，即上扬5%。
创新在法庭要获胜，就必须证明在mp3播放器流行之前，诸如ipod和nomad等产品是否已使用相同的菜单界面。jupiter研究机构的分析师 michael gartenberg称："似乎这种菜单在市场上出现多年了，很难说谁是创新者。如果只有一种特别的创意，则很难进行专利申请。"
但是，菜单界面设计也只是苹果公司在市场上取得的法宝之一。gartenberg称，同步推出个人电脑以及独一无二的功能，良好的用户体验等都是苹果取得的因素。
创新推出的mp3种类为25种，而苹果的则为7种。创新的zen品牌也有10多个不同的版本，从ukebox zen xtra到zen nano plus再到zen vision，这些产品都有不同的功能。
也许，这种做法使消费者感到困惑，导致创新永远只能做全球的第二大mp3厂商。据市场机构isuppli统计，2005年，创新销售出800万部mp3，而苹果则售出3200万部。但是，在美国市场，创新落后于sandisk,失去了第二的位置。
同时，创新的销售也处于疲软状态。尽管创新推出了大型的mp3，但去年头9个月的销售却下降到了8.967亿美元。最近一个财季，其销售亏损达到1.14亿美元。或许，创新在法庭获得胜利之前需要更好的运气来赢得消费者。(靳生玺 编译)
