世界杯的热潮还没有散去，已经有人在总结世界杯中的移动多媒体业务了。身在3g江湖，的确身不由己。德国电信t-mobile在德国世界杯过程中推出了移动电视业务，但是效果和响应并不那么如意。在技术准备已经相对充分的现在，移动电视应该向什么方向发展？
中国的电信运营商已经从单纯的基础网络管理和建设者的角色中走了出来，市场的竞争和对应用的理解也不再愿意停留在肤浅的广告层面。
他们已经开始投入更多的力量进行消费者行为习惯研究，投入更多的精力对已有的3g运营商运营模式和运营状况进行研究。
有人说，移动电视业务可以改变移动多媒体业务的应用格局，但是怎么样的移动电视业务才能担起这样的担子？是依靠标准，还是依靠技术的成熟度？依靠内容，还是依靠运营的模式？消费者能在移动电视业务中有多大的话语权？这对于运营商又意味着什么？
这些问题的答案，也许能解开移动电视的复杂密码。
用户，原动力？
目前，移动电视标准大致有3种：dvb-h、mbms及dmb-s/t，他们代表了不同的技术路线和运营思路。
dvb-h标准全称为digital video broadcasting handheld（手持数字视频广播），它是dvb组织为通过地面数字广播网络向便携及手持终端提供多媒体业务所制定的传输标准。
dmb全称为digital multimedia broadcasting（数字多媒体广播），是在数字音频广播dab（digital audio broadcasting）基础上发展起来的技术。dmb技术分为两种：一种是dmb-t（地面数字多媒体广播）；另一种是dmb-s（卫星数字多媒体广播）。
但是有人问过最终用户吗？你愿意用什么样的技术，什么样的标准？
我猜的答案是，没有人关心具体采用怎样的标准。用户只在意给我想要的业务。用户对应用的理解，以及我们对用户的理解，爱立信创造了一种基于终端（也就是基于用户）的移动电视的使用模式。电视业务不再是通过某一个业务门户，而只是手机上的一个快捷键，如同所有人计算机桌面的一个快捷方式。频道的切换和选择只需要通过手机的键盘，互动的短信和购买交易也自然地融入其中。
了解了用户的需要，理解了用户的使用感受。我们能创造出支撑整个产业赢得利润的业务，所有人都能受益其中。用户，才会是今后数据业务的原动力，不仅仅是使用，而且是在业务的创造阶段。
mbms（多媒体播放多点传送服务），是爱立信所倡导的移动电视标准之一。这项技术是未来在移动网络上发展移动电视广播业务的技术基础。简单地说，这一技术可将同一个电视信号传送给多家接收用户，而且只占用一个通信频段，不会给有限的网络资源带来负担。2006年4月5日爱立信在瑞典宣布，公司对世界首例可直接播放多个频道电视节目的3g电话电视技术进行了测试，并计划在不久的将来把采用这一技术的新产品投放市场。这也是这项被称为mbms的技术业界首次多媒体广播多播业务(mbms)的现场应用演示。
相比其它移动电视技术标准，爱立信已经实现了的mbms技术只要对现有3g网络进行升级，不用建设新的基础设施，这使该项技术从诞生之日起便成为最具竞争力的手机电视标准。而其它的几种标准在实现部署时，需要重新建设一套独立于移动通信网络的数字电视广播网络，通过基于陆地的转播站或者卫星实现，这对于电信运营商来说，是一笔很大的投资。而对于终端用户来说，他们需要重新购买一套支持dvb-h或者dmb-s/t的终端手机或者是专门的电视。这也将成为业务推广的门槛。
虽然，在不同的时期和不同的运营商眼里，这几种标准都应该有生存的空间。他们对应了各自的应用模式和习惯，并不是一定要完全统一的。但是，随着中国3g网络的部署，我们相信，基于mbms技术的移动电视业务能最早被移动运营商采用并投入使用。
爱立信将支持所有所述的几种移动电视的标准，在不同的层面支持移动运营商实现移动电视业务的经济运营。
内容＋合理运营＝利润
尽管目前业内对移动电视确切价值的定位还仍有波动，但无论是设备供应商、电信运营商或是传统的电视业者都已经投入了大量的时间和金钱，用于相关技术和手机的开发，这足以表明移动电视是电信及媒体行业的巨大潜在机遇。
专家预计，到2010年，将有1.25亿人通过手机收看电视节目。届时，该业务收入将由当前估算的2亿美元增加至270亿美元。而这也同时推动了3g手机的销售，未来5年内，3g手机用户有望激增至8500万。
爱立信消费者与企业实验室在英国和意大利市场的研究表明：消费者不仅想用手机收看新闻、体育及最喜爱的节目，而且还愿意每月为此支付合理费用。初期用户支付的费用可能还要略高，每月达18美元。但从每用户平均收入上看，移动电视业务比当前大多数业务要便宜4美元，因此潜力就很快显现了出来。
移动电视不可能完全取代当今的家庭影院。但在用户远离客厅时，它将成为其填补日间一小段“空闲时间”、收
