作者：罗翠钦
从1991年创立至今，broadcom（博通）已经成长为全球最大的无晶圆厂半导体公司 (fabless)之一，在宽带通讯、企业网络、移动和无线四个领域，拥有超过20条产品线，以及超过7000项美国和其他国家的专利和待申请专利，2005年收入达到26.7亿美元，目前员工总数超过4800名，公司总部位于美国加利福尼亚irvine。
从一家小型初创公司成长为专注在通讯半导体市场的行业领袖，broadcom在通讯应用半导体市场处于绝对领导地位。不是在传统市场死拼烂打，也不是靠单一产品单打独斗，15年来，broadcom凭借传承至今的活力、卓越的工程执行力和管理，不断拓宽产品线、进入新市场并将新产品引入到已存在的市场，在所专注的通讯领域来提升产品价值与性价比。
在宽带通讯、多媒体及pc产业有过将近二十年工作经验，对行业发展趋势、芯片集成和系统技术有深刻了解的broadcom公司大中国区总经理、首席代表汪凯博士，接受《记者》专访，与我们一道解读broadcom高速成长基因。
记者：broadcom的营收情况如何？近两年，通讯市场呈现出哪些变化？
汪凯：broadcom是一家专注在通讯领域的半导体公司，产品部门包括企业网络、宽带通讯、移动和无线，超过20条产品线集中在有线和无线通讯的发展。宽泛的技术整合为博通创造了无限商机，公司2005年收入达到26.7亿美元，平均每位员工年创收价值77.6万美元，2006年第二季度收入超过9.41亿美元，比去年同期增长56%，预计今年收入将达37亿美元，每位员工创收价值升值80万美金。
随着个人通讯市场的发展，我们看到消费品市场越来越重要。除了占据传统交换市场绝对领先的市场地位，broadcom在宽带、移动和无线也占有很多市场份额。
从公司营收情况来看，2004财年来看，公司大部分营收来自企业网络，企业网络、宽带通讯、移动和无线的份额分别占47%、32%、21%，2005财年分别为40%、34%、26%。而就现在的变化来看，接近1/3的市场份额来自移动和无线。
记者：公司快速成长的基因是什么？
汪凯：一个公司的高速成长与企业机制、企业文化有很大关系。对于broadcom，有四个要点：
首先，我认为专注是第一位的。我们也看到有一些公司把“多样化”演绎的淋漓尽致，不是在一个行业而是什么都做，其实高科技公司需要很多技术、人员的积累和投入，太分散不利于资源的优化配置。broadcom的专注是在通讯领域，同时在这个行业又做到全面整合。
第二是技术积累和创新，一方面要注重自身的技术积累，不断寻求突破，另一方面还通过收购领先技术的公司，增强自己的技术优势；
第三，注重ip的积累。高科技公司离开研发是无法生存的，broadcom有70%的人员从事研发工作，其中414名博士，通过这个博士队伍做高端算法研究、开发ip，以此来提升竞争力。
第四，保持员工的工作激情非常关键，充满激情地做事才可能把事情做到完美。broadcom的工程技术人员都非常刻苦和卖力，这种激情的感染力非常强，执行起来相当于一个人做几个人的工作。
记者：提到企业文化，那么您对broadcom的企业文化如何解读？
汪凯：一个公司企业文化与核心领导层有关。
要做就做前两名，第三名不去做。在公司15个业界领先产品线中，有11个产品线在全球处于第一或第二的位置。一个产品要占到全球30％是非常困难的事情，只有市场绝对领先的公司才可以做到，而broadcom在全球交换市场超过60%。与其他如ti、adi等历史较久的半导体公司相比，broadcom更加aggressive，公司的文化冲突也更多一些，核心文化例如公司怎么走、坚持什么导向、领导层怎么看、员工怎么看等等。broadcom做事就要争取100%做好，如果出现问题，一定要弄清楚是为什么。
从公司一开始激励着broadcom的创业和竞争精神今天依然活跃着，公司既拥有初创公司那样的活力和执行能力，又是一个规模达到几十亿美元的大型半导体公司。谈到员工的激情和压力，保持一个适当的度非常关键，既让员工充满激情投入到工作中，也不会因为压力太大无法胜任而产生挫败感。公司卓越的实践和创新的产品取决于优秀人员的卓越的执行力。
记者：broadcom近期有哪些创新的技术或产品？
汪凯：从broadcom公司创新历程来看，持续创新是我们的生命力(文后附创新历程)。当前，我们正在开发两个新技术。一个是针对更可靠、更高速wlan连接，提出802.11n草案的第一个解决方案intensi-fi，目前交货量超过百万片，市场占有率超过70%。另一个是蜂窝技术市场的创新m-stream技术，主要是解决基站交界处信号的间断、回声或电流声等问题，通过该技术，无需新增基站就可以提高用户接收质量。
