1月17日15时，英特尔中国总经理简安琦做客新浪总裁在线，就英特尔换标，及企业的转型与广大网友进行在线交流。
1月4日，英特尔切换了全球企业标识，更换了使用37年之久的logo和企业口号，这是继2005年年初，英特尔宣布向平台厂商转型后的首次最大规模市场行动。英特尔希望自己是向一家平台厂商转变，而不再被视为一家芯片厂商。
1月9日，英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台-欢跃(viiv)与迅弛双核平台napa。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。以下为聊天实录：
附精彩观点：
- 一年半前，我们的ceo提出英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中资源和精力，去设计更好的技术和产品
- 不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌的战略，并且能够确保把我们新的品牌的战略能够很好在实践中，在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定的时间来准备
- 英特尔这边有更多的一些平台的技术推出，当然在现在，可能还不方便透露，因为这是个秘密
- 英特尔跟厂商之间的合作，在新的平台的层面上的合作，最好的一个角度应该是看这些厂商，他们都推出了哪些产品，哪些系统，来基于最新的这样的平台技术，来推到市场上去的
- 英特尔要实现规模化的生产和制造，把双核化的产品带到主流的价位让人们买的起
附简安琦简历：
简安琦，2005年8月开始担任英特尔中国总经理，负责管理公司在中国的销售和市场营销活动，与赖一龙先生共同担任此职。
此前任英特尔亚太区市场营销事业部联合总监，负责管理公司面向亚太区(包括14个市场)最终用户的市场营销活动。
简安琦在英特尔工作已有12年，曾担任多种市场营销职位，包括英特尔全球市场营销战略总监、英特尔日本市场营销总监等职位。
主持人：各位网友大家好！欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室。我是今天的主持人中国日报记者刘百家。
在过去十天的时间中，似乎可以称为“英特尔周”，元旦的假期刚过，英特尔就切换了使用37年之久的全球企业标识。9日英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台欢跃(viiv)与迅驰双核平台napa。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。
去年年初英特尔宣布向平台厂商转型，到今年开始，英特尔在开始抹去了作为一家芯片厂商的主要痕迹。这点是我们最感兴趣的地方，一家庞大的跨国公司，将会怎么样去实现他的转型？和他有着千丝万缕关系的业界又怎么看？今天我们欢迎英特尔中国区总经理简安琦女士，现在请简安琦女士和大家打个招呼？
简安琦：感谢新浪邀请我到这来做客，非常高兴能够有这样的机会和新浪的网友进行交流。我也非常期待着在今天借这个机会，能够与我们中国的关注英特尔，关注我们产业和用户的消费者来聊一聊，我们接下来在全球有哪些新的转变，包括在中国有哪些新的转变和战略上一些新的动态，另外我也想和大家聊一聊，上周我们宣布了一些新的产品和新的技术平台的发布。例如针对数字家庭的欢跃的平台，还有针对移动笔记本计算体验方面的迅驰双核计算平台。同时在上周我们在中国宣布了，与本地的厂商成立英特尔平台应用创新同盟。这一系列都是我们在近期来在中国来根据我们新的战略的转型，提出来一些新的一些策略和新的合作模式，所以很高兴在这边能跟大家交流。
主持人：下面我们来开始正式的访谈。
我们想问的第一个问题，简安琦女士是去年8月份担任英特尔中国的总经理，在她上任之后一个星期，英特尔就推出了全新的广告，看上去是几个明星在跟用户互动，也显得更加的时尚，是不是英特尔希望自己成为更加时尚和轻松的公司，而不是一个纯粹的技术的公司？
简安琦：我觉得你的观察非常好，的确是这样的。去年开始我们在我们的广告方面和创意方面发生了一些变化，不仅如此我们在其他方面也有一些改变，在公关宣传的内容方面，包括在市场渠道里面都有一些改变。
不仅仅是我们想在跟大家交流的时候，以一种不同的方式来交流，其实更主要的是这样的改变完全是反映出英特尔的一个企业的战略的转型，整个我们的业务模式的一个变化。在一年半以前，如果你记得的话，我们的ceo提出了英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中我们的资源，集中我们的精力去设计更好的技术和产品，用来满足用户的需求，也就是说我们在今后要以用户需求为导向，来去指导我们的技术创新。
所以我们在技术的层面上会先来进行一个改变，也就是说
