主持人：但是出去在谈合作的时候，是允许每一家成员企业都可以出去谈合作，还是只能有闪联这个中心，新公司去谈呢？
孙育宁：这个我们在标准工作组成立的时候，有非常明确的界定，因为在闪联工作组里面，我们专门组成了闪联标准谈判工作小组，这里面涉及了很多的问题，包括标准的国际化合作和谈判，是一个浩大的工程，很多中国的企业，特别是一些中小企业，没有能力全程的参与，所以说基本上来讲，是委托几个核心的大企业来实施这样的一个谈判，同时我们会把重要的一些进展及时向成员做出通告，听取他们的意见，同时我还会以年会的形式来通告进展，中心成立之后，这方面会和标准工作组之间有一个很好的配合。
主持人：您个人本身从工作组切换到新公司之后，更多的重点是谈合作和推广，还是要关注各个公司研发的进展呢？
孙育宁：都是需要的，从我自身的职责来讲，最最重要的的一个职责就是推进标准的产业化，这句话说起来蛮空的，产业化包括了很多的内容，包括了市场的推广，包括了技术和产品的准备，这些工作都是我所要关注的，所以说我觉得市场和产品，你没有产品技术开发的市场是空的，没有什么实质性的东西，只有产品和技术，没有市场推广也是不行的。这两者都是我关注的重点，同时我还有一个非常重要的职责，就是要找钱。我要为开发这一项技术的企业找到相应的经费，支持他们完成相应的开发工作。
主持人：公司一开始的资金是5千万不够吗？
孙育宁：不够。对于像这么大的产业标准在进行产业化推广的过程中，这个钱还是属于杯水车薪。
主持人：接下来找风投进来，还是目前的股东公司找资金进来？
孙育宁：我们希望在全球找到一些战略的合作者，因为制定这个标准，特别是在标准产业化过程中，最最重要的一个环节是使得更多的企业采用或者说使用这个标准，那么不管是闪联标准好，也是其他的标准也好，任何一项新的标准在采用的时候都是存在着风险的。我们希望早期愿意冒这个风险开发的企业，在开发的过程中，尽可能降低他们的风险。所以说我们在这个过程中，我们会考虑有一些资金的筹集包括对他们的支持，我们会考虑引进一些战略的资源来帮他们完成相关的工作。
主持人：不知道在您的设想当中，需要引入多少钱足够用？
孙育宁：我想可能最低线也得两三个亿人民币。
主持人：您已经跟海外的投资者和公司已经开始谈了吗？
孙育宁：很早就开始了，我们一直在做这个工作。
主持人：能不能告诉我们，您现在正在谈的公司他们的实力怎么样？
孙育宁：我相信实力应该都蛮强的。因为他们第一是看好中国这个市场，另外一个看好闪联现在所处的产业地位，3c协同的产业地位，这个对他们有吸引力，另外我们组织的运作比较符合国际化。那天领导给我们的定性是符合产业发展模式的市场化运作机制，这个我觉得还是挺准确的。
主持人：您的目光一直在海外的投资者或者是企业身上？
孙育宁：其实我也挺希望国内有志于从事这方面的国内的一些企业家来考虑这个事情，不管怎么讲，我觉得这八大家，应该来讲，最初支持我们这个想法的企业，我们希望以中国为基础制定的这样的标准，如果能得到更多企业的支持应该是很好的一件事情，这里面可能会涉及到很多的投资的规则，包括我们的投资理念的一些问题，可能还需要时间。
主持人：您也谈到如果找战略投资者，需要有一些资源互相的贯通，您所采取的投资者的标准是什么？
孙育宁：主要有以下这么几个方面：第一个需要有资金的注入，但是资金并不是最重要的。对我们来讲，我们希望他们能更多的投入相关的技术。因为我们知道，做这样一个比较技术标准的话，技术是非常非常重要的一个组成部分，那么对我们来讲，下一步的发展，其实是直接面临这方面的挑战，所以我们希望能够引入一些更重要的一些技术。同时的话，我们也希望这个机构的话，能够在知识产权的分享机制上采用一种更加激进或者是开放的策略，这样的钱是我们追求的方向。之前也有很多vc的朋友跟我探讨，他们是否可以介入的事情，我一直认为这样的机构对vc来讲不太适合的。
主持人：一开始我们也听到有这样的说法，闪联这个新公司，现有的股东规模并不会一直保留下去，会接纳新的股东进来？
孙育宁：对。
主持人：为什么不从考虑接纳新股东的时候融资呢？
孙育宁：这也是一个手段，现在也有排队的。
主持人：排队的多吗？
孙育宁：准确地讲，不是太多，几个总是有了。很有幸我们在成立这样机构的时候，我们在当初就找了八家，按照国家成立这样类似机构的话，要求至少是5家，但是我们找了八家，谈了八家，就成了八家，本来我们打了折扣，
