12月19日，厦华电子迎来了自己20周年厂庆。在其俭朴而隆重 的庆典大会暨2006新品发布会上，以厦华电子董事长郭则理、总经理 谢思瑜为首的厦华电子领导班子集体亮相，并正式向全行业发布了主 旨为"专注·创新·可持续发展"的新时期新战略，向业界传达出厦 华今后发展的新思路新理念。
重新定义“核心技术”概念
如今，在许多人的惯性思维中，几乎把上游的“芯片技术、核心 部件”等同于彩电整机的“核心技术”。尽管早在2003年厦华就已经 掌握了芯片的核心技术，代表作就是“炎黄一号”数字视音频处理芯 片。但厦华认为，掌握核心技术不等于拥有核心竞争力，现在的市场 竞争靠的是核心竞争力。因此，厦华要通过集成整合、深度开发形成 企业独有的优势，这才是其核心竞争力。
基于这种思路，从2003年起厦华公司就与国际专业芯片厂纷纷组 建了联合实验室，12月19日又与美国zoran公司建立了联合实验室。 与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华采购的芯片产品都要 通过实验室调试改良才能进行量产，通过从设计阶段提前介入生产流 程，厦华平板电视使用的芯片实际上已经打上了厦华特有的烙印。正 是这样在上游公司开始设计新的芯片时，厦华就参与了功能需求设计 和样机系统软件研发，使得厦华的产品与世界上最先进的芯片同步， 目前厦华已经开发完成了包括pixelworks、genesis、trident、 zoran、ati、mstar、micronas等在内的18种代表平板电视 未来的芯片方案。值得一提的是，这些联合实验室的科研成果的知识 产权都归厦华所有。
可以说，厦华在核心技术层面研发所采取的“借鸡下蛋”策略， 是一条务实而又有差异化的道路，这种差异化实质上也是厦华特色的 创新。
创新无止境
专注，并不意味着划地为牢、固守陈规，实际上，厦华20年来的 专注贯穿着一条生命线———那就是创新。创新是厦华20年来保持强 劲生命力的dna。20年来，厦华在创新的道路上已走出了自己的特色。
首先是技术创新，奠定厦华平板电视龙头地位。20年来厦华一直 专注做彩电，这也使得厦华对彩电业发展有着比别人更深刻地理解。 随着中国发展成为传统模拟crt彩电的生产大国，早在上世纪90年代 中后期，厦华就超前意识到，数字高清平板电视是未来彩电产业发展 必然趋势，当时，厦华提出了技术进步的“加速度”理论，认为中国 企业不应跟在别人后面，而应当“乘飞机到前面去跳伞”，在数字技 术方面与洋品牌站在同一起跑线上，甚至超越对手，比对手更早更快 拿出更好的产品。目前，厦华已将约90%的研发资源投入到数字高清 平板电视方面的开发上，也因此，在技术创新的道路上越走越宽，为 中国彩电工业发展史创造了一个又一个“第一”的纪录。
近年来，厦华公司不断加大对技术创新的投入，每年都会拿出销 售额的5%作为研发经费，公司已建立了完善的研发体系，现拥有一个 博士后工作站和一个近800人组成的国家级技术中心，在全球建立了 16个高效的研发平台。
其次，营销创新使厦华把技术优势转化为市场优势。厦华营销创 新的特点是“优化全球经营模式”。经过20年的历练，目前厦华的国 际化经营，已从创业之初的“伞兵作战”模式，演进至“联合舰队作 战”模式。
厦华这种“联合舰队作战”模式包括三个层面：第一层面是，不 再依靠单兵作战，而是形成团队有组织有策略地规范化运作；第二层 面是，多体系并行作战的方式，它以营销体系为中心，以产品研发体 系、生产制造体系、品牌构建体系、资金链体系、信息流体系、知识 产权体系、法律法规体系、反倾销应对体系、售后服务体系等为互动 支撑；第三层面是，要驾驭这样的“联合舰队”，企业需要有良好的 整体协调平衡能力以及应变应对能力，从而确保各体系没有短板。
有人说，平板彩电时代，思路往往决定出路。20年来，面对复杂 的游戏规则、陌生的消费习惯，厦华却先后攻克了中东、欧洲、北美、 东南亚等119个国家和地区。出口年年攀升、一路飘红，2004年因为 有平板电视热销，出口额翻倍升至2.1亿美元，按照这种势头，2005 年预计将达到5亿美元。
再次，管理创新提升厦华运营效率与综合竞争力。平板时代的经 营模式完全不同于传统crt电视时代。厦华认为，目前，平板电视正 处于快速上升阶段，并且还有很大的上升空间，“快”是平板时代的 主题。为此，厦华从源头各环节抓起，以客户需求为导向，以销定产， 实现产销平衡，通过掌握研发、制造、营销节奏，快进快出，提高运 营效率，同时加强信息化建设，利用科技实现管理创新，从而抢占市 场竞争的制高点。 厦华提出平板电视业"可持续发展"三大定律
厦华作为中国平板电视的先锋，很遗憾地发现，与厦华依靠技 术、品质、服务进行市场竞争的主流做法背道而驰的是，这两年来， 某些国产平板电视厂家，包括既有的彩电品牌以及原it业转型过来做 平板的企业，纷陷入cr
