[马全智/文]“这是一件大好事”，为ati收购案参加了数天全球电话会议的amd大中华区市场总监王妩蓉面对国内媒体，当头甩出了这么一句话。
她满脸倦容，却掩抑不住心头的激动和兴奋。
赶在7月27日英特尔core 2 duo重量级新平台发布之前完成对ati的收购，amd此举多少有点戏剧化，也令众多长期关注芯片市场的记者颇有感触。
在不寻常的时间里，不寻常的主角身上，发生了不寻常的事情，注定又与其“对手”抹不掉关系。
“ati是amd的绝配”
“amd从来不反对平台化，只是反对封闭的平台化”，针对可能由于与英特尔的竞争关系而引发的误解，王妩蓉向媒体重申了amd在拥护“平台化”方面的决心。
实际上，收购ati是amd公司平台化战略的第一步。在过去的几年，英特尔凭借“处理器、芯片组、无线网卡”的平台化战略，在移动领域逐渐“坐大”。
2006年初，尝到了甜头的英特尔把平台化战略从移动领域“平移”到桌面领域。此举引起amd以及众多业界厂商的高度关注。
“amd看到了市场在融合的趋势，也看到了单个公司的力量不足以很好地解决这个问题”，王妩蓉把收购ati的原因归结成“市场选择”。
此前，曾有传闻称ati先去找过英特尔，遭遇碰壁之后再找到amd。王妩蓉没有对此做出正面回应，不过她指出是“amd主动找的ati”，并强调了ati是amd的绝配。
“amd觉得ati的互补性太强了”，在王妩蓉向媒体展示的一张ppt之中，用两个交叉的圆圈清晰地呈现出两者的关系。双方重合的部分有“亲近客户”、“一流产品”以及“以技术为主导的公司”，这些共性是双方融合的前提。
互补，是双方得以融合的关键。服务器、工作站是amd的强项，而ati在消费电子、笔记本领域成绩斐然；amd在欧洲、北美、中国市场都做的不错，但在以笔记本主导的日本市场，显然ati更胜一筹。
不怕英特尔闹情绪
有消息称，在amd与ati达成收购交易前几天，英特尔取消了ati的总线授权，未来几个月更将大幅削减ati的订单。
amd中国区有关负责人对此表示，其实amd已经做好了英特尔会削减甚至停止订单的准备。“我们相信像英特尔这样的客户只有一家，行业中的其他伙伴都不会这样做”。
王妩蓉则向pconline表示，“没听说ati受到任何压力”。行业各界对amd收购ati高度赞同，认为“这是行业进步的必然步骤”。
王声称，从投资方、上下游伙伴以及相关部门都非常支持此次收购，认为这对整个行业是件大好事。甚至连往常不苟言笑的ceo，在电话会议中都是笑声不断。
可以预见的是，在数月内会发生一个非常有趣的事情：昔日的对头英特尔将变成新amd公司的客户。但这会持续多久，王妩蓉自己也“不知道”。
“如果客户有需要，需要向英特尔提供ati产品，amd这边没有问题”，王把“包袱”扔给了对手，“但他们是否会那么大度接受，并且对其平台采用开放协议就很难说了”。
按照协议，现有的合同还是amd与ati各自执行，更多的疑问有望在3、4个月之后见分晓。
新公司业务重点
据王妩蓉介绍，个人电脑、手持设备、游戏设备、数字电视将是新amd公司的业务重点。实际上，商用和笔记本市场一直是amd期待突破的两大领域，这些在公司整合后都会取得突破。
amd期望整合了ati后的新公司能改变现有的技术，改写芯片行业格局。amd对外公布的计划表明，将在2007年推出新移动平台，在2008年推出整合了图形芯片的处理器。
一位amd中国区市场人士用一句道破amd新公司的“天机”：平台化只是第一步，产品革新才是新公司的目标。
对于平台战略，amd有话要说。王妩蓉告诉媒体，amd所倡导的平台与英特尔最大的不同在于“开放”二字。基于这个“基本原则”，nvidia将仍然是amd非常重要的合作伙伴。
“捆绑、封闭的平台可能会导致领导厂商更大获利，但市场环境要求amd必须走开放的道路”，一位amd市场人士这样告诉pconline。
他还表示，amd平台的开放并不是说说而已，“如果一个公司要求在平台中提供别家的产品，即使是竞争对手的产品，amd也会做”。
对于产品革新，王妩蓉认为“创新”二字在新amd公司看来大有文章。
一如十几年前，处理器是建立在单个的元器件上；十几年后，很多元器件被集成进去大家已经觉得是想当然。所以往后，包括显示芯片在内的多个功能集成到cpu中是必然趋势。
据悉，在3～6个月之后，在amd完成对ati的整合之后，新的产品路线图将会对amd公司的远景目标做一个更为详尽的阐述。
