微软全球范围内的转型已经棋到中盘。比盖茨的淡出更加考验微软耐心的，是微软必须尽快从一家标杆式的软件公司过渡到一家售卖“软件＋服务”的服务型软件公司。
作者：陈琼
3月中旬的西雅图，时不时就会被笼罩在一团细雨中。从太平洋东海岸源源不断涌来的大量湿润空气，给这里带来了充沛的雨水，天气也因此总是阴晴不定，甚至会在阳光普照的时候忽然飘起小雨。
一个难得出现的大晴天，让盖瑞·弗雷克(gary flake)的心情非常愉快。这位有着明星面孔的大男孩，早已习惯了加州的阳光和沙滩。两年前，他从生活了十多年的硅谷搬到了位于西雅图市郊的雷德蒙。虽然这座挨在西雅图东面的小城常年气候温润，但他刚来的时候，却觉得很不适应，也不喜欢。
生力军
促使弗雷克最终决定走出硅谷，搬离加州，并留在雷德蒙的，是来自微软总部的诱惑。
弗雷克在overture(曾与google齐名的著名搜索引擎公司，2003年被雅虎收购)工作了很久，后来还创建了雅虎实验室，当时，他觉得那是世界上最好的工作。直到有一天，微软开始认真的和他谈起了工作。“其实我那时和google也有接触，包括和google的两位创始人都深谈过。当时我面临三个选择：留在雅虎、去微软或者google。”3月15日，在雷德蒙的微软总部，脸上撒满阳光的弗雷克，向《互联网周刊》记者回忆说。
弗雷克之所以如此“受欢迎”，不仅仅是因为他在互联网领域十几年的工作经历。弗雷克是马里兰大学的计算机科学博士，虽然年纪轻轻，但在机器学习、数据挖掘和自组织网络等研究领域大有名气，他几本有关网络搜索和数据挖掘的著作在过去的十年间流传极广，目前很多美国大学的计算机系都将其列为必读书目。overture的成名，他在其中起到了很重要的作用。后来他在进入雅虎后，又一手创建了位于硅谷的雅虎实验室(yahoo！research labs)，很多人都把他当成了互联网领域的“技术英雄”之一。
面对人生的选择，弗雷克陷入了思考。“如果我们看看这三家公司的步伐和行动方向的差异，你会发现google和雅虎对于它们正在做什么、要做什么，方向非常明确和清晰。这也意味着，我想我很难有机会去改变什么。微软找我的时候说，公司目前正处于一个十字路口，想要做出改变，并沿着新的方向前进。它们希望能找到像我这样的人，成为帮助它们进行‘导航’的人之一。”
这一点无疑对弗雷克有着最大的诱惑力，尽管他选择微软也有其他一些因素，比如微软的名气和势力，以及“目前世界上最健全、最令人兴奋的面向基础研发的公司研究体系”。2005年，弗雷克加入微软，成为当时微软的“杰出工程师”(distinguished engineer)之一，主要负责微软研究院和msn之间的技术产品集成，以及制订微软msn门户、网络搜索、桌面搜索以及商业搜索的技术方向。一年后，他当上了微软的“技术院士”(technical fellow)，这也是微软内部在技术方面设立的最高级别称谓，目前在全球只有18位。
弗雷克是微软近几年间大举招募的新鲜力量中，很有代表性的一位。和弗雷克的背景类似，在全美第四大搜索门户ask.com担任ceo的史蒂夫·伯考维茨(steve berkowitz)在2006年4月跳槽到微软，出任高级副总裁。3个月之后，微软一个整合了windows live和msn两个品牌的新部门——微软在线服务集团(osg)正式成立，伯考维茨全面负责该集团的市场销售和商业拓展。“对于竞争对手，我们不仅仅是关注，而且还要找到击败它的方法。”在微软总部接受《互联网周刊》采访时，伯考维茨这样说。
最新的例子出现在今年1月。当时担任ibm软件集团首席架构师、并且也是ibm院士(ibm fellow)的唐纳德·弗格森(donald ferguson)从ibm空降微软，成为微软目前的18位“技术院士”之一，主要关注信息技术在各种业务中的革命性作用，架构已有产品和新产品并引领方向。其实微软把弗格森从ibm挖来的主要目的，是为了辅助10个月前正式出任微软“首席软件架构师”、在很大程度上接替了盖茨技术导师角色的雷·奥齐(ray ozzie)。有趣的是，弗格森和奥齐原来曾在ibm做过同事。
盖茨的接班人
奥齐的背景很有意思。他是盖茨的老朋友，两人在22年前就已经相识。当时，奥齐自己创建的iris associates公司刚满一岁，而且刚刚和当时著名的软件公司lotus(莲花)签订了lotus notes的开发合同。奥齐之所以得以在当今的技术界声名显赫，并被盖茨所器重，主要就是因为这份合同。奥齐只用了不到一年的时间，就为lotus推出了第一个正式发行的lotus notes版本，这款最早问世的办公软件平台产品为lotus和奥齐本人都带来了极高声望，奥齐由此也被誉为lotus notes之父。1994年，iris associates被lotus收购；次年，lotus又被ibm以35亿美元并购，iris由此成为ibm软件集团lotus品牌下的一个形式相对独立的部门，奥齐也随之成为ibm的雇员。直到1997年，奥齐离开ibm二次创业，创建了groov
