崧顺国际有限公司是一家专门从事变压器、整流器、开关电源开发设计、生产、销售与服务的大型企业。可以依据客户要求为客户提供全面的电源、电路板解决方案。现拥有员工2600余人，其中技术性员工200余人。深圳工厂面积19000平方米，生产测试设备齐全，日产量达到10万个以上。7月7日，崧顺国际副总经理潘晓平先生做客慧聪网接受采访。
崧顺国际杯电源设计大奖赛
第二届崧顺国际杯电源设计大奖赛的新闻发布会刚刚结束。潘晓平说，举办这个活动的初衷其实很简单，随着消费者审美观念和品位需求的不断提升，他们对电源产品外观设计的要求也在提高，开始将电源做为整机的一部分来考虑，注重它的整体设计、色彩以及功能化和人性化。
刚开始举办第一届崧顺国际杯电源设计大奖赛的时候，是计划在公司内部搞这个活动，还考虑联合几家公司在一个小范围内举行，后来又设想能不能做得更大一点，在跟中国电子商会、电源委员会的领导沟通后，大家一拍即合，都感觉不错，所以就决定联手将这个活动推动起来。做为崧顺国际，这也是促进其品牌建设的好机会。
潘晓平表示，第一届大奖赛整个方案的设计比较仓促，但通过运作过程中举办双方不断磨合沟通，取得了意想不到的效果，更是吸引了几十家媒体的眼球，网上查询可见链接的新闻足有4、5百条之多，中央电视台还为这个活动做了专题片，很多科技类平面媒体也做了相关报道。做为崧顺国际本身来讲，这个活动不仅提高了公司的知名度和美誉度，还使企业与行业协会、政府相关部门达成了比较好的合作，充分利用了社会各种资源，达到甚至超过了预期的效果。
第一届大奖赛侧重点在产品的外观设计，活动结束后崧顺国际得到了一些好的产品，当然，要真正付诸实践，使一个工业化设计的产品变成真正的工业品，中间还需要时间，毕竟一个成熟的产品除外观和结构设计外，还需要功能方面的设计，所以第二届大奖赛就定位在性能设计方面，属于定向式设计大赛，瞄准高清电视内部电源。之所以这样选择，是因为高清电视电源代表了目前消费电子的高端产品，在国内有比较大的突破空间。
潘晓平还表示，第一届的时候准备工作比较仓促，宣传面也不够宽泛，所以第二届活动就将今年的6、7、8三个月做为宣导期，通过媒体对这次大赛进行了广泛的宣传，希望能够发动更多的参与者，提升品牌，综合社会影响度，也希望整个中国产业设计能力通过这个活动能够得到提高。
与成功企业站在一起，我们为他们想得更多
崧顺国际有限公司成立于1998年，总部设在香港，在国内有3个实体，其中崧顺电子侧重外销，崧鼎实业侧重国内市场，而崧冠则侧重于华东地区。潘晓平表示，3到5年内公司的发展战略主要在电源产品上，目标是服务于消费类电子，如电动工具类产品，包括通讯、ti周边，音响等行业，这是比较侧重的几个行业。欧美日韩和中国大陆比较大的、行业前10强的企业是崧顺国际的目标客户。潘晓平认为，企业要想成功，就要跟成功企业在一起。
他表示，公司目前针对客户在做一种市场运营模式：项目小组制。正在做的工作是系统解决方案，快速应对客户在成本、交期和质量方面的要求，公司会围绕选定的每一个客户成立项目组，其中包括开发、销售和服务人员，并且随着进度的不同小组成员会发生变动，跟客户一起互动，一起形成一个组来推进事物的运作。
随着行业的不断发展，下一步市场空间和价格空间将会越来越小，成本压力却会越来越大大，这个时候受到更多考验的是公司内部管理水平，而设置项目小组最主要的初衷就是打破内部管理壁垒，使管理效率、信息到位率和团队融合度等问题都可以得到很好的解决。潘晓平说：“只要我们跟定的客户，就是我们的vip客户，这不是放在口头上的，我们会有实际操作的流程来配合他们。”
把握自身优势，紧跟行业走势
潘晓平说，中国的企业目前大致可分为市场拉动型、品牌推动型、技术拉动型及综合管理拉动型等。崧顺国际属于其中一类，客户是公司很重要的一方面，但因为公司处在制造链的环节中，接下来也会逐步平衡供应商、股东、员工、客户各方面的利益，会更加综合、系统的整合价值链。
他说：“我们的企业比较低调，一向高调做事低调做人，我们认为更应该扎实做好本分工作。我们追求在差异聚焦点中得到成本最大化，所以我们瞄准了几个行业，聚焦在这几个行业里深耕细做。我们关注整个技术研发方面的提升，因为品质是设计出来的，稳定性也是设计出来的，所以在研发上我们投入力量比较大，甚至超过其他业务费用。目前国际上的几个门槛，比如rohs指令、欧美低功耗等，我们都达到了标准，崧顺国际是中国大陆第一家通过美国低功耗标准的企业，我们的总工还在电源国际展览会论坛中发表了主题演讲，引起了强烈凡响。”他表示，市场上的大客户战略和研发投入，是菘顺国际比较核心的竞争力
