展讯成为全球第一家成功研制出3g手机芯片的公司。这个第一，让武平不得不一直保持跑步前进的状态。
记者 杨永民 李静
在许多人都休息的五一长假里，展讯通讯有限公司总裁武平却在上海与北京之间“飞来飞去”，忙着拜会他的重要客户。是什么原因使他如此不辞劳苦？因为他的肩头背负着中国国家领导人的重托与厚望，他要把展讯的“中国芯”植入手机的心脏中。
2006年4月18日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国在上海市委书记陈良宇，上海市人大常委会主任龚学平，以及市委副书记殷一璀、浦东新区区委书记杜家毫、浦东新区区长张学兵等领导的陪同下，参观了展讯通信有限公司。而此前的“两会”期间，胡锦涛总书记参加上海代表团的审议时，曾特别提到并表扬了展讯通信。2004年5月24日，温家宝总理也曾亲自视察了展讯通讯有限公司。
一个公司何以得到国家领导人如此重视？翻阅展讯通讯的发展历程，我们可以找到类似这样里程碑式的业绩：2002年2月，研发成功亚洲首颗2.5g gsm/gprs核心芯片；2003年6月，展讯推出2.5g gsm/gprs单芯片及其全套软硬件解决方案。2004年4月，展讯研发成功世界首颗td-scdma/gsm/gprs双模多频手机核心芯片，拥有了具有自主知识产权、代表国际领先水平的3g手机核心技术。2004年11月 研发成功多媒体基带一体化核心芯片（sc6600d）。
这一切，展讯通讯有限公司总裁武平并没有付诸轻松的一笑，而是快马加鞭，奋勇前进。
杂交模式
硅谷聚集着全球最先进的半导体高科技精英，中国拥有世界上最具性价比的人力资源，如果将二者结合起来，能否使得中国的信息产业实现腾飞呢？
2001年，武平怀着这种似乎有点偏执的理想主义心态在上海张江高科技园区创立了展讯公司。
从一开始，展讯就采用一种全新的高科技创业模式，在硅谷和上海同时建立研发团队，把硅谷半导体行业的最新科技与中国充足而优质的人力资源相结合，使展讯天然具备了国际化公司的基础。展讯也是唯一一家从创立伊始，就把芯片、软件等系统，一起进行结构化设计的高科技创业企业。正如美国华尔街、硅谷有关报道所指出的，展讯的运作模式目前在国际上也是绝无仅有的。
展讯的这种创业模式，英文表示为hybird model，被武平形象地比喻为杂交模式，是将两个母体要素中的优势集中提炼出来，创造出新的个体，兼具两者的优势、摈弃两者的劣势。展讯在中美两国最具资源优势的地点同期研发，一支触角敏锐地感知硅谷的技术变化，一支触角细细地品味中国的市场动态。
硅谷有先进的技术、研发环境、管理模式和资本运作体系，大陆有庞大的市场、客户资源和优秀的人才。而展讯正是把两者完美嫁接，融合了全球化的思维、全球人才资源库、全球不同地区政策和技术优势。这种全球资源的 “杂交”使展讯在激烈的竞争中具备了先天优势。
急流勇进
按武平的说法，展讯是硅谷商业文明和中国市场机遇的结合。中国数量庞大的手机用户和喜好更新换代的消费习惯，造就了巨大的市场空间。
但这个市场却被国外厂商吞食了大部分。
在展讯刚刚成立的2001年，中国gsm手机85%市场份额为国外产品，15%市场份额为国内品牌，但无一例外的装着国外的核心芯片。手机的心脏是基带芯片，它体现了一个国家移动通信和半导体技术的水平。在国外厂商对手机核心技术的垄断下，中国手机厂家不得不从国外厂商那里购买最关键的芯片，在一款手机中，芯片和软件就占据了手机成本的50%～70%。在如此庞大的内需市场面前，中国不具备核心技术，不拥有自主研发的知识产权就意味着产业链条的断裂。
武平心中的责任感使他不能平静：一定要造出属于中国自己的芯片来。于是武平拉来清华学友陈大同，两人沉浸在创业的冲动里。武平心中酝酿的商业模式很快吸引了另外两名“海归”：范仁勇和冀晋。四个创始人的技术底蕴、海外背景、创业经验，以及对硅谷商业文明的把握，与中国市场的需求紧密地对接、完美地结合在一起。
公司创立之初，武平就在硅谷和上海两地同时布下了研发团队，这种方式充分发挥了硅谷和上海两地的资源优势，同时弥补了各自的不足。硅谷是世界半导体技术水平最高的地方，集中了大量的成熟型人才，拥有了丰富的商业运作经验。而中国可以源源不断地供给充裕的、有良好专业素养的技术开发人员，只需将先进的产品设计思维引入就能创造出强大的资源优势。
有趣的是，这种模式还在无意中创造了展讯独特的“日不落”工作状态：当美国是黑夜的时候，中国是白天，当中国夜幕降临时，美国却是艳阳高照;美国是周五的时候，中国是周六，美国周日时而中国已是周一。这样，展讯的工作得以一天24小时、一周7天内连续不断地进行，工作效率明显提高，产品开发周期大大缩短。这种方式被武平戏称为“展讯窗户外面的太阳不落山”。
