旗下亏损业务巨亏50.7亿元；重点发力多媒体，募集23亿进军液晶
继六月底重新定义“tcl”品牌战略后，上周tcl集团董事长李东生又亲自请回了已经离开tcl多年的吴士宏。同时tcl也在主营业务上上演了一系列壮士断腕的举措。所有的原因只有一个，已经连续两年巨亏戴上st帽子的tcl，在中报过后，急于要向外界证实自己仍然拥有起死回生的能力。
6月18日的新战略发布会上，李东生对“保壳”充满信心，称“退市理论上会发生，实际上不会发生”。
保留crt进军液晶 重新定义“tcl”品牌战略之后，tcl彩电的既定战略是进军液晶上游，不放弃crt的“两条腿走路”。
在tcl看来，crt与液晶是一个替代过程，crt代表现在，液晶代表未来。tcl认定crt目前还有利可图，所以不会轻易放弃。
2005年到2006年，t cl集团持续巨亏，亏损金额共50.7亿元人民币。
2007年5月，随着剥离去年造成tcl多媒体巨亏25.96亿元的欧洲公司业务，tcl不断募集资金用于还贷、补充流动资金，近期募集22.96亿投资32英寸到42英寸液晶电视。
“tcl今年实际经营状况不比去年更乐观，导致tcl巨亏的因素仍然存在，应当尽快甩掉造成亏损的crt业务。”家电产业专家刘步尘说。tcl也清楚只做crt，会一直给人感觉“低端”，最终伤害到企业品牌。
6月20日，tcl计划募集不超过22.96亿的资金，投资32英寸至42英寸(高清)液晶电视模组，目标市场为中国、北美、新兴市场。这是继2004年tcl整体上市后最大的一次融资。根据公告显示，tcl计划采用半自动化生产，在佛山南海经济开发区松下工业园建设由中游模组至下游电视整机的一体化现代工厂。项目建成后，能实现年产模组168万件，预计年均销售收入约35亿元，年均净利润12.2亿元。
项目评估认为，这两个项目的投资回收期在五年左右。
全投资收益率在18%左右。
刘步尘指出，“单靠彩电，盈利能力不大，tcl多媒体主要靠国内市场，而国内平板厂家竞争激烈，tcl能否有竞争优势很难说。”
继续发展白电和手机
5月16日，tcl多媒体与tcl实业签署《包销协议》，拟预计募集7.7亿港元，其中3.9亿港元用于偿还tcl多媒体部分银团贷款，余额约3.8亿港元用于流动资金。23日，tcl多媒体又向德意志银行发行1.4亿美元、5年期的可转债券。
相比tcl多媒体进行的“补血”动作，其他三大业务电脑、手机、白电相对较小。李东生的观点是要保持和发展白电。6月18日，在tcl新品牌战略发布会上，李东生称：“tcl目前做冰洗和小家电，市场对家电产品的需求还会有持续的增长。中国已经具备全球家电产业相对竞争优势，作为中国企业，我们应该有机会把这一业务做好。
另外，家电业务和多媒体、通讯、电子数字产品业务在市场推广、品牌推广方面，能和其他产业产生较大协同效应。这是我们不应该轻言放弃的理由。“
在这几块业务中，tcl电脑业务每年为集团贡献约4000万利润，截至去年第三季度，tcl手机业务亏损也收窄至4991万港元。白电业务中空调占了50%以上，至2006年第三季度末，tcl空调销量138万台。其中，空调表现不佳，也是大幅拖累tcl去年业绩的重要因素。
“tcl应当花费60%精力用在彩电业务上，手机、电脑花费40%精力，而白电和其他诸如文化产业等业务应当尽快脱手。”刘步尘透露。他表示，这样可以令tcl集中发挥优势，增强盈利能力。
2006年，自tcl并购alcatel移动通信业务以来第一次实现年度盈利；手机业务的市场份额同比也略有提升。“tcl手机在国内的市场占有率不足1%，加上alcatel品牌授权期再有两三年即将过期不能用，tcl品牌也没有打起来。”刘步尘如是说。
