在iic2007期间，记者约到了圣邦微电子的战略市场经理徐前江(paul)，有幸与这位半导体业的前辈共话中国半导体产业的有关话题。中国的ic产业到底处于一个什么阶段？是什么原因使他在atmel、ns、intersil等著名公司有过多年积累后，选择了圣邦微电子？如何看待数字与模拟ic的发展？以及圣邦微电子的故事？
记者：对于中国的ic产业，有一种来自国外的中国威胁论说法，当然也有很多对中国ic企业太多“metoo,metootoo”的批评。您怎么看待中国ic产业现状？
徐前江：国内ic产业的发展还是非常快的，国内公司对核心技术，如cpu、模拟电路设计等，都在有所涉及。另外，对市场的把握度也更加成熟。再过几年，国内还会有更多的公司做的更好，会冒出来。国内做的比较好的还是电源管理方面的，量比较大，比较简单些。但国内在模拟和射频电路的设计领域，存在一些问题，需要慢慢积累。信号链上的产品要稍差一些，薄弱一些。相对于其他的国内公司，我们在信号链上做的比较多些。
其实，一旦国内公司介入某个领域，做出国外公司同样性能的产品，那么国外公司将受到国内公司的很强的冲击，他们的价格和市场份额也在下跌。我之所以来圣邦，也有这个原因。
记者：您是否同意这个的说法，国内ic产业更多是做低端的东西？
徐前江：关于国内ic集中在低端，也不一定对，比如手机的基带芯片设计，这个应该不是低端的，比如2g/2.5g/3g等的设计。其实，我们公司做的一些产品，比国外的公司做的性能还好。
当然，国内公司首先面临的是生存问题，可能会慢慢地来做，不会一下子做的很大、做很高端的产品。这些都需要一个过程，赚钱和再次投入的过程。我们也能看到一些市场趋势，可是我们可能资金受限不能想做什么就做什么。等我们有了积累以后，我们至少和国外公司并驾齐驱。我们有很好的设计思路，需要资金、时间去培育市场。国外很多公司的marketing能力还不如国内，只是他们在那个位置上而已。
我原来做ic设计，先后在三四个公司做过(atmel、ns、intersil等)，基本都是模拟电路的公司，在我们公司，很多人都是从国外大公司出来。圣邦的产品主要是模拟器件，现在有很多国外公司，要求买我们的裸片，然后再封装，说明他们已经承认我们的产品。
记者：国内ic公司如果要有所突破的话，应具备哪些因素？
徐前江：一般，国内公司寻求突破的话，都是在消费电子和通讯等领域。对于半导体公司，我们可以分为模拟和数字两种，另外，还有政府扶持的项目，如ic卡等。
设计的趋势和对市场的把握很重要，ic的市场定位很重要，不是一天两天知道的，要知道系统设计者需要很多，有什么障碍，然后设计出他们需要的产品，这样才可以。产品是不是好，就看是不是有人用，是不是被大家接受。国内公司，卖的好的产品都是应用很好的，定位好。
记者：圣邦微电子是怎么给自己定位的？在你们那么多产品中，有哪个产品可以算作“叫好又叫座”的典型案例？
徐前江：我们的目标是：在性能方面我们等同或者高于国外公司，同时价格还有优势。
