06年1月17日，创维集团前主席黄宏生涉嫌挪用上市公司资金一案在香港正式开庭。创维数码(hk0751)ceo张学斌却淡然地说：“无论结果如何，那已经是黄宏生先生个人的事了”。
06年1月11日，创维数码在联交所复牌。“创维复牌意味着公司重大危机已平稳渡过，企业运营恢复正常。”张学斌18日在接受本报记者独家专访的时候说，创维完全恢复正常运营的理由还包括，2005年3-9月创维销售额较去年同期增长7.5%，达到46.4亿港元，实现利润4300万港元。“由于下半年才是彩电的销售旺季，上半年的营收和利润通常约只占1/3，创维可以确保成为盈利最高的国内彩电企业。”张学斌说。
自黄宏生事件爆发到创维复牌，13个月，这家民营控股的上市公司，走过了一段化险为夷的艰辛岁月。 如何运作复牌
张学斌说，由于创维数码停牌因廉政公署检控引起，因此复牌的前提是，必须使廉政公署、联交所相信，创维数码作为公众公司不会对公众产生不诚信与伤害。具体程序是：廉政公署根据举报信向创维提出质询，并抄送联交所，创维必须就举报的各项事件作出解释，并聘请均富会计师事务所对相关情节作出调查、审计，向独立委员会提交报告，由独立董事出具意见，并向廉政公署、联交所提交。如此多个来回，创维终于获得廉政公署、联交所的信任而得以复牌。1月11日，创维数码在联交所复牌后当日跌幅超过六成。张学斌认为这是市场的正常反应，并相信股价今后可以回复净资产以上甚至更高。
危机中的创维拿出的半年报显示，2005年3月至9月销售额上升了7.5%，但净利润下降了75.3%，由1.74亿，降至4300万元。张学斌表示，前一年的利润含有税务回拨，并不具备可比性。但同时张也坦陈，因为处理危机而增加的相关费用对利润吞噬也很大。
张学斌详细分析了盈利下降的具体原因。一个重要原因是渠道和广告费用增加。过去一年国美、苏宁等家电卖场扩张很快，很多新店创维都要跟进，为此增加了进场费、展位费、人员费用等。一位彩电企业销售经理表示，创维在危机发生后广告投入增多，也是希望取信消费者。另外一些费用增加则直接与危机事件有关。张学斌表示，为了进一步完善公司治理结构，人员配置上就有所增加，另外为聘请独立委员会支付薪水、为了满足复牌要求，创维数码聘请了两个会计师事务所等。
张学斌表示，“危机事件同时也带来了一些收获，如公司治理结构的进一步完善，而最重要的是，经过危机事件，创维的运营没有出现问题，而且保持了增长”。 内部控制与外部和谐
张学斌认为，强有力的组织运作帮助创维渡过了危机初期。
2004年11月30日，黄宏生被香港廉政公署检控，事涉创维集团最高领导人，“当时企业上下感觉是生死攸关。”张学斌说。事发第二天，创维众高层与媒体见面，宣布由时任董事局副主席的张学斌全面主持集团事务。第三天，创维宣布黄宏生辞去董事局主席及执行董事职务，改任非执行董事。
1月14日，69岁的电子行业资深人士王殿甫就任创维董事局主席及ceo，王从此开始担任与政府、同行及媒体的沟通任务。6月30日，由于联交所规定董事局主席不得兼任ceo，张学斌改任创维集团总裁及创维数码ceo。
除了高层人员的调整，张学斌在事发后成立了五个专业小组——生产经营、供应链、财务、媒体、法律——分别负责五个方面的运作。
在黄宏生事发后一个月内，创维组织了“香港非常有名望的3位正直人士成立独立委员会”，以防范风险以及监察创维日常运作，保障公司的资产和权益。张学斌认为上述安排在安定企业内部人心，取得外部信任与支持方面起到了关键作用。
张学斌表示，5年以来，创维一直致力于将上下游合作企业建设为战略伙伴关系。在危机发生后，创维仍然得到供应商的信任。黄宏生事件发生后一个月内，深圳一家大型彩管企业表示，对创维的彩管供应取消额度，无限量供应。 稳健财务的作用
“危机出现后最怕的就是资金链断裂。一旦出现供应商要求提前付款、经销商延迟支付，银行要求提前还贷，那就不可收拾了。”张学斌总结道。
尽管创维多年来几乎没有银行贷款，但是，为了防止万一出现的供应商、经销商的疑惑或者动摇，创维开始与银行展开沟通。事发后不到一个月内，深圳九大银行发表了支持创维正常运营的声明。业内人士表示，这其实更大程度代表一种姿态而不具任何承诺的作用，但在当时的情势下，的确发生了巨大的影响。
张学斌表示，真正发挥作用的是在创维一直执行的稳健财务政策。事发后，创维对所有的供应商承诺绝不拖欠一天的款项，向渠道表示不推迟一天交货。
事发一周内，创维归还了星展银行、ingbank及中银香港(资讯 行情 论坛)牵头的银团6000万美元的贷款，该贷款是创维在2004年10月获得用于上马液晶电视项目的资金。张学斌表示，“因为在与银团贷款的协议中有规定，如果股票停牌超过一
