3月8日，中华英才网(chinahr.com)总裁张建国作客新浪总裁在线，就个人职业选择、如何为中华英才网注入创业精神以及中国网络招聘市场等话题和新浪网友交流。
精彩观点：
在职业选择过程中，一方面要敢于放弃，敢于清零，对你的历史敢于清零，走到一个新的事业平台。
如果企业创始人定位为第一代创业者，我把自己定义为1.5代创业者，具备创业者冒险精神，也因为自己个人的经历，具备了管理的一种理念跟思维方式。
一个人在选择职业的时候，要看这个行业有没有发展前途，这个是非常重要的，因为发展越快的行业机会越多，机会越多，人才去稀缺。
一个公司的发展，首先不能依靠于一个人，不能依靠于某几个人，而应该说是依靠一个组织体系。
解密中华英才网的发展
主持人：各位网友大家早上好！今天做客新浪总裁访谈的是中华英才网总裁张建国先生，欢迎各位网友的参与。大家除了可以通过电脑参与，还可以通过手机访问新浪网，在移动中关注聊天全过程，手机新浪网的网址是3g.sina.com.cn。下面先请今天的嘉宾张建国先生介绍一下您自己和您的公司，好吗？
张建国：好，各位网友早上好！今天很荣幸有这个机会跟大家进行交流，我是中华英才网总裁张建国。应该说今年有机会跟大家一起来分享，我个人的一种职业生涯以及中华英才网的公司的一些经营状况，也希望通过这个机会对我们网友的话会有一个启发跟帮助。所以今天希望大家也可以更好的进行交流，谢谢大家。
主持人：谢谢张总的光临，一上来网友就有一个问题。
网友：大家了解张总更多地是从巨兽公司(monster.com)为中华英才网注入了五千万美元开始的，中华英才网也从200人发展到现在的1000多人，取得如此骄人成绩的背后原因是什么？
张建国：当时我是以职业经理人进来的，中华英才网的创业历史是从1997年成立的，在2000年也是在中国最早推出网上招聘的业务，所以在公司，在全国的话，知名度是比较高的。那么我在2004年上半年进入到中华英才网，作为一个职业经理人。可以说进来以后，不到两年时间公司变化是非常大的，公司的业绩应该说翻了三倍，在这个期间，应该说公司发生了很多事，为什么会业绩增长，主要是依靠什么？我认为到中华英才网来以后，在这么几个方面是比较明显的。
首先对网络公司的一个经营模式，更多是依靠什么，以前是更多依靠于个人的英雄，最早网络发展都是依靠规模，到后来公司如何发展，如何从个人英雄到组织英雄，怎么样发挥公司的组织效能，这一点我原来的从业经验跟在非互联网行业的一些管理经验带到了互联网公司进行管理，也是起到比较大的作用。
第二点我认为也是比较重要的一点，一个公司的事业发展确实是需要一批人才，怎么样来经营人才，这是比较重要的。到中华英才网以后，引进了一大批的优秀人才，那么他们很多人都是在公司担任中高层的管理职位，也就是说在公司目前的中高层管理人员里面，应该说有一大半都是一年之内参与到中华英才网的，这也是中华英才网的平台。
第三点就是刚才您说的话，去年巨兽投资中华英才网5千万美元，对中华英才网所带来不只是这个钱的概念，更多是国际一些网络公司的经营模式，这个经营模式，在中华英才网最起码缩短了两到三年摸索的时间，我可以比竞争对手，提前几年就进入到一个国际化的管理水平。那么这个就是在中华英才网就是在这个事业领域，在这个行业发展上面来说，是独树一帜。可以说两年以来，刚开始，我想中华英才网发展更快的速度应该是在未来一两年以后，速度会更加快和明显。
为什么从非互联网领域加盟中华英才网？
主持人：张总这是经过两年的发展看到了成果，如果我们回到两年前，开始考虑加盟中华英才网的时候，那时候有没有感到挑战和压力，毕竟那个时候您还从未在互联网企业工作过。
张建国：当时是有盲目的因素，因为我没有在互联网公司工作过，但当时我也是有基本的判断的，为什么参与到中华英才网？可以说一个是中华英才网当时是一个互联网的公司，这对一个人来说，在选择职业的时候是非常重要的，这个行业如果我发展，那么你再有本事都没有机会，社会环境不具备，当时我认为互联网行业肯定是一个朝阳行业，这里面肯定有很大的机会，这是第一点。
第二点我认为我参与到这个行业里面会有一定的优势，因为我从自己本身的从业经验来说，经营很多大公司的经营变革的过程，在经营管理来说，在目前中国互联网行业的企业里面，在管理方面来说还是有一定优势的。
第三个我认为，虽然说我没有当时以前参与到互联网企业，但是中华英才网它的业务范围是人力资源领域，他的服务对象就是企业里面的hr，招聘服务这个领域，我本人在以前有十年的hr的从业经验，包括曾经做过两年多的人力资源管理咨询，对企业里面的hr的需
